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主题 : 要做到安排与考核并重
吃苦的精神,战斗的本色,做合格的煤矿工人!
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楼主 发表于: 2017-11-15  

要做到安排与考核并重

言论:要做到安排与考核并重
日前,笔者参加企业安全监察部门组织的安全生产大检查,在机电队检修车间发现,该区队上月向检修车间安排整改的几条隐患过了一个多月仍未整改,询问该车间负责人为何迟迟不整改隐患,该负责人满不在乎地表示,不及时整改也没什么,反正队上也不会检查考核。
对此,检查组不仅愕然。在对该队深入检查后发现,该区队很多管理制度措施出台后或工作安排部署后,没有及时检查考核,很多制度措施或安排部署的工作在班组有没有得到执行,落实得如何,少有人过问,也没有检查考核,制度措施事实上形同虚设,安排部署空对空。受到检查组的批评和处罚后,该队负责人表示马上整改。
笔者从事企业管理10余年来,发现类似有制度无检查、有部署无考核、有安排无奖惩的现象,在一些单位不同程度地存在,导致单位很多原本很好的制度措施或工作安排部署成为了虎头蛇尾,推行不下去,开展不起来,不仅实施效果大打折扣,还给管理带来了诸多不利因素,值得各级管理者深思。
在日常管理工作中,细心的人会发现,当上级来检查考核工作时,很多人就会打起十二分精神,精心准备可能会检查考核的工作内容,生怕被发现问题而挨批,此时大家的工作态度认真效率高。但只要检查考核一过,有些人又会恢复到往日的慵懒和随意状态,其工作效率和执行效果可想而知。
由此可见,一项工作是不是有了制度就可以了,有了安排部署就够了,员工执行力就会提高呢?当然不是,制定制度措施或安排部署工作虽然重要,但却不能没有检查考核。制度措施是管理的基础,安排部署是管理的前提,而检查考核是管理的关键,通过检查能为考核提供相关信息和数据,为考核的公平和公正提供事实依据;考核是检查的深化,可以强化检查的威慑力,让员工执行到位。
由此可看出检查考核对一项工作的重要性,不管是再好的制度措施或安全部署,都要通过检查考核来监督执行或落实结果。在任何单位里,如果只制定制度措施或只安排部署,而不去检查考核,那么制度措施就会缺乏威慑力;如果只考核但不重视日常检查,考核将会失去依据,难以反映员工的实际表现和绩效实情。
因此,安排部署与检查考核二者缺一不可,强有力的检查考核才是从根本上提升员工执行力的利器。认真安排部署,积极检查考核,员工才会出效率,单位才会出效益。要从根本上解决安排替代落实、部署替代检查的现象,就要及时配套制定检查考核措施,定期或不定期检查、监督和考核。
不可忽视的是,当前不少单位管理中也不同程度地存在固定性检查多、不定期性检查少,表面上严格的多、实际过硬的少等突出问题,很多检查考核异化为一项形式化、表面化、套路化的工作,久而久之,员工不惧怕上级检查考核,检查考核也失去监督和约束作用。
由此可见,既然要检查考核,就要将检查考核当成管理中的一项常规性工作,并配合突击性检查考核,及时发现制度措施执行或安排部署落实中的真实问题,真正将检查考核当成一项严肃性、规范性的工作,让检查考核如实反映情况,督促各责任主体之间协调配合,形成抓制度措施或安排部署落实的合力,推动制度措施落地和安排部署执行。
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沙发 发表于: 2017-11-16  
  
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