“公司优秀班组长金灿灿的奖牌是对我工作的认可，也是对我们班组工作的肯定，荣誉不仅属于我个人，也属于我们这个来之能战、战之能胜的班组。”新建矿三采区40032采煤队班长巩庆华在接受记者采访时激动地说。 A h Z8 0 !
班长就是冲锋陷阵站排头的，当班长四年来巩庆华始终把班组管理作为工作的重点，积极贯彻落实公司的各种会议精神、规章制度和工作要求。他工作严谨细致，关心爱护职工，深得班组工人爱戴。他狠抓班组管理，加强思想教育，努力提高班组工人素质，通过严抓细管，班组管理水平明显提升，班组向心力和战斗力明显提高。在他的带领下，班组团结拼搏，想方设法完成生产任务。特别是面对临时性或突击任务时，他凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在班组工人中树立了敢打硬仗的良好的班长形象。 !Q#{o^{Y~
巩庆华班组实行人性化管理，采取激励政策，每月哪名工人干得最多，就会得到300元奖励，激发了班组工人的干劲，提升了工作效率，班组工人始终都抱着比的态度完成每天的生产任务，每月班组在全队生产中都名列前茅。七月份，40032采煤工作面遇三道断层，生产条件变化无常，给全队生产带来了困难，工作面需要上下窜支柱，往软帮拣石头，增加了班组工人的劳动强度。高强度的劳动作业，没有压倒巩庆华班组的斗志，他们把握每个圆班，在完成窜支柱、拣石头等工作的同时，没耽误生产进度，全月超额完成生产任务。 33!oS&L
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”巩庆华始终把抓好安全作为头等大事，坚持开展“三六五”安全思想教育模板化管理，不断提高班组工人的安全意识，使他们牢记“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切隐患，从而保证了安全生产。 o7| eMe?<t
巩庆华注重抓制度建设，进一步规范班组管理。他严格按照“五型班组”创建要求，从建立健全各项规章制度、转变管理模式、规范班组管理入手，坚持以人为本，推进班组规范化管理，实现了由“管人的行为”向“管人的思想”过渡，增强了班组的凝聚力，班组工人出满勤，保证了生产进度。 O%FPS=
加强教育培训、提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。巩庆华虽然文化程度不高，但他有勤奋好学的韧劲。为了提高自己的业务水平，他找技术人员借来书籍、图纸和资料，先后自学了《机械基础》《液压传动与控制》《钳工工艺》《轴承的特性与实用技术》等，掌握了设备的原理、结构和各种组件的性能以及传动特点，凭着实干精神提高了溜子操作与维修水平，每当设备出现故障时都能稳准快排除故障，从而确保了安全生产。工人都说：“有巩庆华在我们工作起来心里有底，班组月月超额完成生产任务，他起到了先锋模范作用。”在巩庆华的带动下，班组工人的学习热情高涨，都能将所学的知识应用在实际工作中。
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巩庆华强化班组安全第一的意识，提高班组工人我要安全的觉悟、掌握我会安全的技能，突出履行我管安全的责任，完成我保安全的任务，带领班组实现了安全生产。 s8}@=]aA
