[2017年第12期观点擂台组稿]为什么“会哭的孩子有奶吃”？

        事件：老实人不善沟通，错失加薪机会
        常言道：老实人吃哑巴亏，会哭的孩子有奶吃。最近，安徽一家企业安全科员工李晶讲了一件让他感到不公平的事。李晶和小王都是企业的安检员，平时两人的工作任务差不多，但李晶不善言谈，只知道认认真真工作，虽然自己的薪水明显低于自己的职位，但在个人晋升发展的问题上，他对领导只提了一次要求；小王则不然，三天两头地找领导诉苦，有空就拨拨领导脑子里面加薪的这根弦，结果被优先考虑。而李晶却只能眼巴巴地看着他升职加薪，这让李晶非常失落。
对于李晶讲的这件事，大家有不同意见，有的说小王的行为是不当竞争；有的说小王那样做证明人家有展示优秀的能力，李晶应当反省自己沟通上的不足。对此，你怎么认为呢？认为小王是不当竞争的请以正方发表观点，认为李晶应当学会展示自己者以反方发表观点，有不同看法者请以中立方发表观点。
        注意：1、在投稿通道单独投稿。
                    2、11月22日截稿。

   对那些默默无闻干工作的职工，理应得到领导的一致好评和认可，因为在基层平凡而又繁重的工作中，职工端正自己的工作态度和严肃认真的工作热情，是尽心尽责干好本职工作的前提和不可忽视的重要因素。企业领导在加薪时应首先考虑扑下身子干工作的职工，让他们真正得到实惠，得到好处，这理应成为企业乃至社会的主旋律。
   诚然，有的职工喜欢在领导跟前卖弄自己的口舌，找领导进行诉苦，让领导深知他所干的工作和薪水不成正比，随着时间的延长，职工和领导在不断地沟通和交流中，领导索性答应了他们的请求。
  俗话说的好，说的好不如做的好，先不说默默无闻的职工和善于沟通的职工谁的贡献大，企业领导面对加薪的情况时，应保证做到一碗水端平，不能让老实人吃哑巴亏，在企业里应树立老实本分的职工是企业的一笔财富，让那些巧舌如簧口齿伶俐的职工则无法立足的良好局面。总之，让老实人在企业里感到公平、公正、合理，这样一来，才能从源头上调动广大职工干好本职工作的激情和信心。

                                       主动争取正当利益未尝不可
                                                      贾  咏
      我们中国人提倡“默默奉献”，自然视埋头苦干的“老黄牛”为品格高尚的人。说到这个话题，连雷锋还因此而曾受到某些人的质疑呢，你听听这些“聪明人”咋说的吧：雷锋其实做了好事后还是想出名，不然，他每做一件好事后就把它记在日记里干嘛？细究起来，这些人之所以对雷锋有此误解，就是因为没有搞明白“日记”的私密性。雷锋记日记，原本是用以自励的，他因公殉职以后，别人整理了他的日记而受到感动并将之公之于众，那他是再无能力谦虚着去制止的。但凡事也可以来回想，雷锋做好事，原是出于本心，他搀扶老奶奶过马路，给有困难的战友家寄津贴费，是不会考虑留下姓名的。不过，他做好事也从不是故意要去“默默奉献”，他出差坐火车，就把“好事做了一火车”，也没担心别人知道他在做好事而放弃去“毫不利己，专门利人”。
         以上说了这么一大串，笔者就是想表明一个观点，生活中，我们不能对“老实人吃哑巴亏”中的“老实人”一味同情，也不能一味地觉着“爱哭的孩子有奶吃”这句话就是有意教唆人变得圆滑世故。还以雷锋为例吧，我们从没听说过他做了好事有为自己表功请赏的举动，他不是一个“爱哭的孩子”，但我们也知道，雷锋同样不是一个传统意义上的“老实人”，他的思想很活跃，也总是情不自禁地把自己最阳光美好的品质展示在公众面前。而事实证明，像雷锋这样乐于奉献的好青年、好战士，也不会吃亏，即便是在他生前，党和人民也给予了他很多褒奖和荣誉。那些“老实人”之所以会吃“哑巴亏”，某种程度上说，还是自己做事不够优秀，或囿于“出头的椽子先烂”的陈旧观念而不愿展示自我的优点而导致的。而从本期讨论的话题中两位安检员的情况来看，李晶和小王在工作上的表现是不相上下的。李晶失去加薪良机，其主要原因就是不善言谈，“在个人晋升发展的问题上，他对领导只提了一次要求”；而他的同事小王呢，则“三天两头地找领导诉苦，有空就拨拨领导脑子里面加薪的这根弦”，结果加薪被优先考虑。
        小王能如愿以偿加薪，如果简单地就给扣一顶“爱哭的孩子有奶吃”的帽子，似乎也有失公允。一家企业或一个单位，作为领导或人事部门，即便是设立了绩效考核制度，对每个员工的具体工作情况也难以做到全盘了解，而作为员工，仅仅把晋升加薪的希望寄托在领导或人力资源部门的关注上，有时候就可能失去机会。而平时勤于向领导或人力资源部门展示自己的工作业绩并表达诉求的员工，自然就会比不善言辞的“老实人”要多几分获取机遇的因素。记得笔者曾在一位领导那里发过一通牢骚，其意思就是领导喜欢用经常和其靠得近的人，有“任人唯亲”之嫌，而这位领导却笑着提醒笔者，“你说我提拔干部是用自己了解的人呢还是用不够了解的人？我提拔了解的人，那是‘知人善任’呢。”咦，领导就是领导，人家说的也不无道理啊。同理，如果一名员工对晋级加薪没有明显的诉求，那被领导或人力资源部门忽视也是极有可能的。因此，在涉及自己的正当利益时，还是不要过于“老实”，只要不是无理取闹，来个“毛遂自荐”，该主动争取还是要积极争取一番的。
        当然，话又说回来，作为领导或人力资源部门，自然也不能听到“爱哭的孩子”一“哭”就给“奶”吃。对于不哭的“老实”孩子，也要勤于观察，看看是否该给人家喂“奶”。说到底，还是要多下基层调研，不等孩子们“哭”就摸清其“饥饱”，该喂奶的，要一视同仁，这样，才算抓住了根治“老实人吃亏，爱哭的孩子有奶吃”的弊端的症结。（作者系中建七局西南公司员工）

确实如此，学会适当展示自己

  

  

想老实人不吃亏  需要机制做保障
早在上世纪六十年代，伴随着学习艰苦创业的先进典型大庆油田，“老实”一词风靡全国，“当老实人，说老实话，办老实事”这句话成为多少人的座右铭。可不知什么时候，一些勤勤恳恳、踏实做事的老实人逐渐的开始吃不开、受委屈，甚至在一些人的心目中，“老实”一词成了贬义词。
众所周知，在我们的企业中，大多数技术人员都不善言辞，他们扎根基层，苦心研究技术，每当企业生产遇到技术难题，他们都能以自己独特的技术为企业排忧解难，甚至还有一些人通过技术比武，为企业争得荣誉。可就是这样的一群人，因为远离领导、不善与人交际，被企业管理者逐渐“遗忘”，他们评先选优轮不上，提拔使用没有份，培训深造不沾边,造成了技术人员不再专心研究技术, 而是每天挤尽脑汁的研究 “关系学”。而造就这样局面的原因，除了与部分领导干部的好恶及素质有关，晋升制度的不完善也需承担一定责任。
说到这，我想到一个故事：在今年我们集团公司“十大岗位能手”评选活动中，本人有幸作为考察组成员去一名候选人单位实地考察。他们的党委书记在介绍候选人情况时说，该同志踏实肯干，不善言辞，苦心钻研技术，在他们单位连续三年被聘为“技术大拿”，现在虽只是一名普通工人，但每月工资加上技术比武的奖励，比许多正科级干部都领的多。因为在他们单位普通员工连续三年被聘为“技术大拿”者，次年起就可享受本人部门副科级待遇；连续六年被聘为“技术大拿”者，次年享受本人所在部门正科级待遇。为此，许多大学生都能安心扎根基层，苦心钻研技术，并成长为省级、市级技术能手，为企业揽获了许多荣誉。
“不让老实人吃亏”这是对勤勤恳恳做人、老老实实做事最大的肯定和褒奖，是对成千上万扎根基层技术人员的鼓舞和激励。只有建立让老实人不吃亏的机制，让他们有名、有钱又有位，才会让更多的技术专业人员心甘情愿的留在企业，脚踏实地、始终如一地做事，让企业形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良性循环。