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主题 : ​公司有发展,才能留住人,别的都是然并卵
静守己心,看淡浮华。
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楼主 发表于: 2017-11-13  

​公司有发展,才能留住人,别的都是然并卵

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0?Yz]+{C  
导语
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只有企业发展才能够提供留人所需的待遇、情感和事业;走下坡路的企业谈情感、谈事业怎么听都有点奢侈和言不由衷。 4cCF \&yU  
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GHR撰稿人:朱国成 (N~$x  
宏景世纪软件股份有限公司 董事、高级咨询顾问 ^E>CGGS4  
曾任中国人事科学研究院人事管理研究室副主任 ['X[qn  
来源:环球人力资源智库 {LE&ylE  

金九银十的跳槽季又来了,人才的流动越来越频繁。 ro| vh\y  
管理者面对这事儿的时候都难以接受,文雅一点儿的会说现在的员工太浮躁,更有甚者直接开骂。 I#A2)V0P)  
于是,很多人开出了药方,高度概括为:待遇留人、情感留人、事业留人。 >cOei K  
但往往,道理易懂,实现起来,好企业轻松就能搞定,糟糕的企业则是一项也不能落地,步履维艰。 0x)dnq\  
只有企业发展才能够提供留人所需的待遇、情感和事业;走下坡路的企业谈情感、谈事业怎么听都有点奢侈和言不由衷。  v%{0 Tyk  
什么才是员工能感受到的发展? WXUkuO  
比如市场上的大动作,新上市的备受欢迎的产品,新的融资,新设立的分支机构,公司营业额和利润的增长等等。 +p:Y=>bTj  
只有有了这些,员工才会有工资的增长,否则,什么丰厚的年底奖金、值得到朋友圈炫耀的福利、个性而优美的办公环境、高逼格的年会、令人尖叫的大奖……那都只能是别人公司的。 eE:&qy^  
而只有在公司发展的前提下,员工的工资增长才变得可能和有意义。否则,公司没有发展,员工工资始终在刚性增长——结局都会很悲惨(虽然这种情况的中小企业并不在少数): G`]w?Di4  
情形之一是企业渐渐无法承受工资的刚性上涨而最终选择主动关张;
情形之二则是员工暂时拿着这个工资,在焦虑地寻找下家儿。
企业怎样才能发展呢? aSaAC7sFk  
有人会说,还不是要靠人吗?这岂不是成了“鸡生蛋、蛋生鸡”了吗?这里面就涉及到企业与人才的关系问题。 u@ N~1@RT|  
第一,很多时候,我们实际上将人力资源管理抬高到了一个不恰当的位置上;任何管理都必然在经营的统御和导向之下发挥作用,而不是反过来,管理超越经营。 k1N$+h ;\  
陈春花也主张,当管理水平超过经营水平,企业就离死不远了。 : iY$82wQ  
如果认同这一点的话,我们可以做进一步的发挥,打个比方,有效的经营体系的任务是建立起一个模型,或者叫做pipeline,这个模型或pipeline是有效的,不管是谁,只要按照模型所规定的方式运作,并达到各种参数指标,就能达成目标。 b^V'BC3  
第二,管理的任务则是保证各种运作达到“模型”的参数指标,监测运行情况,找出问题并予以纠正。 AO 0!liQ  
换言之,老板或企业创始人团队必须要先在大脑中完成模型的建立,好比马云要先想好或逐步想好要建立B2C还是C2C模式,然后阿里铁军才有意义和价值 @ Gjny BJ  
但是,很不幸,大多数企业没有这个pipeline,老板也没有建设这个pipeline的思维,反过来逼迫着管理人员去优化、加强“管理”。这时,管理就失去了其存在的意义,甚至变成了“瞎管”。 X, fu!  
这个时候也会产生多种可能,一种是企业在摸索中逐渐地形成和优化出一个模型或pipeline;一种则很不幸,管理不断加码,销售业绩不好就进一步加强考核,最后一定是水尽鹅飞。 A[/I#Im7  
人力资源怎么支持经营? ):6 -  
首先,人力资源部需要做的是在既定的经营体系下,保证每一个管理行为、体系建设都对经营行为形成有效支撑。 9zKBO* p`  
所谓考核、所谓薪酬,其根本不过是员工怎样干活就怎样考核,员工怎样创造价值就怎样分配价值,这是总的原则。 O+ .*lo  
而如果连要求员工怎么干活都不清楚、或者朝令夕改,那么考核、薪酬就很容易流于扯淡,或者各种各样所谓理论、所谓设计的无厘头。 QocQowz  
很多企业的问题是经营出了问题,却要让管理吃药,特别是让人力资源部门吃药,因为企业里的任何问题都可以很方便地归结为人的问题,总之是人的素质不行、员工不爱学习、高素质的人又离职…… H30OUrD  
其次,企业没有有效的经营模型,学什么是个问题,学了而没有效果,让员工根本提不起兴趣去学习。 @Jv# fr  
这是很多企业所谓的人才发展始终处于困境的重要原因,给员工大量的、庞杂的内容去学习,其有效性却无从保证,结果是上下之间互相应付。这样,很多企业人力资源管理者异常难受,而且又束手无策,只能承认无能。 z%"Ai)W/{  
很多企业,不断有骨干离职,老板就要求考核人力资源部或各业务部门离职率;然而,考核离职率就有用了么?面对年底汹涌的离职潮,老板也不得不按照市场水平增加工资,但是可持续吗? \SYvD y]  
最后,回到留人的问题上来。总结一句就是:对于那些没有有效经营的企业,留人不仅不可能,也是没有太大意义的。 LPE)  
P2k7M(I_&  
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