——记龙煤集团新强矿六采区区长王文臣 oA3;P]~[
十年来,煤矿井巷、矿灯与他相伴,艰辛的工作磨练了他的意志,锤炼了他的品格。他就是新强矿六采区区长王文臣。 H3( @Q^9
2016年1月,44岁的王文臣接任新强矿六采区区长。当时,六采区情况不太乐观,两个采煤队所采煤层分别为90号层右5片及108号层右五片,108号煤层是全矿出了名的重点面,工作面顶板特别破碎很难管理,很多采区都不愿意接手这个工作面。王文臣下狠心要改变这种困难的局面,接手之后他就开始下井深入现场,同工人兄弟一起一干就是几个月。他从加强工作面安全管理入手,认真查隐患,组织工人严格兑规作业,给工人创造一个安全的作业环境,他严抓每个环节,提高了煤炭产量,增加了工人工资,调动了工人的积极性,生产很快走上了正轨。 ,P=.x%
2016年5月以来,45062采煤工作面断层多,而且很没有规律,变薄带也随着来临。面对艰苦复杂的条件,王文臣开始睡不着觉了,他连续十多天没有回家,一直在矿上盯着,白天下井指挥生产,晚上守在电话旁,随时了解井下的情况。因为他担心工人的安全。半个月后,条件逐渐好转了,他悬着的一颗心也放下来了,这时他想起了一直盼着自己回家的妻子和家人……工人们说:“王区长领着我们干,我们心里就有了主心骨,什么困难都不怕。”当这么多年区长,王文臣尝遍了苦辣酸甜,但最令他感到欣慰的是工人对他的信任。他经常向工人讲安全的重要性,把以往的事故案例都讲给工人听,让工人从中吸取教训,对待工人就像对待自己的家人一样。一名工人深有感触地说:“王区长把我们的生命安全看得比天还重要,他实实在在地为我们着想,我们都信任他。” rU|?3x
六采区机电事故频发,给正常生产带来了很多麻烦,工人出勤率低。为了解决这一问题,王文臣吃住在采区,连续一个月没有回家,先从采煤工作面上下巷入手查隐患,重新布排各种电缆、开关、接头,一个一个地检查各种管路、信号、阀门,彻底弄清楚他们的“秉性”;拆装工作面的机械设备,反复琢磨,直到弄懂弄通,降低了机电事故率,为工人创造了良好的工作条件。 x<PJ5G L
六采区是新强矿产煤大采区,新强矿接近一半的产量都来自六采区。2016年,六采区45062采煤队奉命回采95号煤层,由于开采进度较快,加大了机组、电缆及风水管路回撤难度。王文臣提出安全高效地回撤电缆及风水管路,他与机电技术人员一起认真研究,采取滑移吊架车的方式回撤开关、电缆、管线,并且成功在45062采煤队上巷安装使用。 7MsJ*En
2016年11月,六采区45063采煤队回采108号煤层右六片,王文臣带领45063采煤队职工克服种种困难,创造了开采伪顶伪底薄煤层的新纪录,使六采区担负起了新强矿近一半的煤炭生产任务。 HubK
王文臣就是这样一个尽职尽责、任劳任怨的人,他以严谨的工作态度、扎实的工作作风和忘我的敬业精神赢得了全矿干部职工的尊敬,在他的带领下六采区各项工作都呈现出了良好的发展态势,为企业的解困发展做出了突出贡献。 U5p 3b;
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