统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 向职工代表视察组的工作汇报
级别: 论坛版主
UID: 40305
精华: 1
发帖: 1196
财富: 60053 鼎币
威望: 3 点
贡献值: 2 点
会员币: 0 个
好评度: 3 点
在线时间: 175(时)
注册时间: 2017-05-24
最后登录: 2023-12-07
楼主 发表于: 2017-11-16  
0

向职工代表视察组的工作汇报

_^_3>}y5op  
(2017年11月)
尊敬的各位领导、各位职工代表: A+l(ew5Lw$  
今年以来,在公司党委、公司正确领导下,我矿牢牢抓住解困发展中心主线,突出安全、增盈、改革、稳定工作重点,认真贯彻、全心全意依靠职工办企方针,强化安全抓细节、生产抓组织、管理抓执行、责任抓落实、作风抓转变,整体工作保持良好态势。1-10月份主要指标完成如下: )BJkHED{  
1、安全和生产持续稳定。产煤50.60万吨,超计划7.00万吨,增幅16.05%;比同期超产12.51万吨,增幅32.85%,全年预计完成60万吨。掘进23934米,超计划4434米,增幅22.74%,其中开拓5084米,超计划1284米,增幅33.79%,提前完成全年任务。安全状况在多重复杂局面下保持基本稳定。 6:8s,a3&[k  
2、工艺和技改齐头并进。截煤机无人工作面开采技术日趋成熟,耙底板机组正在磨合应用,大倾角薄煤层机采实现历史性突破。持续五年的矿井联合调整改造和单井下延工程稳步推进,矿井长远发展能力日益增强。 Q/|.=:~FO  
3、盈利和工资持续提升。实现利润1492.40万元,剔除各类因素后,比调后计划增盈835.50万元,全年预计完成利润3462万元,比调后计划增盈1000万元。全矿平均工资稳定在4820元左右,一线采掘员工月均工资突破6000元。 m1W) PUy  
4、企风和党风持续好转。“一反两检”持续推进,整治整顿17种不良风气劣质文化活动扎实开展,反腐纠风力度日益增强,企风和党风都明显好转。 %,[,mW4l   
主要措施: i]MemM-  
1、治灾害、强管理、严纪律齐并重,安全基础不断夯实。是突出灾害治理。落实红线意识,一井一策、一面一策研究分析致灾因素、落实针对性措施,对重点部位关键环节重点部署,特别是顶板破碎采掘面、瓦斯异常、全煤上山重点面,掘进贯通、石门揭煤、未知区域超前钻孔施工、过断层、破碎带和水害关键地点实行干部24小时跟班和专人盯管。强化一通三防。对二、五、九、十一井实施大系统改造,局部调整165次,破密闭98道,强化洒水消尘和通风管理,通风段长以上干部每月上10个夜班。二是狠抓关键环节。强化顶板和机电运输管理,对绞车钢丝绳、主提升绞车、主井绞车道等定期检修,井区登钩房全部采用电热取暖。加大大倾角掘进巷道护帮管理,对见煤点、破碎带强化措施,减少半煤岩片帮和材料消耗。强化火工品检查,全年排查隐患78条。三是强化现场管理。落实值带班制度,确保现场时时有人管。持续开展班组建设活动,全年表彰198人次,奖励39600元,涌现出了一大批六好班组和个人。两名班长和一名矿工被评为公司级优秀班长和优秀矿工。四是推进标准升级。每月开展十大系统达标检查,奖优罚劣,以点带面,全面提高。先后召开了六井、十一井现场会,承办了七煤公司截煤机大倾角薄煤层采面应用现场会;工作面基本实现了动态达标、消灭了失爆。五是织密隐患排查网。坚持逐井解剖式排查、系统专项治理、井区自检自查、安监部门三班和零点夜查。坚持五级隐患排查。开展了规范火工品使用、火工品壁龛及火工品车使用、绞车及人车保护、规范放炮程序操作、强化消防尘制度落实、干部上岗检查瓦斯等专项检查。安监处对排查问题分级管理,定整改人、定措施、定时间,闭合管理、复查验收。今年以来,龙煤和佳合检查隐患问题74条全部整改;五井、八井迎安全体检79条已改75条,列计划4条;矿内自查485次、1345条全部整改;机运查改隐患问题872条。六是培训工作全面升级。“三程一标”为培训载体,制发卡片1600张、手册2700本,现场考问1500人次,发奖4635元,集中学习860人次,考试420人次。全面提高专兼职教师待遇,配齐配强师资队伍,从人员到设施全面达标,建立了安全培训实操基地,安装了系统教学设施,制作了仿真截煤机采面演示装置、掘进面生产设备模型、炮眼工程布置说明装置、通风设施及供电系统演示装置等仿真模型培训设施,建立了机考室、图书阅览室等。推行安全培训“十法”。全年累计培复训1011人,班长轮训4期,开展各系统专项培训班10期395人次,领导上讲台26次,培训新瓦检员28人,培训瓦检员2186人次考试1482人次。针对小班安全结构工资改革培训瓦检员160人次、采掘工720人次。 DdR0u0JH0  
2、优化布局、科学组织、工艺突破,为解困发展和维护职工权益提供规模保障。一是大力推进调整改造。持续推进矿井联合改造和单井下延工程,坚持小井管理大井化,实现了技术改造、资源整合和国务院去产能政策要求。多年调整改造,我矿现已形成七对井口,17组采煤、27组掘进生产格局,单井生产能力大幅提升,矿井安全基础和持续发展能力得到有效增强。-600m标高以上地质储量5036万吨,可采3542万吨,服务年限达24.1年。当期三量合理。二是坚持科学组织生产。推进生产五抓原则,优化生产布局、优化工序衔接、优化队伍配备、优化资源配置,优化采掘队伍。细化大倾角防片帮支护技术,采用物探技术掌握断层和煤层位置,优化巷道布置减少无量进尺,推广大倾角煤层底板护帮锚索打平眼技术,细化耙斗机安全设施,坚持井下采空区矸石回填。三是采煤工艺取得新突破。推广应用链式单截齿和双截齿截煤机采煤工艺,对机组及滚筒进行了改进;九井90#采煤面正在研究试用爬底板机组,急倾斜薄煤层采煤工艺又有新飞跃。采煤机械化率达11%,全年预计17%。单产单进预计2825吨和80米。下步我们将在适合煤层推广截煤机、爬底板机组,截煤机无人工作面得到上级领导和企业内外同行认可,并于六月召开了公司截煤机现场会。 f-M:ap(O  
3、严控成本、提质增收、强化管理,深入挖掘发展和维护职工权益的解困发展潜力。一是减费降成效果显著。委托经营活力展现,年初以来,我们将材料、工资、电费等支出包至井口,提高了井口降成和管理能力。加大物资回收复用力度,减少新品投入,吨煤材料费完成46.07元/吨,比计划节支0.60元/吨,节余材料费30.03万元。半煤岩巷道减少轻轨投用1305米,减少材料费5.88万元。加强设备管理,降低租赁费,累计投入新品设备275台套,矿内调剂886台套。特别是维修割煤机、电动机、对旋风机等设备127台,加上维修矿车、修复大型材料开关,发明液压剪板机和液压冲孔机、自制铁枕木等修旧制新举措,累计节约设备支出费用233万元。严格用电管理,完成了躲峰指标。加大工伤休治清理力度,杜绝了小病大养、病好不出院不返岗现象发生,全面控制各类生产性和非生产性费用支出。原煤单位成本完成363.76元/吨,比调后计划降低1.92元/吨,全年预计实现350.15元/吨。二是狠抓提质创效。采取多种措施严格控制灰分,井区全部安装筛子,严格执行煤质管理措施,落实煤质管理责任,重点强化了半煤岩分装分运、捡矸筛分,严格执行超灰扣量管理办法,原煤综合灰分完成36.93%,比计划降0.22%,创收89万元,全年预计36.93%,比计划降低0.22%,预计创收105万元。三是强化管理升级。细化经营考核,落实委托经营政策,增强经营管理控制力和执行力。建立健全适用于我矿的考核、控制、评价指标体系,核定考核控制指标,严格兑现奖罚,规范经营秩序,保持井口和部门积极性。严格资金管理,全面推行资金预算管理,严格执行收支两条线,严格控制资金投向,严格落实大额资金使用和管理办法和程序。抓实劳资管理,工资收入继续向技术队伍、井下一线、重点岗位倾斜,一线采掘工人工资比全员平均高出2000元,达到了6000元以上。 F~Dof({:  
4、深化改革重塑,强力推进安全管理、决策和监督体系重塑。全矿在册1613人,其中采掘、井下辅助、地面辅助各五百人,干部108人,巩固了一人多岗和两级管理的改革成果,确保了机构与人员合理配置,按三年改革脱困规划和公司进一步深化改革部署,着重推进了管理制度重塑。一是利用一反两检专项行动契机,强力推进安全管理重塑。先后开展了“三车”排查,全煤上山和重点面消防尘会战,严肃处理空顶作业,实行“瓦斯异常立即停产”,推进达标升级等工作。充分利用“一反两检”契机,实现了安全管理责任体系和处罚体系重塑。坚持了矿长安全办公会、总工程师技术剖析会、带班和包保制度。落实了特殊时期矿、井、班组三级包保责任;健全了领导干部和部门安全生产责任制,特别是将灾害治理责任层层落实到井区、班组和个人,实行谁出事谁担责,专项行动中总结了66种常见违章行为,出台了常见问题处罚办法,使习惯性违章行为大幅减少。二是通过学山东赶安徽,对标先进,强力推进小班安全结构工资改革。将原有安全结构工资政策中矿自筹部分分项细化考核,基本形成了班长抓安全、瓦检员管安全、安检员查安全、职能部门监督的立体防线。工程质量和安全效果得到一定提升,安全隐患减少433条,小班月均单产单进提高58吨和8.83米,采掘员工工资提高90.78元。三是通过开展整治整顿十七种劣质文化和不良风气活动,持续纠风反腐,推进了决策和监督体系重塑。落实中心组学习、民主生活会和三会一课制度。围绕两学一做、一反两检、十七种劣质文化不良风气整治整顿活动,召开民主生活会,推进“两学一做”常态化,特别是强化了学习贯彻十九大报告指导实践,和党中央保持一致。严格遏制年节送礼收礼风。推进企务公开和民主管理,细化了党委会、班子会议事规则和“三重一大”决策程序。凡涉及三重一大全部拿到党委会、班子会讨论,涉及职工切身利益的重大问题全部纳入职代会研究,从决策程序上控制一把手权力。先后在五井暖风炉占地补偿金、工伤人员医药费、生产一线党员体检、劳模疗养人员确定及职教科实操室建立等大额资金使用方面,全部上会。井口取消自用金后,严格落实公司《井区生产费用管理办法》,堵塞了管理漏洞。年初以来,我们还完善了《经营管理办法》、《效益工资管理规定》、《正风肃纪专项整治方案》、《党风廉政建设方案》、《工作纪律》、《作风整顿方案》,实现了制度重塑。 _<Ak M"  
5、强化扶贫攻坚、落实稳定措施、持续改善民生为解困发展和维护职工权益营造了和谐环境立困难职工档案195人,市民政救助156人救助93800元,中央财政救助14人救助9800元,省民政救助21人每人救助3000元合计63000元。落实例会制,采取换位思考、人性化接待,做到有法依法、无法依规,无规从理,无理从情,采取包保、领访、陪访等特殊措施,杜绝了进省进京访。后勤服务、地面环境进一步改善,井区办公室、教室粉刷一新,井区全部上齐监控,职工通勤从一路增至四路。地面防火每周一小检每月一大检,累计查隐患520余次、整改500余条。 \c\~k0u  
二、存在的问题和建议。一是安全管理上还有薄弱环节,问题隐患时有发生。二是队伍建设方面青黄不接,部分员工执行力、落实力、责任心不强,部分副井长、技术主管流失。三是经营管理上的成本控制意识还需强化。等等以上问题和不足,在今后工作中,我们将逐一克服、改进。对公司建议:1、建议工伤医疗费指标按各单位实际工伤人数变化情况重新核定。2、工伤解除劳动关系挂账的一次性伤残、就业、医疗补助金可否在社保局统一挂账,相应收补指标,避免法院执行款重复支付及法院执行款责任划分不清问题。3、未及时上报工伤解除劳动关系相关手续,应由社保局挂账支付的一次性伤残、医疗补助金不应转回煤矿,转回额度较大煤矿无货币来源,建议按5%比例罚款。同时建议集团公司拨付2017年转回煤矿的上述货币资金,并相应核减社保局上述货币资金。4、加大扭亏增盈奖励机制,月份是否可适当提高比例至15%。5、允许向阳煤矿继续对井区实行委托经营,保持政策连续性。 T<*)Cdid  
总之,一年来我们的工作有很多不足,请各位领导、代表多提宝贵意见,我们一定虚心改正,弥补不足,全心全意依靠职工办矿,维护职工权益,努力开创解困发展、安全发展新局面。 94B%_  
i:YX_+n  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:5
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个