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小益发现很多公司存在一个普遍现象，员工的工作状态不尽人意，比如说： [wIKK/ O
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每天上班只知道刷微博，聊微信，磨洋工，一到下班就心不在焉，有效工作时间不足一半。 nO:HB.&@
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每月看似忙地不可开交，结果月底没有结果输出，次次绩效垫底。 ZK!4>OuH`
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每年年底绩效考核，绩效差到轮不到升职加薪，还一个劲地传播负能量、骚扰HR。 >+f'!*%7He
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中国员工调查报告显示，大多数员工对自己的收入不满意，对工作没动力，对公司没归属感。 h+
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为什么员工会这样？ - YAO3
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(1) 大部分公司采用固定加薪法，员工做多做少一个样！即使优秀员工绩效是别人的好几倍，加薪也是幅度小，频率小的”蚊子肉“。 ?9,YVylg
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(2) 薪酬设计不合理，导致新老员工工资倒挂，新来员工工资都比我高，我凭什么好好干？ W=M<
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(3) 将员工一部分工资挖出来做绩效工资，员工对公司没认同感，怨声载道，故意不好好工作。 FcY$k%;'Q
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那么如何激励员工，使之充满斗志？ ;\q<zO@x
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1.提高员工对工作的满意程度 @u<0_r
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兴趣是最好的老师，热爱是做好的前提,提高工作满意度首先需要注意以下三点： 'bG1U`v=3
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(1) 根据兴趣匹配：根据员工的特点和兴趣，匹配相对应的工作，发挥员工的长处。 U0zW9jB
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(2) 提供良好环境：为员工提供一个良好的工作环境，除掉热衷“办公室文化”的害群之马。 B\NcCp`5
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(3) 注重员工培养：根据员工性格，帮助其成长，定制化技能培训和团队文化建设，增强员工归属感。 (c
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但是，通常公司环境和员工培养不是薪酬绩效HR能决定的。要想提高员工积极性，就要从员工最相关、最需要的方面下手！ vB]3Xb3a
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薪酬，无疑是最有效的刺激物。所以，合理的薪酬制度能为企业提供巨大的生产力！ K"G(?<>~4c
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2.通过设计薪酬系统，激励员工 #<D@3ScC
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(1) 增大薪酬变量：不设上限，员工创造的越多，工资就越高，工资越高稳定性就越强，对公司的归属感也会提高。 #fJwC7 4
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(2) 激励短期化：不但有年度激励，更有月度激励，员工努力，及时激励，让员工为自己打工。 S54gqc1S]
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(3) 合理量化绩效：薪酬。把公司利益和员工贡献结合起来，企业营收越多，员工收入越高。
