党员带群众把效益潜力挖出来

◆班组典型做法
河南油田采油一厂双河采管区——


   “输油干线脉冲冲扫效果不错，节电环保，仅8号输油干线就节约了10万元。”河南油田采油一厂双河采油管理区经理张磊在周生产会上说。
        针对油水井管线因长期运行而产生大量污垢、细菌的难题，3月以来，双河采管区党员干部带头立项攻关，利用空压机在管道内形成脉冲波解决难题，取得显著效果，平均每日节电291千瓦时，预计全年节省电费9.3万元。
   这是双河采管区深入开展主题活动的一个镜头。自活动开展以来，各级领导勇担当做表率，带动了员工干事创业热情，大家共同聚焦质量效益，深挖增效潜力。


   如何挖潜增效？采管区党总支书记王富生动起了脑筋。他走进班站、计量间、泵房和井场调研，发现优化高耗能设备是增效点。根据他的调查，抽油机使用新电机，每日可节电138千瓦时。整个采管区有80多台高耗能电机，如果年内为其中40台更换新电机，可节省电费97.68万元。同时，他协调相关部门优化27号站和25号站的变压器，停用高耗能变压器，预计每年可节电6.6万千瓦时，创效5.5万元。
   为帮助班组解决生产难题，采管区党员“一带一”服务队来到各班组，与员工结成帮扶对子。
       10月19日9时，在新K448井井场，23号站女员工刘春燕和何慧贤准备更换抽油机电机皮带。但她们用足了劲儿，涨红了脸，皮带仍然纹丝不动。该井承包人、采管区经理张磊看到了，立刻上前帮忙。转眼间，3根皮带更换完毕。“每次更换皮带我都出一身汗，多亏经理及时帮忙！”刘春燕感激地说。“不用谢，我是这口井的承包人，你们有什么难干的活儿都可以找我。”张磊说。
   采管区还成立创新孵化基地，选择35岁以下愿意学、能吃苦、具有创新创效能力的员工，开展“一月一题、一季一果”活动，并把活动纳入技师年度考评管理。采管区还要求干部承包责任区，管理干部承包班组，技术干部承包站点，开展“党员一带一”帮扶工作。


   “看，咱们站的指标刷新了纪录。”10月27日一大早，23号计量站党员站长耿华拿着计量站标杆指标公报，向同事报喜。
   说起指标的事，每个班组都有故事。对这个班组来说，以前抽油机井平衡率指标并不好。主题活动开展以来，耿华动员班组党员一起想办法，兄弟班组听说了也主动帮忙。很快，这个班组的平衡率排名由全厂第76名上升到全厂第一名。
      3109井、K1403井、K2403井电流不稳定，调整到最后也无法平衡，负责的班组采取更换平衡块、加配重铁、反复调整等措施，这几口问题井终于正常了。
   如今，仔细分析作业、调参、调层井的相关资料，一旦发现油井不平衡就及时采取措施，已成为该计量站党员的共识。一有空，党员就集中分析油井资料，研究油井电流波动大等疑难杂症的处理办法。“只要肯动脑筋，肯苦干实干，基层党员的潜力就是无穷的。”耿华说。
   “我们要持续推进主题活动，以效益论英雄，营造人人有提升、人人比激情的良好氛围。”王富生说。


   “要创新，要尊重基层首创者，激发全员创新活力。”这是主题活动的要求之一。
   “大显身手的机会到了。”3号计量站员工义小兵是采管区有名的发明家。看到部分注水井电磁流量计出现故障，他打算做“修复流量计”技术创新项目。
   很快，他和同事盯上了库房里一批淘汰的流量计。这些流量计原本安装在注聚井上，耐高温高压，性能好。可是，流量计的型号不对。他发动工友，一起设计流程整改方案，多次讨论并在井场做试验。经过多次试验并通过安全专业检测后，他们确定了更换流量计的方案。测量尺寸、开凿墙面、下料、开焊……两个小时后，义小兵查看流量计，指标正常。
   根据站上的统计，这个小小的技改项目发挥了大作用，仅一口井上应用就省了1万元。
   小站热闹起来了，员工都开始掰着指头算账。目前，有4口注水井的电磁流量计更换了，下一步还将有10口油井的电磁流量计更换。这些工作完成后，可以降低维修成本10万元。




图1：员工自己会收油袋子，年节支创效1万余元。


图2：管理区开设技术课堂吸引更多的年轻人加入到创新创效的队伍中来。


图3：自制小口环解决泵磨损难题节支创效80余万元。


图4：4号计量站正在井场回收原油，年节约外部劳务近5000余元。


图5：在4832井井场，双河采油管理区党员孵化基地成员正在制作减速箱堵漏材料。


图6：管理区技术人员来到毛辫子班组进行技术指导。