最近，山东丰源集团股份有限公司张集煤矿掘进一工区巷修队二班班长黄永华发现了一件怪事。
同样的巷修量，修复质量又都属于“优质”级别，可上个月他们班的工资总额却比一班少了一大块。这样在二次分配时进行分摊时，二班人员的每人工资都比一班少了300元不等。于是，他就去找巷修队的队长王国友“理论”了一番。
“队长，上个月俺班和一班干得都是一样的活，凭啥他们工资比俺们多出一大股截？！”黄永华说这话时，脸色带着不解和一丝怒气。
“黄哥啊，你先别急……”在王国友的解释下，谜团终于揭开。
原来，自9月份起，张集煤矿出台了班组管理材料台账制度。每月初，生产技术科和运营管理科组织人员，按断面、支护形式和进尺等进行测算，确定材料成本计划限额，并将材料费用分解到班组，然后由材料员按计划对材料进行定额发放，对于无正当理由的超额部分，一律不预发放。同时对生产过程中使用的锚杆、锚网、钢带、道钉等材料使用情况，全部计入班组管理材料台账，当班实行结算，月底进行奖罚兑现。
在9月份的施工中，黄永华所带领的二班，由于材料意识相对而言弱了一些，所以其班组的材料定额已被全部使用完了，根本就没有节余；而一班在工作中，处处留意节约材料，以该班使用铁丝为例，他们在9月份就根本没有领用过铁丝，而是将所有需要用到铁丝的地方，全部采用了废旧钢丝绳的单股或多股来代替，实现了节约的最大化。由此导致其月度的班组材料定额要比二班少使用了20%。按照矿上“节约的材料费，一律作为所在班组的奖金”规定，所以一班就“额外”挣到了一笔不菲的材料费，就出现了一班工资完全高于二班这种表面上看起来“很不正常”的现象。
得知真相的黄永华羞愧异常，他十分后悔地跟队长这样说道：“唉，这就是差距啊！实际上，这种‘不正常’的事，是件好事，有利于避免各个班组材料浪费现象的发生。回头我们将认真地开个班务会，一定要想办法来追上一班，确保挽回‘损失’！”（杨振）
