回想起我当班长的十年历程，我认为班长威信源于自身的技能过硬，源于执行制度敢于较真，源于对组员的真心实意。
我是从项目上调到大修厂钳工班担任班长的，那时才二十来岁，上任之前，厂部给我打“预防针”，这个班老师傅多，对你这个班长可能不服气，你要有思想准备。年轻气盛的我不以为然，觉得脏活重活咱冲在前，有啥不服气呢？可是，没想到走马上任的第一天就被“将军”了！
班组工龄最长，公认技术最棒的一老师傅组装的液压泵质检不合格，我让他返工，他说，你凭啥说“不合格”？你组装过吗？这时其他组员也“敲边鼓”，要有事实根据，不能瞎说！你组装一个合格的让我们见识一下？该不会是“天桥把式”吧？
年轻气盛的我，拿起工具三两下就把那台泵解体打散，大伙说，还真有两下子啊！我没啃声，从工具箱里取出一块黑布条，蒙上眼睛，系好。“盲装”，不到10分钟便组装好了，大伙一起进行检测，安装间隙全部优良，大家都低头不语了。从这以后，大伙干好活，都喜欢找我帮掌掌眼，挑挑毛病。从那个月开始，班组的作业质量由85%提升至98%。
一个月后，我又碰到“棘手”的事。当时班组违章作业屡禁不止，大伙讨论制定“谁违章谁值日”的公约。“公约”执行的当天，一新进学员违章了，对他的处罚是戴上值日袖标，负责打扫班组室内外卫生，擦拭工具，直到他找到违章人，才算处罚结束。当天下午，一老师傅打磨工件没戴防护镜，被小伙子“抓现行”。不料这位老师却不愿意接受处罚，老师傅们一起找我“讲情”：下不为列，给我们老师傅留个“面子”。我没同意，一下子把老师傅全给“得罪”了。这时，年轻的组员们找我，要求改公约，老师傅不参加，“公约”只对年轻人！我知道他们是好意，怕我以后的工作难开展。我婉言谢绝后，找那位老师傅谈心：拿得起放得下，言行一致，才是真的有“面子”！公约是大家讨论通过的，就要“童叟无欺”，如果我违章，照样执行，请他监督。
这位老师傅啥也没说，戴上红袖标，去值日了。通过这件事，大伙明白了，执行规章制度必须较真，一视同仁，童叟无欺。大伙说我公正，“一碗水”端的平。
那年冬天，一位组员的父母同时生病住院，他每天像“急行军”一样忙碌，下班后一路小跑到医院，在两个病房之间穿梭，夜里父母都打吊水，他要看着，睡眠时间很少。我在分配工作时，让他干点不累的活。我晚上吃好饭，去医院替换他几个小时，让他“补觉”。同事们知道后，主动“排班”，轮流去替换他。从这以后，班组谁家有困难大家都一起去搭把手，帮帮忙。大伙说，我心细，对大家是真心实意的。也不把我当外人，遇到不顺心的事，爱找我聊一聊，就连小伙子谈恋爱“闹矛盾”也找我，帮出出主意，哄哄女友。（陈斌 口述 夏忠 整理）
