重细节抓安全 月收入近万元
打通一矿采煤工程庆增收有“窍门”
“今年1至9月份，个人总收入高达8万余元；预计全年在10万元以上，与去年相比，预计全年增收2万余元。”这是松藻公司打通一矿采煤四队采煤工程庆的收入数据。用事实打破了人们传言中的煤矿行业脏、苦、累、险又不找钱的说法，有力地证明了在煤矿工作，只要勤劳肯干，搞好安全，当矿工也能找到钱，也有丰厚的收入。
现年46岁的程庆，是该矿采煤四队生产三班班长，他没有很高的文化，也有没有高明的管理技巧，那么程庆是如何找到高工资的呢？程庆表示，他的增收秘诀就是带领班组工友群策群力抓好安全，注重现场细节管理。
程庆认定一个理，个人抓好安全是挣的“小钱”，全班都抓好安全挣的才是“大钱”。程庆喜欢给班组21名工友算安全账、亲情账、经济账、名誉账、良心账、法律账、健康账，以此提升班组工友安全意识，促使班组工友自觉遵守规章抓好安全。
“细节决定成败，安全来不得半点虚假，在现场只有抓好细节才能确保安全生产。”程庆表示。他根据班组实际，征求工友建议，制定了班组管理办法，注重细节，狠抓现场安全，比如：放煤工与溜煤眼一台皮带司机必须时常用电话联系，观察溜煤眼内煤量，确保溜煤眼不放空，减少溜煤眼堵塞后处理带来的安全隐患；工作面机头机尾现场搬运钢梁、π钢、液压单体必须两人抬，减少操作人员体力不支造成的安全隐患；割煤机司机在割煤过程中必须按照要求打护煤板，避免煤壁片帮伤人；现场出现大的煤炭或者矸石，必须用工具破碎成小块才能搬运，避免搬运砸伤手脚……违反以上规定的责任人,按照每次50元进行考核,在每月的安全生产任务奖励中扣除。
“程班长算账算得精，只要与安全有关的工作，他都严格要求，绝不打折扣也绝不打让手，谁要是忽视安全、违章蛮干，再好的关系也不卖账，绝对逗硬考核。”工友刘文军说。
在今年5月份，与程庆关系比较好的工友赵文海在机头一人扛单体，程庆毫不留情地按照班组制度对其进行了考核，并在班务会上进行了通报，对其进行了帮教。班组工友都说程庆没得私心，管理过硬，都支持他。
为抓好安全细节管理，程庆强力规范工友行为，那位工友在安全生产过程中不执行“手指口述”安全确认，只要被他发现，他就从严考核，并且扭到你费，直到你认识错误改正为止。
“最后三个月的含金量太重了，绝对不能违章或者出现受伤事故。”进入四季度，程庆算安全账的瘾又发了，又唠唠叨叨地给工友们算起了安全账，“在四季度班组如果无受伤无违章，被矿评为‘五无班组’，矿上对班组人均奖励500元，22人就是11000元，队上还要奖励生产任务奖10000元左右，如果出现事故，不但得不到奖励，还要被考核，多的都要被拿出去了……”
“注重细节不一定能够确保安全，但不注重细节，绝对不能够抓好安全，而注重细节，绝对能够降低受伤几率，有助于抓好安全。”程庆表示。
在程庆的带领下，该班组今年以来无违章、无受伤事故发生，班组荣获了2017年上半年公司“二十佳明星班组”，程庆也被评为“二十佳明星班组长”，所在班组收入是芝麻开花节节高。工友都说跟程庆一起工作安全又找钱，都很佩服他。
该矿人力资源科科长张荣介绍，该矿像程庆这样收入的一线员工也大有人在，他们都有一个共同点，那就是搞好了安全，也找到了钱钱。远远超过了重庆平均工资65545元。
图1为程庆（后排左三）与工友合影
图3为程庆本人
图2为程庆（前排中）与工友交流班组管理经验
(作者：打通一矿 胡明军 )
[ 此帖被胡明军在2017-10-26 15:35重新编辑 ]
图片:图为程庆（后排左三）与工友合影.JPG
图片:图为程庆（前排中）与工友交流班组管理经验.JPG
图片:图为程庆本人.JPG
