静守己心，看淡浮华。
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公司同事想抢我地盘怎么办？
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本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2017-12-04)
N]~q@x;<)3
导语 Gf>T{Q`,is
如果打败不了他，那就加入他。 ;F5%X\ t-
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作者：张良计 Bvwk6NBN
来源：张良计 3.Qwn.
今天的文章来自后台的提问： m`t7-kiZ
Boy，工作中要是遇到同事对自己手里的工作感兴趣，想抢自己工作做的同事，你会怎么办？我想，从领导的角度，当然是谁能出成绩谁贡献大就让谁干，可是如果谁干都差不多的情况下，领导肯定是和谁关系好让谁干。除此之外，有没有其他的应对办法呢？总不能就这么被踢出局吧，有高招没? ;| c,
Boy 答： =`")\?z}
这段问题里的背景信息不足，无法设身处地得出让你满意的答案。但是Boy 有一些分析的思路你可以参考一下。 4 2~ ;/ 4
首先，这段问题提得比较乱，我略微整理一下： hLF@'ln
1. 同事想抢我现在的工作，我应该如何应对？ 2. 如果那个同事直接去和老板谈，老板会怎么做决定？ 3. 和老板的关系上我占劣势，有没有办法扭转？ 对于第一个问题，从你提问的语气来看显然是不愿意，但也不能明目张胆地去和同事说“这没你的事儿，别插手”。我猜测这个同事应该和你级别差不多，那么做这个安排决定的就是直线老板。 LT!4pD:a
换句话说，直线老板是这个问题的核心关键人物。 q#1um
@ m3
所以第一点，你要对这位老板有一个了解。 &q+ %OPV
谁能出成绩谁贡献大就让谁干，能这么想的老板是任人唯贤的类型。如果是这样，那么我的观点是不要去和老板打小报告或者拒绝这位同事的加入，而是采取良性竞争。 aj:+"X-;
所谓良性竞争，就是两个人做同一份工作，然后拟定一个时间期限，最后大家看成效来定夺。 y g7z?AZ
这么做的好处有几个。首先是以结果为导向，这非常贴合“任人唯贤”类型老板的价值观，他会觉得你是一个以大局利益为重的人；其次，这很光明磊落，比起背后搞算计和排挤，这是最公平的方法；最后，这也是一种无声的宣告，你不是省油的灯，想抢你地盘的人先去掂量自己几斤几两。 =y
ff.3mW\
在这种情形下，你只需全心全意扑在手头的事情上，在工作中适时地拉拢周围同事的人心（这一点你应该更占优势），同时保持对竞争对手动向的关注即可（防人之心不可无）。 4CqZvd C
大家凭实力说话，这是最简单也最直接的方法。 <K~#@.^`
可如果你的老板是“任人唯亲”的类型，这就比较棘手。从你的描述来看，这方面你不占优势，甚至是劣势。 |<S9nZg%p
如果是这样，可以从“制衡”的角度去思考这个问题。 (fl2?d5+C
所谓“制衡”，就是平衡下属之间的责任和权力范围，不让任意一方独掌大权。相互牵制甚至克制，才能长治久安。 r mhB!Lo
这时你可以单独和这位老板谈谈，把事情往“良性竞争”的方向去引导。 Sc(2c.HO*
比如说，这位同事以前从来没做过这些事情，现在却都交给他，他搞得定吗？有风险吧？其他人会怎么想？会不会有人不服？ u:k#1Nn!
服众就是一种制衡。 Ty5\zxC|
再比如说，他想来就来，做得不好就算了，万一做得好了会不会开始目中无人？会不会觉得自己无所不能？古往今来这样的例子还少吗？ &' Ch[Wo]H
预防也是一种制衡。 XyhdsH5%3!
总之，这个时候需要把这些考量点委婉地提醒老板，让他三思后行。如果能“良性竞争”，那是最好不过。 wTLHg2'y^
其次，你要对这位同事有一个了解。 `S2= LJ
他过去的工作经历，擅长的领域，过往的成绩等等，这些和你现在手上的工作是否相关。 ]yyfE7{q
如果风马牛不相及，那这是你说服老板最有力的理由；如果有关联，而且你也不想竞争，那你可以先答应下来，并提议分配一部分工作给他试试水。 Y,9("'bo
而这个“分配”就大有文章了。 G{:L^2>
首先不要分配一些鸡毛蒜皮的事情，这样太低级，也容易落人口实，显得你不大气。 P GJ?=qXr#
倘若你看死了这个同事能力不行，那就分配给他一些容错率低但也有些份量的工作。他只要出两三次错，自然就会露出原形。 ,Tpds ^
如果这个同事能力和你不相上下，那就分配一些不容易显露功绩的工作给他，俗称“幕后工作”。这个时候你要会表现自己，会在老板面前抢先邀功。 $W)FpN;CW/
但如果对方比你还厉害，对你而言是个学习的机会。与其费尽心思地去阻止，不如想办法去好好合作。吸取对方的长处为我所用，这比抢地盘有意义多了。 ? mMd6U& J
最后，你要表现地落落大方，而不是小肚鸡肠。 7be?=c)+"
摆姿态是可以树立人格魅力的。尤其是在公司同事和老板的面前，先占领道德制高点，后面才不会显得被动。 ) ":~`Z*@
既然他要来，就不要去阻止，大大方方让他来。 }9'rTLM
而你可以做什么呢？ .w`8_v &Y
让他体会这份工作的不易，让他感受到工作任务的艰巨，让他遭受失败后的打击，最后安静地等他自动放弃。 J{91 t |
巧妙地把这份工作最困难最痛苦的一面毫不留情地展现给对方，但姿态上依然表现地随和大方。 kZ2+=/DYN
倘若做了这么多，他依然坚持下来，并且把任务完成得很好，我建议你就此打住，改变策略。和前面提到的一样，这个人是个不可多得的人才，想办法和他好好合作吧。 eL],\\q
以上就是Boy 的一些想法。 +`ZcYLg)#
最后再多说一点。这个问题表面上看是一种忧患意识，害怕同事抢了自己的工作，自己被踢出局。但实际上是嫉妒心在作祟。可嫉妒是不能帮助人进步的。与其嫉妒对方，不如去学习对方。 xH0Bk<`V:
乔布斯说过：“要雇佣比自己更优秀的人”。 M@.1 P<:h
如果打败不了他，那就加入他。 5D'8 l@7
共勉。 A ="h} 9ok
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