职场混不好，因为你不还够努力？

,X):2_m  
       然而很多职场人都有一个困惑，为什么自己工作勤奋努力，业绩也很突出，但是升职加薪的总不是我？如果说只有苦劳没有功劳也就算了，明明是公司骨干，业界精英，但是好事总轮不到自己。 )^3655mb  
o*8 pM`uw  
1 W{2y*yqY  
.w"O/6."  
我有个朋友是个HR，平时的工作之一就是帮人分析职场遇到的种种问题。还有个朋友李子，出身顶级名校，毕业后顺利进入金融业，平时忙得各种聚会都不见他的身影。 breVTY7 S  
DSa92:M}  
李子知道我认识那个HR朋友，前不久非要让我约他碰面，却不过人情，安排了一次会面。在一家酒吧，我们见到了他，虽然冷气逼人，他却一脸焦灼。 fR{7780WZ  
s_$@N!  
三两杯酒下肚，李子告诉我，他辞职了，让HR朋友帮忙介绍工作。 VNfx>&`  
}7^*%$  
这让我大吃一惊，他这样年年KPI名列前茅的精英，公司怎么舍得他走？ jR:Fih-}  
yIP IA%dJ  
李子却说，和他同期的三个奇葩同事都升职了，就他原地踏步，连新人看着都比他有前途，这公司还怎么待？ 6FAP *V;  
/pEkig7M  
我更想不通了，如果是别人，也许还有工作不努力导致升不了职的可能，但他，绝不可能，他本人就是努力的代言人，从读书到现在，从不见他放松一刻。 $80/ub:R  
Wb$bCR#?<  
追问之下，朋友告诉我们，那三个升职的同事，一个叫马力，一个叫达达，一个叫小车。 L@uKE jR  
xEqrs6sR  
马力呢，上班老是玩手机，整天对同事嘘寒问暖，假惺惺。别人换了发型，买了新口红，追什么偶像，芝麻点大的事他记得比谁都牢，甚至连只见过一面的人，他都能记住对方的名字，知道人家喜欢吃什么忌讳什么。 3iwZUqyq  
7?@v}%w  
尤其是老板的喜好，马力摸得贼清。老板开会咳嗽一声，他立刻端上润喉的茶水，而且还是老板最喜欢的大红袍；老板摸一下腰，他就把靠垫递过去，那个靠垫出了名的舒服……24K纯狗腿，说的就是他了。 <ZEll[0L  
CdjGYS  
HR本来一直在听，这时打断了李子的描述，问他：“那这些狗腿行为，耽误马力的工作了吗？” w?"l4.E%  
OW^7aw(N6  
朋友想了想，摇了摇头。 &-tf/qJ  
zc5_;!t  
我说：“那我觉得他情商蛮高的。” ^\;5O(9  
UNHHzTsr?  
朋友一愣：“这怎么能算情商高？他不就是个马屁精吗？” 
tcZ~T  
P@ u%{  
HR解释说，凡事不能看表面，玩手机只是表象，如果马力是个只懂乱拍马屁的人，不下真功夫，他是不可能那么了解同事，甚至只见过一面的人的喜好和变化的。 NmXTk+,L#  
qlP=Y .H  
在职场，什么场合说什么话，察言观色，体贴周围，是一门学问，也是一个潜规则，否则你不知不觉被人讨厌了都不知道。 s:{%1/  
3._fbAN%e  
这样的人，别说老板喜欢，大家都喜欢，何况他工作能力也不差。 U^I'X7`r  
h[?28q$  
2  ~I74'  
:}-[%LSV  
朋友听了仍然不服气，他说：“就算马力这样做有道理，但达达真的很贱。“ nz
+KA\iW  
eA_4,"{  
按朋友的说法，这个叫达达的人，曾经和他一起做一个项目。当时开项目讨论会时，老板问他们目标KPI是多少，朋友意气风发地报了一个亮瞎眼的百万级，达达不同意，稳妥地报了一个目标，被朋友好一顿嘲笑。老板坐看他们的争论，也没有评论什么，只说最后看结果而定。 4v
7RX  
,\IZ/1  
于是那段时期，朋友全身心扑在这个项目上，几天几夜没有合过眼，吃饭也是随便对付，每天盯数据，盯流程，盯得眼睛都要瞎了。 .Dz /MSl  
bv0 %{u&  
可是到头来，离他预期的KPI仍然差了几个百分点，而达达却超额完成他的KPI。 =lnz5H  
8V=o%[t  
老板夸奖了达达，却无视了朋友，这让朋友心理特别不平衡。 D\JYa@*?.h  
~1oD7=WN  
“达达太鸡贼了！报那么低当然好做啊！”他愤愤地说，“虽然我差了几个百分点，可是再差也比达达那么低的KPI高，凭什么老板只夸他，让他升职？“ h !1c(UR  
{I ,
'  
HR朋友拍拍他的肩膀说，努力和有目标都是好事，但是在职场flag不能乱竖，这也是职场潜规则。 R _%pR_\  
1d6pQ9 N  
职场中一个很重要的原则是期望值管理，你树一个flag，其实就是提升了老板对你的期望值，期望值上去容易，但是下来就难了，一旦你完不成目标，在老板心里，你就是那个说大话的员工。 |ouk;r24V  
Uw!v=n3#!  
朋友很纳闷，这怎么也是潜规则？ WF7RMQ51j  
J0k~%  
HR朋友说，立下目标，言出必行，那是好样的，但如果是不切实际的目标，就算只差一点点就成功，没做到就等于是0。 J\BdC];  
=W=%!A\g  
百万级的KPI看着当然好看，但是职场看中的从来不是好看的数字，而是真实的成绩。 #</yX5!V  
xUUp?]9y  
达达立下的KPI虽然不起眼，但是踏踏实实，老板升他的职看中的正是这点。 C}Q2UK-:  
O1"!'Gk[!L  
李子若有所思地说：“也对，谁不想跟一个踏实的管理者呢？” ' wEP:}  
]n_A~Yr  
3 jEadVM9  
[0Sd +{Q  
看他已经有所醒悟，我逗他：“那个小车，又是怎么奇葩的？” eAj}/2y"  
P!/8   
“被你们说得我都不敢吐槽了，”朋友哈哈一笑，“但是小车的行为，我也不太理解。” Fk\xq`3'c  
<|@9]>z  
朋友一直坚信，规范的流程才能保证工作顺利进行，所以他在公司里，项目有任何一丁点的进度，都要事无巨细地报告老板。 _
rv_-n]"o  
,&$Y2+  
几个小时他就要发一封汇报邮件，有时情况紧急还要打电话，甚至在吃饭和午休时间，找老板面谈。 /(w5S',EL  
p#w,+)1!d  
慢慢地朋友发现，老板回他的邮件总是很慢，打电话总是被挂，面谈时老板也有点心不在焉。朋友不明白，自己这么努力，这么认真负责，老板怎么看不到呢？ "x)W3C%*S  
C/JFg-r  
相反，小车不仅性格跳脱，工作起来也不按常理出牌。工作邮件没见他发过几封，更别提打电话或者面谈了。有一次项目遇到突发状况，小车没有请示老板，而是自己当场拍板，这让朋友十分咂舌，觉得他的胆子未免太大了，万一被老板发现可怎么得了。
ZJqmD  
(~~=<0S  
结果小车这样的行为，反而在年中会议上被老板大加赞赏，朋友百思不得其解。 //(c 1/s  
.6*A~%-=[d  
这时不用hr朋友开口，我摇了摇头，问朋友：“你有没有发现你每一步都汇报、等指示，工作效率反而拉低了？” BeRn9[  
~H.;pJ{ 8  
“是、是有点……”朋友有些尴尬地说。 9b0Z Ey{  
NZ#z{JI=+  
HR朋友这才解释说，老板很忙，如果他想亲力亲为，又何必把工作交给我们？他既然安排了任务，那么负责的就是我们，何况现在是互联网时代，到处都是扁平化管理，从前一层层等老板审批的处理方法，早就过时了。 e)M1$  
MD,-<X)Qy  
只有遇到独自无法解决和决策的问题，才应该问老板，而不是什么鸡毛蒜皮都让老板定夺，老板累，你也累，这也是职场潜规则。 `^/Q"zH  
sYL+;(#t  
4 =J,:j[D(  
z'm;H{xf  
听完这位资深HR的分析，李子十分感慨，原来这些不顺眼的“奇葩”同事，都是深谙职场潜规则的牛人，反而是自己瞎子一样乱走一气，活到现在真是侥幸。 MB)xL-jO  
2WoB;=  
其实这样的故事又何止发生在我朋友身上，鸡汤文都教人们不要变成自己讨厌的人，但那些我们讨厌的人，为什么总是活得比我们好？ '"&?u8u)  
Z-p_hNb  
真实的原因并不粉碎三观，只是因为我们真的不如他们那么精通职场潜规则。 \Z$*8z=  
n~h%K7 c  
这位HR还谈了他对职场的理解，对于职场人士而言，无论私企也好，国企也好，或者政府事业单位也好，其实没有区别。无论任何制度的企业，归根到底是需要人来执行，是人与人之间的沟通，是人与人之间形成的文化，而有人的地方就一定有潜规则。 @AwH?7(b  
Y 4U $?%j  
中国文化中最特色的一点是什么呢？我觉得是人治，在中国漫长的封建历史中，中国有着丰富的人治传统，这是中国人的路径依赖。 AQ&;y&+QR  
Pz?O_@Ln  
中国在世界上最早进化出成熟的文官制度，中国的古代没有职场，只有官场，所以今天的人，就算穿着西装革履，无论是在外企还是国企，一旦到了处理问题的时候，本能的会向老祖宗要答案，所以一切职场皆官场。 A6d+RAx  
*\/UT  
HR朋友说，这并不是在批判中国文化，而是在说，我们应该熟悉这种状况并利用它。一般来说，你又勤奋努力，又有业绩，却得不到升职加薪，有三种情况： B?]^}r  
c~V\,lcI  
一、 上司认为你不够感恩。 ??F{Gli"C`  
#KIHq2:.4  
你能力很强，信任和支持你，提拔了，让你干出了业绩，领导没有好处。你能力突出，业绩也突出，还可能特别辛苦，腰间盘也突出，但是，可能在工作中无意得罪了上司，或者说只是醉心于工作，职场中过于强势或者没有特别注意与上司的交流，上司觉得“你不是自己人”。 yC -4wn*  
C-Mop,w  
注意，这点很重要，这不是拍马屁的问题，关键是要让上司觉得，你是他的人。你会感恩戴德，会服从领导，不要给你信任，觉得你感恩没有用，只不过作为跳板，那信任你有什么用？ 5)vXmAD/0  
l"+=z.l6;  
大家都是人，说是工作，其实内心都有自己的算盘，同样是资源，为什么不给他的自己人，要给你呢？ bvoR?D\-"  
x
n-n{U"  
甚至越是你这样业绩突出，能力强的，我越要压着，否则提拔上去了是你的本事，我还不如提拔一个平庸的人，一切听我的。 C$P3&k#W  
8ydOS  
二、你的业绩不是领导关注的业绩。 "}n]0 >J  
]k hY8it  
能干的不如会干的，这在职场中普遍都存在，如果说你的业绩体现在领导并不关注的方面，那么你再能干，可能都不如那个会干的。 }*%
%GPJ  
<rU(zm  
所以你的有能力，业绩强，跟上司眼里的有能力业绩强，可能是完全两回事，你们的认知可能有偏差，上司怎么提拔你？ 7-^d4P+|g  
Ne=D$o  
三、重用你可能有别的麻烦。 w$pv  
0@ -LV:jU  
这种情况也是有可能的，比如，你虽然能力不错，但是你跟别的部门处理不好关系，你们部门未来主要业务要跟这个部门合作，信任你，提拔你起来，不但没用，还可能惹麻烦； ` p)#!  
k,?k37%T]  
也可能你年纪比较轻，提拔你起来，别的有资历的同事会有情绪；或者你们内部有小团体，你上司想平衡一下；还有一种可能，你的业务能力太强，上司有私心，觉得你走了，没有合适的人选，这也是有可能的。 'F@'4[uda  
Mqq7;w@(J  
来源：世界经理人    文 / 霍老爷