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主题 : 【正方】领导在管理上切忌漫无原则性
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楼主 发表于: 11-11  

【正方】领导在管理上切忌漫无原则性

管理提醒: 本帖被 为生歌唱 执行取消加亮操作(2017-12-08)
                                         领导在 管理上切忌漫无原则性
      不管是单位领导,还是部门的负责人,在手中掌握一定的利益分配权力后,就更应该对原则性有一个谨小慎微的态度,始终把公平有序的规则挺在前面,不能带有任何私心杂念,更不可带着有色眼镜说话办事。否则,你在群众面前就会失去威信,甚至还会使工作陷入被动局面。我想,这就警示领导在管理中切忌漫无原则性。
      事实上,在我们很多单位和部门,或许都曾有过“爱哭的孩子有奶吃”的经历。就像安徽这家企业安全科员工李晶一样。平时不善言谈,只知道认认真真工作。而同事小王则不然,三天两头地找领导诉苦,有空就拨拨领导脑子里面加薪的这根弦,结果两人同是企业的安检员,平时的工作任务也差不多,但小王在加薪晋级上就比李晶略胜一筹。
       什么原因?就因为小王有事没事喜欢在领导面前捣鼓,把自己的功劳在领导面前表一表,也好让领导在加薪和晋级上给予自己优先考虑。而李晶却不喜欢与领导套近乎,只顾埋头干好自己的事,结果在比较中,这就令人大失所望了。两人工作表现、工作业绩都是旗鼓相当,可为什么 领导还要厚此薄彼?其问题究竟出在哪?
     笔者认为,这就是典型的领导在管理上漫无原则性。我们说,人都是情感动物,领导虽说肩上有责任,身上有职务,但他也是一个有七情六欲的人。在与人相处上有厚此薄彼的行为也属感情用事。换言之,如果谁整天在他耳边念叨道的东西多,他自然而然就会印象深刻,对工作辛苦的员工就能产生好感,以至于在福利待遇上向其倾斜,也就顺理成章了。
    然,值得注意的是,当领导的还应该懂得偏听则暗,兼听则明的道理。尤其是在群众关注的焦点问题上,员工经济利益多少是其工作业绩的晴雨表,如果在这二者之间拿捏不准,那么,不仅有失公允,同时还会挫伤员工们的工作积极性。因此说,我们的管理者在员工工作业绩上,就应该当好裁判员,最大限度地做到,让他们的工作业绩具有真实性和可比性。 唯有这样,才不至于员工利益分配上失去公平,领导威信蒙受贬损。
       因此,笔者认为,身为单位和部门领导,首先要始终把好管理工作的原则性,特别是对那些干活只出八分力,偏要说成十分活的巧舌如簧员工来说,我们更需要摸一摸他的底细,看看他的工作能力和业绩成色究竟有几分?其次,领导也要多深入基层,到生产岗位上走走看看,在必要的情况下,也可以来个明察暗访,看看那些人是真干,那些是在假干,别让那些善于伪装,或是善于好大喜功者蒙蔽了眼睛,自说自话。
         事实上,有时我们领导在现场看到“有图有真相”也未必就是事实。  说到这里,笔者曾在现场看过这样的事情,一位领导正带着宣传部门的同志到现场了解设备抢修进展情况,而此时先前参与的员工好刚离开,就在领导和宣传部门同志靠近设备抢修现场瞬间,有个投机的员工赶快上前与领导搭讪,又是拍照,又是跟领导汇报。原来这项设备抢修工作跟他半毛钱关系也没有,可人家与领导在现场拍照的相片却登了新闻网,在旁人眼里,这位投机员工还是很辛苦的,也很荣光的。 所以,笔者认为,我们领导深入基层调查了解工作,还需多听听群众声音,把真人真事弄清楚后,再下结论,这样员工利益分配才趋于客观公正,不失公允。






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沙发 发表于: 11-11  
先写点,再完善。
初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
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板凳 发表于: 11-12  
          
谢谢老师
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孙青林离线
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敬业心在线
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8楼 发表于: 12-02  
敬业心
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9楼 发表于: 12-04  
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敬业心
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