一个班组中真正主动进取、积极上进的人，是少数；真正拉后腿的人，是个别，唯独那些不前不后，不左不右，不上不下的“中间人”是最多的，而恰恰这是不可忽视的重要力量。一个班组带的好与坏，不在那20%人身上，而在这占比80%的“中间人”人身上。原先我带办公室这20人的小团队时，因工种不同，分着好多小组，内勤组，住宿管理、保安组、维修组、采购组。面多人散，都是四处游走着干活。如果管理不好的话，真的会是一盘散沙。再加上那同样存在“中间人”的管理问题，面对这个重要的课题，我必须认真而勇敢地面对。不动脑筋，不想办法，断然带不出团结一致向前冲的队伍。只有下功夫去突破，带出好的团队，才能有好的成绩，好的业绩。总结自己管理经验，我认为同心圆分层法，能助力打造班组团队的战斗力。
团结最积极者，他们是同心圆的最紧密圈。给他们一些权力，让他们成为自己的左膀右臂，一起去努力拉动，组成三套马车一起拉。这是要做后备干部培养的对象，抓住他们让他们给增加员工更多的向心力。
制裁最落后者，同心圆的最外圈。不允许拉后腿，用鞭子在后边抽打，让他们奋力，进行考核，如果连续两个月考核最后的话，只能是待岗，发最低档工资甚至调岗，停工等处罚措施，让他们不敢拉后腿。保证团队所有人都能围绕核心转，不脱离向心力的影响。
中间人是同心圆的中间圆圈。也是人数最多，费力最大的人群，他们是向心还是向外，起决定性作用。必须用力，使其向中心靠拢的中坚力量。对于他们我采取的是温情拉拢政策，积极谈心和他们一起享受生活，让他们向核心靠拢。针对他们的特点，不太进取，但喜欢悠闲玩乐的特点，听从他们的建议组织集体活动，利用下班时间AA制聚餐唱歌。也正是业余的集体活动促进了大家的大融合，心无芥蒂，透明就能形成一致认识，统一思想，这时，大家一起促动，有什么事情一起商量完成。多少年谁也曾想过的优秀团队，我们第一次开始想打造最先进的优秀团队。
只有我们分层次采取措施，打造好班组的同心圆，就能够围绕班组核心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使，让同心圆更紧密，让班组团队更有战斗力。
