——来自向阳矿班组管理的报道
向阳矿有七个井区，132个采掘班组，在编制配置上没有队长，井长直接管到班组。
在七台河建矿50多年来，都是矿、井区、段队、班组这样的管理模式，唯独向阳矿取消了段队这一级领导，井长直接管到班组，这样的编制配置自 向阳矿2005年整合开始施行，如今已经有10多年的时间了，10年的实践让人们看到的是，向阳矿班组长发挥作用突出，小班战斗力强，工作效率高，安全生产有保证。
向阳矿施行的井区二级管理模式，得到了一线职工的广泛认可，一线队伍非常稳定的。在企业困难形势下，彰显了煤矿工人与企业的深厚感情以及对待工作和工友的诚信态度。这种管理模式让我们最大限度地减少了人员编制，降低了工资额度，符合公司领导的极限定员、极限指标的要求。
井区施行二级管理的好处是什么呢？向阳矿六井井长孙发才深有感触地说：“实行二级管理可以减少中间环节、管理人员，我们将材料、质量、安全等工作直接安排给班长，把单价直接落实到班组，实现了井区与班组之间工作安排无梗阻，班组与班组之间不推诿、不攀比，大家都奔着生产目标使劲”。
在向阳矿，班长和工人一样干活，工资与其他工人平均分配。采煤班长每月在原工资基础上加安全管理结构工资2300元，掘进班长工资在原工资基础上每月增加安全管理结构工资1900元。目前，向阳矿一个小班的人员在四个左右，班组虽然人少但战斗力却非常强，小班人人都是多面手，工作效率非常高。记者在与许多工人交流时发现，许多工人都不希望小班增加人，因为加一个人就意味着要在他们小班分一杯羹，大家的收入就会受影响。
效率上去了，效益就好了，工人就得到实惠了。现在，向阳矿许多班组长月工资都能过万，普通工人也能挣到七八千。
向阳矿九井90901掘进队班组王德新说，我们井区一直都没有队长，干工作全凭责任心，啥事都指着别人管那哪行。
与王德新有同样感触的还有还有向阳矿六井班长曲海平，他说：“我们工作全凭自觉，没有队长就需要我们班组长真正做到面对面手拉手交接班，我们班长的作用发挥好了，工作自然就好干了”。
班长的自觉从何而来？向阳矿党委书记肖焕介绍说：“班长主动干工作的自觉性与多年来向阳矿坚持打造优质高效班组和班组长着密不可分。”在班组建设上，向阳矿首先让工人推选班长，重点对班长进行全方位的培养，在评选先优、入党、提拔任用上也优先考虑班组长。目前，向阳矿有一线党员班组长77名，10年来有26名班组长提拔到副井长岗位。
向阳矿六井主抓生产的副井长曲海群就是由班长提拔为副井长的。2006年，曲海群被工友推选为班长，2011年提拔为副井长。曲海群说，最初让我当副井长的时候心情有点复杂，一方面领导对我信任和肯定，让我觉得很高兴，另一方面想到离开自己摸爬滚打十多年的小班兄弟又很不舍。当班长的时候，工作省劲，各项待遇很到位，当上副井长以后，工资与当班长时差不多，但责任大了，担子重了。现在，曲海群负责井区三个工作面九个班组的生产工作。他的工作重点就是抓班组的队规作业，沟通协调，质量监督。曲海群常用自己当班长的经历鼓励现在的班长，让他们做好分内的工作，将来一定会有更好的发展。
生产有困难，班组冲在前。今年年初，向阳矿六井491601工作面过断层，班长甄占明、刘洪生在顶板破碎的情况下，冲锋在前，带领小班联勤延点打顶子、打锚索，上锚网，仅用两个小班的时间就度过破碎带。
今年1—11月份，向阳矿完成公司下达的采掘生产任务，向阳矿安全有保证，生产任务完成的好与施行井区二级管理密不可分，这种方式让井区管理更加顺畅，班组长作用得到充分发挥，班组和谐战斗力强，多年来的实践证明，这种管理模式已经在落地生根，并结出累累硕果。
