“面对
经济形势,我们公司保障了职工工资的正常发放,大家一定要从自身做起,保证自身
安全,齐心协力,共渡难关……”这是该公司“形势与任务”宣讲团到基层队组宣讲的一幕。去年以来,山焦汾西两渡煤业从“838”
安全理念出发,坚持
安全“从零开始、向零进军”的奋斗目标,本着在
安全教育上求新、
安全制度上求真、
安全管理求实,为矿井
安全生产筑起了一道坚实屏障。新的一年,该公司大力推进
安全文化建设,重新起航“安字号”巨轮,全方位、多层次地打造本安型矿井。
安全意识,在点滴间形成
该公司把
安全文化建设的着力点放在基层、区队、
班组和现场。以“以人为本、
安全为天、预防为主”为抓手,以加强
班组建设为主要内容,把
安全文化建设纳入
班组“三基”建设考核,积极推动基层
安全文化建设。通过区队自培与公司集中培训相结合全员
安全教育方式,加大职工“应知应会”培训教育力度;积极开展岗位练兵、导师带徒等
活动,以提升职工素质带动
安全文化建设。不断完善
班组安全生产
管理体系建设,强化
班组现场
安全管理,层层分解,层层落实,对班组
安全生产目标实行奖罚考核。深入持久地发挥党群组织在
安全生产中
管理监督保证作用,建立了井口工作站,定期组织党代表、职工代表
安全督察,查纠“三违”和不规范行为,发现
安全隐患及时督促整改。开展了“党员身边无‘三违’、无
事故、无隐患”、“党员亮身份、作表率、人人争当安全监督员”、党员包保结对子等活动。通过多次开办安全专题
知识讲座,举办了安全警示日、安全签名、安全演讲、
安全知识竞赛、安全文艺下队组、安全话题大家谈等宣传教育活动,营造了浓厚的安全宣传声势。
安全
制度,在举止中完善
安全
制度文化具有很强的行为规范和目标保障的特点。该公司结合实际,从安全教育到现场
管理,从
规程措施的落实到责任追究等各个方面,建立并实施了一整套的安全
管理制度。该公司要求两矿层层签订安全目标责任书,全员进行安全承诺。健全安全诚信考核
评价机制,逐级建立安全诚信档案,对安全承诺内容不履行、安排事项不落实,隐患整改不及时的单位及个人,列入诚信建设“黑名单”,实施重点监控。建立安全问题追溯
制度,突出事前问责、过程考核和连带责任追究。完善全员安全绩效实时考评系统,对每个单位、班组、职工的安全情况进行实时考核。按照“管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无
事故”的要求,加大现场管控力度,努力创建本质安全
环境。狠抓
通风、瓦斯、
防尘、安全监测系统
措施和现场隐患排查整治。健全各类
事故应急救援预案,严格
事故汇报、
应急救援程序,提升矿井应急处置能力。同时,该公司始终保持严抓安全的高压态势不变、保持事前问责的追究方式不变。从而不断增强了各级管理人员抓好安全工作的政治意识、责任意识、忧患意识和大局意识。加大对“三违”人员的处罚力度,对查出的各类“三违”行为严格集中
分析、从快追究、从重处理、从严警示。
安全管理,在细节中显威
该公司结合自身实际,围绕“
一通三防”、防治水、机电运输、顶板管理等工作重点,以持续提升安全质量
标准化水平为抓手,不断创新管理模式,严格现场
安全管理,逐步提升矿井
安全管理水平。推行作业现场精细化管理,加大现场监督
检查和对标考核工作力度,每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,对作业环境、安全设施及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡回检查,保持动态达标。把安全隐患排查治理作为安全工作的重点,围绕现场
安全管理工作的薄弱环节,不断改进和创新工作方法,将安全信息闭合管理等隐患防控体系有机结合,在区队班组进行推广运用。严格执行现场隐患红黄牌管理规定,狠抓领导干部带班、跟班和重大隐患现场“专盯”
制度,盯现场、抓重点,对现场实行动态管理,加大现场隐患的排查治理、挂牌督办和动态检查力度,严格考核和问责,严防思想滑坡、工作松动,促进了重大隐患的有效治理。强力推行具有两渡煤业特色的安全确认
制度,对职工上岗或入井前的个体防护、工具等进行“手指口述”确认,不断提升现场
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