——访新富矿副矿长（主持行政工作） 刘仲达
“学习山东、安徽经验就是要从发展上、理念上、市场意识上、质量标准上、精神面貌上全面缩短差距赶先进，增强向先进看齐的意识，迎难而上、苦练内功、奋起直追，努力开创改革脱困、转型发展新局面。”新富矿副矿长（主持行政工作）刘仲达说。 刘仲达说：“山东、安徽三个煤炭集团都建立了比较完善的安全管理体系，在制度建设上，山东能源集团建立了安全诚信、安全约谈、安全考核和安全问责‘四项’管理机制；皖北煤电集团构建了安全风险分级管控、隐患排查治理和安全生产标准化‘三位一体’安全预防机制，从中可以看出他们的安全管理严细实，把安全管理责任真正落到实处。为了更好地学习山东、安徽先进经验，我们召开了领导班子座谈会和全矿干部大会，研究制定安全管理工作思路，把学习鲁皖的精髓落实到具体工作中，抓住安全重点，紧盯薄弱环节，提高质量标准，夯实质量基础；突出灾害治理，确保安全生产；强化教育培训，筑牢安全根基；突出灾害治理，严抓现场管理，确保隐患问题落实整改到位。”
“山东能源集团建立落实了组织机构、规章制度、物资资金、教育培训、安全管理、事故报告和应急救援‘六大’主体责任，在全面落实安全主体责任上，我们突出抓好‘一通三防’、提升运输、雨季‘三防’、顶板等重点环节管理。”刘仲达说。新富矿全面开展机电运输会战，对全矿7个井口进行了水泵联合试运转和排水能力测量，完成了六井十片三台水泵和三井主井六寸应急管路安装工作，每天利用矿早会通报各井的排水情况，提高了矿井雨季‘三防’抗灾能力。”
“在市场化管理方面，新矿集团的华丰矿做得非常好，他们以岗位价值化、组织扁平化为方向，实施市场化正向激励，按照‘有岗位必须有收入，设置岗位要先有收入来源’原则，排查全矿所有岗位设置，科学测定每一个岗位的价值，赋予每一个岗位市场化结算单价。通过实行岗位人工成本价值化管理，实施‘满负荷工作法’，推行‘大工区、大部室’制，并实行‘正向激励、多奖少罚、多劳多得’分配制度，按照市场化结算机制奖励为企业创造效益的人员，重点考虑特殊岗位人员月、季度奖励政策，杜绝了平均分配、吃大锅饭的现象，取得了非常好的成绩，非常值得我们学习借鉴。”刘仲达说，新富矿要继续推行委托经营承包政策，深挖管理创效潜力，做好安全质量结构工资分配制度改革工作，矿长、党委书记亲自主持召开了六次专题会议，与各系统、部门、井口反复座谈研究，确定六井、十四井、十六井为试点单位，矿有关部门形成了“七位一体”的监督考核管理模式，各系统反复修改完善了《小班安全质量验收单》《井口安全质量管理考核办法》及各部门监督考核办法等一系列方案和规定。目前，新富矿的安全质量结构工资分配制度改革工作进展顺利，受到了公司领导的高度评价。
刘仲达说，为了加快缩小与鲁皖差距、向先进单位看齐，新富矿上下将以更加务实的作风、更加拼搏的精神、更加努力的工作态度推进各项工作。
