在蔺新莹刚参加工作的时候，就听老师傅们说，检修项目最能锻炼人。今年9月份，蔺新莹来到炼化工程十建公司鲁南工程项目部，切实感受了一把大检修的魅力，虽然时间仅有一个多月，但她还是体会到了“管理创新、工效提升”为检修项目带来的各种变化。作为一名年轻的技术员，蔺新莹觉着参加一次检修会让自己的“翅膀”变硬了。 'fK_J}+P
10月5日，十建鲁南工程项目部承建的山东联泓新材料有限公司100万吨/年DMTO装置检修、升级改造工程拉开序幕。在检修改造期间，蔺新莹负责整个DMTO装置及车间技改尾气除尘项目的管道施工。在刚接到检修图纸的那一瞬间，她心里还是咯噔了一下，因为要在20天时间里完成24500吋径的工艺管道安装量，这要在新建项目里，不算什么事儿，但到了急难险重的检修工程里面，可能就变成大活了。蔺新莹首先想到的是，只有在工效方面得到提升，才能打赢这场工艺管道安装攻坚战。在同事们的协助下，蔺新莹接手工艺管道以后的第一件事情就是编制试压包，因为用试压包推动管道施工及扫尾工作是最有效的方法。 )Tb{ O
在蔺新莹刚来项目的时候，工艺管道已经开始预制。由于大部分工艺管道为设备附属管线更改，预制深度有限，且距离停车检修只有15天时间。工期紧迫，任务重，技改管线与原管线碰头点繁多，这些都变成了工艺管道施工中的“拦路虎”。为提前确定管道碰头点，避免施工过程中找不到管道碰头位置，在装置停车之前，她提前就与车间人员逐一落实碰头点，挂牌标识。 |Zkcs]8M!
DMTO装置的检修似乎在磨练蔺新莹的耐性。因为部分设备更换，要等设备本体安装完成后才开始配管，这让工艺管道施工更加紧迫。25天时间，73个试压包，蔺新莹觉着合理安排管道施工进度是这次检修的关键线路。每天晚上7点，项目部召开的工艺管道试压包推进会就成为管道施工的总指挥棒，蔺新莹和同事们精心安排试压包施工任务，精细划分管道施工作业区域。每天晚上制定出至少连续3天的管道试压包施工任务，找出影响检修进度的瓶颈，用剥丝抽茧的方式将工艺管道施工中的各类困难解决掉。在大家的共同努力下，检修现场有条不紊，按照工艺管道施工计划逐步推进，终于在11月4日完成所有工艺管道施工及试压工作，为这次检修的高标准中交打下了坚实基础。 !K` ;fp!
同时，在整个工艺管道施工过程中，蔺新莹还和同事们制定了一系列的施工专项管理制度、质量标准以及每日进度跟踪报表，这些不仅大大提高了施工效率，还为今后检修中的管道施工积累了宝贵经验。 Xb6@;G"
砥砺前行，奋勇向前。大检修让蔺新莹得到了新的提升，她也将紧跟公司的发展步伐，在“管理创新、工效提升”的过程中留下自己的印记。 vs6`oW"{#
（十建公司 吴利伟） EXb{/4
