意外“出局”

【我的职场故事】


        前两天，黄助理领着一个应聘会计岗位的求职者，走进我的办公室。看着她的应聘登记表，我忽然发现她在离职原因一栏内填写着“休假被替代”。我担任人力行政总监以来，还是第一次遇到这种情况。于是就问她被替代的原因，她有点委屈地说，是因为怀孕休假，等休假回来，她的岗位就被人替代了。
        她所讲的原因是有点委屈，但比起莫明其妙被替代的人来说，这也算不了什么。我在4年前就有一次被人替代，意外“出局” 的经历。
        那是2013年，我在一家环卫车制造企业担任综合管理部经理，主要负责人力资源和行政后勤工作。那年11月20日，由于企业亏损严重，老总让我根据国家有关法律法规，起草经济性裁员报告，向当地劳动行政部门书面提出了经济性裁员。公司计划裁员40人，并提出分4批进行，12月底前完成。
        11月22日开始裁员，作为裁员工作的执行者，我逐一和被裁员对象见面，与他们沟通，让大家了解公司的现状以及能够给予的经济补偿等情况。那段时间压力是空前的大，员工们不解，甚至谩骂、拍桌子，还有的去劳动监察大队、仲裁院投诉。我每天接到的电话多达上百个，晚上还要发邮件向公司领导汇报裁员进展情况。经过耐心解释，员工的情绪渐渐由愤怒变成了接受，终于在12月下旬，被裁员的员工全部办完解除劳动合同，经济补偿协议也全部签字完成。
        12月24日下午，我正在开发区劳动局办事，助理颜安打来电话，说：“涂经理，陈副总让我联系您，请您速回公司，有事情找您。”接完电话，我在想，昨天不是来邮件说，裁员暂告一段落了吗？难道又提出名单让我去谈话。
        我回到公司，走进副总办公室，只见除了陈副总，还有财务汪副总监也在，看这架势，我明白了这是专门等我的。汪副总监也是上月由财务部经理提拔成财务副总监的。
        陈副总看见我进来，招呼我坐下，说出了一段让我意想不到的话：“最近忙裁员，辛苦了。根据裁员计划，你也在其中，还请你配合。汪副总监以前也多次说过，他非常熟悉人力资源和行政工作，在上一家也分管过人资工作，领导层认为，既然汪副总监提出来熟悉这份工作，对企业来说，也是好事情，能够节约成本。目前企业也困难，因此，你的工作移交给汪副总监。集团要求，给你一周时间，在元旦放假前完成工作移交手续，离职。”
        我心想：“好家伙，裁员到最后把我也‘装’进去了。”我朝汪副总监看看，他一副洋洋得意、小人得志的样子，令人呕心。我这时才想起在公司办公会上，他多次对人资工作像教师爷一样瞎指挥、评论的目的。
        在接下来的两天时间内，他好像已经走马上任似的，到综合管理部布置工作。我还是像往常一样，正常工作，站好最后一班岗，同时准备工作移交清单。
        12月28日下午，陈副总和汪副总监一起来到我办公室。
        我一一清点了移交物品和电子资料，汪副总监精神抖擞，满脸高兴地说：“我以后还会配个经理，毕竟我是高管。”
        “希望副总监能找一个能力比我强的。不过，你兼任我这个职务，也不会干多久，预计不会超过半年也会离职的。”我很平静地对他说。
        听到我的话，汪副总监不高兴了，面无表情地问：“涂经理，你凭什么说这种话？”
        “就凭我对你的人品了解和我从事人力资源的专业水平。”
         ……
        就这样，我离职了。
        次年春节后，我应聘到一家纺织服装企业担任副总经理。5月中旬的一天下午，我接到原企业李副总的电话。
        “我们企业最近内部改革，陈副总承包了。”
        “这是好事呀，你们更有积极性了呀。”
        “你还记得汪副总监吗？”
        “他怎么啦？”
        “你不知道吧?他被‘干掉了’，已经走了半个多月了。”
        放下电话，我心里倒是可怜起汪副总监来。他兼任我那份工作真的不到半年时间。
        前几日，我在新员工入职培训班上，还说起这件事。在职场需要专业的人去做专业的事，不要自作聪明，否则，就是“搬起石头砸自己的脚”！这也是职场人必须遵守的规则。