兖煤矿业：“四轮驱动”决战四季度

   *|$s0ga C  
兖煤矿业立足两级公司四季度安全工作部署，进一步夯实安全基础，细化目标措施，强化环节管控，以“抓安全、争效益、强环保、促和谐”“四轮驱动”，系统谋划四季度各项工作，为冲刺年终，实现全年目标任务奠定坚实基础。 4,FkA_k  
R
NoS7[&  
“严”字当头抓安全。按照严落实、严考核、严监督、严整治的工作思路，突出任务倒查、系统排查、跟进督查重点，全过程、全方位落实安全目标任务。认真传达学习两级公司四季度安全工作文件会议精神，对照标准制定配档表，落实部门领导责任。规范现场安全管理，抓好驻外项目部、本部地面生产单位危险区域流程管控，持续深化百日安全攻坚行动、安全大检查、互检互查等活动，超前部署落实冬季“三防”、供暖系统改造及消防安全管理。深入查找落实过程中存在的问题，制定整改措施和办结时限，做到重点工作有跟踪、有考核、有通报、有问责，全方位堵住管理漏洞，消除安全隐患，形成高效运行良性发展。 ]
S,I}NP  
\I#lLP  
“细”微之处争效益。结合四季度经济形势的严峻性、复杂性，树牢“效益决定工资”的理念，深入推进内部市场化管理，开展“五项整顿”，强化全员节支降耗、减提增效责任意识、担当意识。突出项目部资金结算和划线经营，算好经营预算、结算账。加大成本费用管理，深入开展“我为四季度经营发展献计献策”活动，结合四季度经营指标任务，分单位、部门制定指标分配方案和措施，从节约一张纸、一度电、一滴水、一升油开始，创新实施部门合并用车、“十个一”节约准则，最大限度地压缩各类成本费用，全力奏响发展最强音，以决胜的姿态共享发展红利。 UN|"D]>/  
]ZO^@sH  
“深”化治理强环保。把环保治理与安全生产放在同等重要位置，巩固提升环保治理成果，按照“高标准、快整治、推全面、抓重点”的原则，实施线上、线下双向管理，建立环保治理日汇报工作机制，逐条建立台帐，实时数据分析，提高环保工作质量。健全完善常态化工作督查、问题追查、责任倒查机制，集中对环境影响、水污染、大气污染和固体废物治理工作进行细致分析，以常态化、经常化、动态化的工作举措，推进环保治理工作长效长新。 !i_5XcH  
K]@6&H-b|  
“实”访惠民促和谐。加大矛盾纠纷排查、化解，严格工作日禁酒和值班制度，坚持信访值班、公司驻地值守和领导公开接访、带案下访等长效举措，把信访维稳列入督查范围，加大巡查暗访力度，严格督查考核。持续深化暖心志愿服务、党建基础工作和支部品牌建设，深入开展“两学一做”学习教育，以主题党日、“喜迎十九大、抒矿业情”等活动统一职工思想，凝聚发展共识，抓好普惠民生的服务工程，对困难党员、困难职工、弱势群体加大帮扶救助力度，以实打实的工作举措，营造团结和谐的发展环境。（徐忠勤） 2|EHNy!  
BAmH2"  
ZH_ J+