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南屯矿加大精细化管理,强化预算管理在经济运行中的管控作用,狠抓预算编制、执行控制、监督考核三个关键环节,确保矿井经济效益最大化。 irmwc'n]
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“以往是‘用了再算’,现在变成了‘先算后用’。”对于经营管理的变化,该矿通防工区综合大班班长尚玉成深有感触。每天上班的第一件事就是核算当班工作量和材料使用情况,再详细列出下个班需要领用多少材料。南屯矿强化预算管理,优化物资管控机制,细化材料方案,严格预算管理上下功夫,规范材料管、用过程,严格材料现场检查管理,将原来主要由区队、部门经营管理的每个岗位区域,承包给各班组,由班组长负责管理、经营和效益,让每个班组都成为小型“承包商”,激发了全员参与经营的主动性。南屯矿将管理向下延伸到班组岗位考核结算,将区队班组计分计资统一到一个平台上来,制定了班组考核标准及结算明细,使基层区队由生产型向经营型转变,充分发挥班组经营意识、节约意识,为矿井安全高效发展奠定坚实的基础。 5Jw"{V?Ak
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“算”与“管”相结合,该矿健全完善全面预算信息化管理平台,构建起横向到边、纵向到底的网络化管理,全面推行预算管理制度和资金奖惩考核,使基层每个单位、每个岗位和每个职工都与每月生产经营任务指标完成情况、安全指标挂钩,做到时时、处处、人人、事事有标准、有落实、有奖惩、有兑现,确保矿井经济效益最大化。(于瑞生) H PTHF
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