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主题 : 整合之后 优酷如何重生
敬业心离线
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楼主 发表于: 2017-11-05  
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整合之后 优酷如何重生

       ” 优酷怎么从第一的位置上被拉下来的,也要用同样的方式回到第一。” 阿里文化娱乐集团董事长兼 CEO 俞永福对竞争的残酷性并不讳言,在他看来,进入阿里体系后,对优酷第一阶段的整合已经基本完成并且是成功的,但面向未来,视频仍然是不计投入的十年战略,”10 亿美元只是一滩水,这个行业走出来需要百亿美元的持续投入 “。 ",qJG]_ <  
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         这也意味着优酷面临着两个命题:如何在 ” 视频三国杀 ” 中赢得对爱奇艺和腾讯的反超,以及如何解决整个行业十几年始终难以盈利的问题。 Z6xM(*vg  
APBe 76'3)  
时过境迁 2k$~Mv@L  
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回过头看,2012 年引发行业地震的优酷土豆合并案,还是过于乐观了。五年后的现在,曾经的网络视频王者已经几番整合,在酷 6、搜狐视频、乐视等竞争对手的轮番 PK 后,优酷要继续面向爱奇艺、腾讯视频展开战斗。 )j>BvO  
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更可怕的是,数据显得更为残酷。第三方统计机构易观今年 9 月的数据显示,爱奇艺与腾讯视频月活跃人数分别为 4.79 亿人和 4.71 亿人,环比增长 2.39% 和 1.76%,优酷视频月活跃人数则为 3.35 亿人次,环比下降 1.23%。 CA{(x(W\:  
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猎豹全球智库今年三季度的数据则显示,在视频 App 排行榜中,优酷位居第三,周活跃渗透率为 5.2564%,周人均打开次数为 30.9。腾讯视频与爱奇艺则分列行业一、二,周活跃渗透率分别为优酷的 2.93 倍和 2.71 倍,相应周人均打开次数为 44.6 和 43.1。 nJ-U*yz  
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在猎豹全球智库的分类中,腾讯视频与爱奇艺为第一阵营,今年至今以上两家企业在周活跃渗透率维度上竞争胶着。而优酷则已被划为视频类第二阵营。 [Vaw$c-+[y  
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” 今年以来,优酷、芒果 TV 的周活跃用户数都有不同程度的下降。随之而来的是哔哩哔哩与两者之间的差距在缩小。” 猎豹全球智库指出,位居视频 App 行业排名第四的芒果 TV 在周人均打开次数上与优酷仅差 2.9 个百分点。在三季度 App TOP 1000 排名中,腾讯视频与爱奇艺位于 TOP 10 之内,优酷则仅列 31 位。 Xm! ;  
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不同统计机构有着不同的计算方式,也往往遭遇当事企业或多或少的质疑,但优酷面临的竞争态势无疑是残酷的。 i5 F9*  
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当然,局面也在发生变化。移动大数据监测机构 Quest Mobile 报告显示,暑期档期间,8 月 12 日相较于 6 月 20 日,优酷 DAU(日活跃用户)和日用户时长增长均达 28%,增长率近爱奇艺 3 倍,优腾爱中增幅最高。 g x~fZOF_  
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第三方平台骨朵数据显示,今年二季度到三季度,优酷的新剧播放量处于领先位置,在暑期档拿下了剧集市场近一半的份额。尤其是热门网剧《白夜追凶》,为优酷平台贡献了播放量和口碑的双重爆炸效应。 fer~NlX  
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” 很多人说优酷要熬过 2017 年,但从 6 月开始我们就提前发力了 “,作为直接负责人,阿里巴巴文化娱乐集团大优酷事业群总裁杨伟东心情不错。这与他担任这一职位开始的 2016 年完全不同,那时候更多的是恐慌,因为无论综艺还是剧集,视频网站往往需要提前 8 个月甚至 1-2 年展开布局,” 那时候 2017 年的头部剧基本被抢光了,有钱也花不出去 “。 =^LX,!2zp{  
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生态竞争 V;#bcr=Z<J  
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花钱,几乎是视频网站绕不过的话题,过去十几年如是,未来更如是。所以俞永福定下了 ” 十年竞争 ” 的基调,总体策略就是 ” 富养女儿 “,对优酷不及上限地投入。 EFb"{L  
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要知道在阿里巴巴的财报中,包括优酷在内的数字娱乐业务,每个季度仍是高达 30 亿元以上的亏损。但俞永福不以为然,在他眼里,视频乃至整个文化娱乐战争,10 亿美元都只是一滩水,要想在行业突围,100 亿美元的投入是必须。 u9}k^W)E  
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但银子就是银子,花出去就得有收益,比如《白夜追凶》,作为网剧的投资总额高达 9000 万元,营收方式依然以广告和会员付费为主。 <>FpvdB  
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有业内人士指出,单部网剧盈利是小概率事件,现有的广告和会员付费,在一部网剧的制作中是滞后行为,在口碑和播放量不能提前预知的前提下,收益往往无法覆盖成本。但目前来看,《白夜追凶》的续集及衍生产品,能够进行可控的收益平衡甚至实现规模盈利,这要看优酷和其他出品方的整体考虑。 3bW(VvgcL4  
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阿里大文娱相关人士并未直接回应《白夜追凶》盈利与否,他强调:” 优酷看重的是整体效应 “。这的确也是优酷目前最重要的工作,流量比盈利重要,生态比爆款长久。 q|+`ihut  
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2016 年 10 月,优酷开始加入阿里大文娱的整合。俞永福认为,” 视频行业进入下半场,单打独斗已经无法应对市场的变化和需求,只有将产业上下游相互打通、衔接,外延式成长、集团式作战,才能在全链路地积蓄自身优势和竞争力。” wJQ"|  
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杨伟东表达得更具体:” 今天整个视频行业甚至文娱产业来讲,确实进入了新的阶段,从 6 家变成了 3 家 ,最重要的一个关键词是生态性的竞争,而不是单体的竞争。” ()>,L? y  
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优酷希望用阿里生态中获得追赶能量,俞永福和大文娱给予优酷颇为重要的地位:” 大视频不成功,大文娱就不可能成功。” 7pY7iR_  
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长期厮杀 V 2WcPI^  
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在大文娱制定的 3+X 战略阵型中,优酷是三大触达用户平台之一,也是建设内容生态的基础,而优酷的头部内容更被当做吸引用户、广告主以及衍生开发的核心。 (;@\gRL  
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万事开头难,杨伟东认为,” 视频战场目前处于三国杀的情况下,做任何生态布局就像平地起高楼,没有基础,整体业务根基不深,业务发展也不可预估 “。 8XU m.nV  
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” 我看到《白夜追凶》火了,第一个要给阿里文学打电话,赶紧把书弄好。看到虾米上没有《白夜追凶》主题歌,我就会打电话给阿里音乐。我要求优酷在《白夜追凶》下面一定要有音乐和书的入口 “, 杨伟东说,从大文娱的视角,一个 IP 的全链路消化,是自己时刻要思考的问题。 'sCj|=y2Qc  
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这样的思考不仅仅是内部业务联动,优酷也改变对视频受众的 ” 画像分析 “,比如,杨伟东用 ” 用户 ” 代替 ” 观众 ” 成为关键词,内容营销制作、数据营销、会员付费、衍生开发等商业模式都是围绕 ” 用户画像 ” 展开。 AGdFJ>/  
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当然,杨伟东对于内容也有反思,承认优酷在综艺战略上战术保守,” 剧集已经呈现了一定的阶段成果。现在综艺是我自己抓,战术要更加快速与果敢,不怕错,互联网就是试错,及时调整业务方向。对于明年来讲,希望可以看到更规模化的效果 “。 jw"]U jub  
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虽然不差钱,但在俞永福看来,战争是长期存在的,” 优酷的优势在综合开发能力,同样的钱能花出什么效果,是优酷业务能力的体现 “。 nBA0LIb  
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来源:新浪科技 {yPiBu  
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