他,来自基层一线,从黎明到黄昏再到深夜,始终和时间不停赛跑,“拼”是他的代名词。 Pq>[q?>?
11年的时间,从大专到在读硕士,从中建五局派遣员工到自有员工,从施工员到项目执行经理,获得了湖南省五一劳动奖章、湖南省青年岗位能手……这些经历勾勒出了他的成长轨迹。 xBfe8lor
他就是孔阳,中建五局总承包公司长沙滨江金融大厦项目执行经理,中建五局2016年度劳动模范获得者,他的故事是千万五局人奋斗的缩影。 LC\:xia{X
犯错“犯”出的财富 J8BT%
2006年7月,长沙的正午,基坑里走出来一个高高瘦瘦的年轻人。小伙名叫孔阳,是中建五局总承包公司(当时名为中国建筑第五工程局湖南事业部)佳馨园项目的一名普通施工员。 :_a]T-GL
由于人手紧张,入职不到四个月的孔阳和师父马冬辉负责3.5.7.9号栋楼的施工。4栋楼共6个单元,按照6天一层计算,基本每天晚上都有一个单元要浇筑混凝土,所以通宵也就成了家常便饭。 1 "7#|=1/
然而累归累,因为缺少经验,当时的孔阳还是犯了不少错误。 cu?(P;mQi
12月的长沙,下起了大雪。工地9号栋楼板的模板已全部封好,只剩下楼面的钢筋没有绑扎了。雪连续下了两天后,楼层柱子里都结冰了。 ]U1,NhZu
第一次遇到这种情况的孔阳,决定用锅炉水将雪融化,然后进行楼面钢筋绑扎及混凝土浇筑。 4`P2FnJ?
“当时没经验,按照常理,锅炉水是可以融化雪的,但没有考虑到融化不完全这个问题。”在用手电筒简单检查了楼层柱子等隐蔽工程质量后,劳务队便开始了钢筋绑扎和楼板混凝土的浇筑。 O)JUY*&I5
“当时检查时太粗心了,以为楼层柱子里黑色的是钢筋,没想到是木屑等残渣和冰雪的混合物。”孔阳回忆说,“等到第二天拆模时,彻底傻眼了。有几块剪力墙下面不是混凝土,全是冰块。” I*S`I|{J
寒冬时节正好赶上过年,劳务工人基本都回家了。孔阳只好带着项目上两个杂工,用锤子将混凝土中间的“夹心冰块”全部凿除。支模、做牛腿、重新浇筑混凝土,然后用锤子榔头敲打模板使混凝土密实。这次,孔阳很谨慎。“足足有两天一晚没有睡觉。教训非常深刻,整个弥补措施都是自己亲手去做的。” <?{}Bo0xG
2007年5月,孔阳被调到江南丽湾项目当施工员,负责5栋楼中的1号栋,高度100米。在当时来说,这栋楼已经算是高层建筑了。当时的项目经理是原来在佳馨园项目任生产经理的王保国:“觉得孔阳这小伙干得不错,经公司批准,就把1号栋给他干了。” U"Hquo
如今,孔阳成为项目执行经理后,他一直跟自己的团队说:“无论你是质量员、施工员还是安全员,只要你主动到现场去管,主动去学、动手去做,犯了小错误都由项目‘买单’。” \u-e\w
帮忙“帮”出的机遇 PbHh?iH
2009年10月,孔阳到了浏阳河烟城项目,这是他第一次接触厂房项目。2010年7月,浏阳河烟城项目主体完工后,孔阳又被调往华润凤凰城项目,在干了5个月后,又被紧急调往通用一期项目。1年零2个月,辗转3个项目。 M .`
业主要求通用一期项目营销中心在2个月内完工,而在孔阳过去“帮忙”之前,仅有一个刚毕业的学生在管这个营销中心的施工,“进度跟不上、质量不够好、业主不满意”,这是当时项目生产例会上监理的总结评价。 K!c@aD:#
通用营销中心总共3层楼,体量虽不大,但它是个圆弧形的异型结构,对于一个学生来说,的确有点难度。于是,公司决定让孔阳出马。 |kNGpwpI
2个月要完成3层楼的主体结构,时间紧、任务重,再加上当时入冬后,天气一直阴冷。孔阳到项目的第3天,还下起了雪。 ls7A5 <
加人,才有可能完成任务。于是,孔阳找劳务负责人沟通。劳务工人到齐后,孔阳始终坚守在现场,与劳务工人一起探讨施工工序,一起动手干。 U.7y8#qf3R
“将一项看起来不可能完成的任务完成了。”2011年3月,在营销中心交付业主的那天,业主单位长沙分公司分管工程线条的副总经理李越对孔阳赞不绝口。 `N.$LY;8
接下来,从2010年到2013年,孔阳在通用项目实现了从栋号长、工程部经理、生产经理到项目经理的转变。 eoe^t:5&
在通用二期项目,孔阳第一次做项目经理,生产经理、总工程师、商务经理都是“新手”,整个团队平均年龄不超过25岁。就是这样一个年轻团队组成的项目却先后获得“湖南省绿色工地”“湖南省优质工程”等荣誉称号。 Z;~[@7`
停工“停”出的效益 9Y%?)t.2
2014年10月,孔阳被调往长株潭烟草物流园项目。该项目建筑面积85418.9平方米,是亚洲最大的单体钢结构厂房工程,建成后将成为湖南首个无人机械化操作厂房。 zHOE.V2Qo
15天时间,从临建选址、场地平整到建家、搬家,孔阳及其团队创造了当时的“烟草速度”。 HU[nN*
好事多磨。这个业主及政府高度关注的重大工程,在完成了土方回填、基坑支护后,又被搁浅了。说“又”是有原因的,前期因为业主隶属关系变动、合同审批流程和工艺设计未定等因素,项目“八年抗战”后才实现动工。如今,进度再次停滞不前。 |z]2KjF&w-
孔阳主动帮业主出谋划策,共同推动项目进展。经过分析,他认为阻碍项目进展的主要根源在于设计,于是他就带着项目团队找到了与业主方有关的设计院,从施工角度与设计院沟通,并参与其中。 n_n|^4w
过程中,他发现联合工房设计采用的是型钢屋面,上部单独设置保温层及防水卷材层。这种施工工艺不仅普通且造价高,防水控制效果还差。 ZHF(q6T
为证明原有设计的不合理,他主动带领技术人员请教专业人士并结合国内外厂房工程经验,找到了目前较实用且造价低的铝镁锰直立锁边自防水屋面,不但防水效果好且施工工艺简单。 iq uTT~
2015年7月,在孔阳等人的努力下,项目终于具备了动工建设条件。在停工的10个月里边,孔阳通过设计变更,为业主节省了成本将近3000万元。 Rw\C0'
为实现上级提出的年前完成主体出正负零(注:正负零指的是主体工程的一个基准面)的任务目标,孔阳将一份《关于开展“超英杯”劳动竞赛——百日奋战方案》递交给业主,表明态度:一定要保质保量完成目标。 X/8iJ-KB
因地质环境复杂,加上冬季低温雨水多,100天竞赛日中有近70天是雨天,基坑出土难上加难。为确保进度,孔阳又带着技术人员优化施工方案,科学调度,增加设备、材料和劳力,24小时轮班作业。 ?wf+{x-dPP
最终,项目百日奋战共完成产值1.7亿元,占项目全部完成产值的74.27%,超额完成了劳动竞赛各项指标。项目也创下月均5600万元,人均月产270万元的纪录。 _6UAeZ*M
创新“创”出的品牌 <I%9O:R
在通用二期项目,这个孔阳第一次任项目经理的地方。作为“一把手”,如何实现业主、社会、企业、分供方、相关方、员工的“六个满意”?这是孔阳一直在思考的问题。 H'GYJ ?U"
业主满意,重点关注的是工期和质量。从一期工程的履约情况来看,最重要的是工期吃紧,那么二期一定要在这方面有突破。 km\ld&d]$
在塔楼实现正负零的时候,孔阳提出:先停工半个月,把地下车库施工完,再继续塔楼施工。建议在项目管理例会上一提出,大家都表示质疑:“工期本来就紧张得不行,还停工?”反复研究论证后,孔阳将想法告诉了业主单位,在经得同意后,一场与时间的战役拉开了序幕。 .e2A*9,
军令已下,使命必达。虽然项目管理人员或多或少带着点质疑,但还是都撸起袖子加油干。15天后,地下室施工完成。经测算,15天的时间节约工期5个月,地下室施工用的模板本来就是从塔楼那边转过来的,完工后又可以重复用在塔楼上,大大提升了模板周转率,节约成本20多万元。 )|x%o(n
2016年3月,孔阳任长沙滨江金融大厦项目执行经理,这是长沙河西第一高楼,更是五局在长沙体量最大的项目。公司为此还专门成立了以他名字命名的“孔阳超高层工程创效工作室”。 DGZY~(]
项目T3塔楼高158米,是纯钢结构形式。两层楼之间的钢柱如果采用传统的塔吊进行混凝土浇筑,需要5个晚上才能完成。这离甲方要求的工期相差甚远。 -+=:+LhSMb
这时候,有人提到了布料机。但很快被否决了,原因是传统的布料机根本没法安装上去,因为塔楼属于薄钢轻型钢结构,因为质量规定,不允许在钢柱上打洞安装固定布料机。 #H6g&)Z_
于是,孔阳召集主要负责人开会:必须创新,大家商议看能否采用桁架式布料机。 j"IM,=
孔阳团队立即开始与厂家沟通,进行改良设计。在经过验证后,项目立即向公司和局论证了桁架式布料机的可行性,并得到了上级组织的支持。 51M^yG&M
然而,事情并不那么顺利。桁架式布料机重十几吨,如何进行吊装?混凝土输送管如何接才能保证安全?系列问题接踵而至。 A$%!9Cma
半个月,进展缓慢,技术论证都通过了,但是现场执行起来就总有小问题,大家都劝孔阳放弃。这样耽搁下去,要完成甲方规定8月10日,10层的售楼节点是完全不可能的。 CTkN8{2S
“所有的创新在开始都会有阻力,放弃是不可能的。”在孔阳的字典里,没有认输这个字眼。 )ozcr^
于是,他多次请来技术专家、厂家负责人召开研讨会,一起研究解决方案,再到施工现场“坐阵指挥”。功夫不负有心人,布料机安装完成,并实现了1晚1层的钢柱混凝土浇筑。 )ClMw!ZrU
经测算,项目此项创新节约工期30天,节约成本50万元,并且设备还可以调到项目T1塔楼和T2塔楼使用,实现了工期、效益双丰收。 ff}a <w
当问及孔阳未来的打算时,他只是笑笑:“好好干啊,工程人就是干项目、接项目、干项目……”说这话时,孔阳眼神依旧透着股子“拼”劲和倔强。 +e8>?dkq