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主题 : 大屯公司多措并举合龙门谋开局
zonghuiqin离线
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楼主 发表于: 11-06  

大屯公司多措并举合龙门谋开局


   
   距年底还有不到两个月的时间,大屯公司按照“稳中提质、改革创新”的总要求,正视安全生产压力大、矿井生产条件复杂、改革创新及重点工作时间紧任务重、内外部项目推进环境复杂等重重困难,坚定信心勇于攻坚,进一步谋划、推进和落实好年底前各项工作,确保完成既定的任务目标,并结合自身实际,提前布局迎挑战,科学谋划明年各项工作。
   一是掀起学习、宣传、贯彻党的十九大精神的高潮。以党的十九大精神为指引,把思想行动统一到党的十九大精神上来,凝聚改革创新、转型发展的共识,形成干事创业、攻坚克难合力,促进改革创新发展,用十九大精神凝聚力量,形成加快发展新合力,用十九大精神指导工作,开创各项工作新局面。
   二是合好两个龙门。将年底前的安全和稳定工作放在讲政治、讲大局的高度,认真落实好“百日安全”活动的各项工作措施,继续抓好“五零”理念和“双42条”特别严重“三违”行为界定标准的贯彻落实,坚决执行公司年底前保障安全生产的六条规定,将责任落实到位、措施执行到位、工作推进到位,合好安全稳定龙门,为公司改革创新发展奠定良好基础。加强安全风险预控,梳理好检修与生产的关系,均衡有序组织正规循环作业,保持生产稳定,落实好四季度生产经营计划,全面完成原煤产量、发电量、洗精量、铁路运输量、机修制造量、铝材加工量等生产任务,合好生产经营龙门,为公司明年实现良好开局奠定基础。
   三是抓好十八项重点工作。即加快实施改革创新方案,加快推进新疆项目进度,按照节点推进热电项目,落实山西项目退出要求,抓好铝业减亏扭亏工作,确保完成减员目标任务,积极推进压减法人户数,加强对外服务项目管理,完成6号机组环保改造,制定实业公司改制方案,筹备召开“双创”工作会议,集中梳理明年培训计划,加快推进新班组建设,谋划成立巡查管理小组,认真落实从严治党责任,加快推进品牌发展战略,全面推进KPI指标落实,建章立制明确工作方向。
   四是谋划明年各项工作。强调抓好三个谋划,即抓好2018年工作思路的谋划,抓好2018年全面预算的谋划,抓好“十三五”发展规划修改完善的谋划。突出抓好深化改革、创新驱动、转型发展三大任务,着力为企业减负、瘦身、强体,充分发挥科技创新在安全生产、经营管理、转型发展中的支撑和引领作用,加快推进外部项目工作进度。统筹五个紧密融合,将深化改革创新与安全生产、提质增效紧密融合,将深化改革创新与规范管理、化解风险紧密融合,将深化改革创新与瘦身健体、减负增效紧密融合,将深化改革创新与转型升级、可持续发展紧密融合,将深化改革创新与企业党建、文化建设紧密融合。
   中煤大屯公司  大屯公司宣传部  宗慧芹 221611 0516-87275624  15952229235 zhqxc@foxmail.com
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沙发 发表于: 11-06  
感谢勤奋的宗老师供稿。
敬业心
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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