2017年，热电厂以安全实现“三无一杜绝”为奋斗目标，以夯实一个基础、提升两种能力、实现三个突破为工作思路，紧紧抓住安全、改革、扭亏、稳定重点工作不放松，筑牢安全根基，强化经营管理，坚定解困信心，坚决打胜企业改革脱困转型发展攻坚战。
夯实安全基础 筑牢安全根基
今年以来，热电厂坚持问题导向，在严、细、实上下功夫，全力抓好安全生产工作。做为地面生产单位的热电厂安全风险绝不低于煤矿，设备多、种类杂，高温、高压、电气设备、燃料粉尘，无不存在着危险源，加之电厂投产到现在已有二十四年，设备老化、连续运行、基础设施缺陷、厂房年久失修，这些给全厂安全工作带来了很大的难度。
热电厂全面加强现场安全管理，他们在基础建设维护、日常巡视检查、设备检修、管路维护、事故预想上下功夫，保证职工在安全的工作环境中工作。在推进“一反两检”专项行动进程中，热电厂全员发力，把“一反两检”专项行动整治、整改、整顿要求落到实处，下发《热电厂“六重一典”执纪问责规定》，制定全厂116个岗位的安全生产岗位责任制，累计约1100余条，严明纪律、严守规矩、严肃问责，干部职工知责履责明责，把安全第一放在一切工作的首位，上承零容忍的决心，下启雷霆行动之势，全方位立体交叉抓安全，形成了人人有责抓安全的局面，确保“一反两检”专项行动取得突出成效。
提升两种能力 实现增收创效
受诸多因素的影响，今年热电厂的经营形势仍然十分严峻，完成经营指标依然艰巨。为了保证完成经营指标，他们把经营管理工作重点放在制度建设、制度考评、制度执行力上，全面规范管理行为。厂各职能部门依据部门职能负起制度建设、标准执行的责任，做到靠制度管人、按规矩办事、制度面前人人平等，形成了决策层、执行层、操作层各尽其职、各尽其责的良好局面。全厂基层各单位、机关各部门按照既定的工作目标切实增强制度执行意识，着力解决执行力和控制力不强的问题，严肃责任追究，确保各项制度不折不扣地落实下去。
热电厂坚持以科学组织、高产高效为原则，强化生产管理和准备，不断提高生产效率和供热质量。他们首先在节约燃料煤上下功夫，从2016年各月燃煤耗量来看，提升燃煤的煤质、加强科学配比至关重要，燃料货场抓好燃料煤的煤质、保证煤量，厂生产技术部根据不同时期煤质的实际情况随时制定方案、计划，加大燃料煤配比考核跟踪检查力度，燃料车间、车队严格落实值长指令，在燃料煤配比上组织到位。他们在节水上下功夫，厂生产技术部组织涉水管理单位经常性开展节水自查、突查、定查工作，严格控制跑、冒、滴、漏浪费现象。他们在经济运行上下功夫，突出运行管理，完善应急预案机制，加大汽轮机组和热网供热系统运行管理力度，专业分工明确，科学调整参数精细，加强巡回检查，努力减少炉机非计划停运次数，确保了机炉安全稳定、热网优质高效运行。他们在降低事故率上下功夫，加强检修管理，完善设备包机检修责任制，培养检修人员严谨的工作态度，工程技术人员和厂职能部门科学安排工艺流程，精细组织生产；加大缺陷考核管理力度，实行缺陷跟踪管理机制，确保检修质量。他们在技改创新上下功夫，加强技术培训和技术攻关，在提高全员业务素质和解决生产瓶颈问题上求突破，依靠技术精强的干部职工队伍解决制约生产效率的难点问题。他们大力弘扬技改创新，组织推进小改小革、发明创造，努力节电、节水、节煤；组织调整煤泥掺烧、煤质配比、煤价协调工作，提高经济效益；组织落实好躲峰调负、冷却塔降温提效工作，从根本上认识到发50度峰值时段的电不比发100度低谷电少收入这个道理，实现效益最大化。
实现三个突破 完成扭亏指标
在企业全面深化改革的道路上，热电厂坚持统筹兼顾、多措并举、多元化发展，增强企业的抗风险能力。热电厂按照公司下发的经营考核指标，深入挖潜降成提效潜力，努力在经营扭亏上实现突破，确保实现经营扭亏指标。今年，热电厂的重点改造项目是完成工业水改造，用工业水替代生活水增收效益，扩大凉水装置规模提高效益；完成4号机组技术改造，提高机组效率；争取利用原有水泥厂改造成煤矿采后填料厂，生产井下采后备填料。龙宇建材水泥厂于2016年9月份移交热电厂管理，主要是生产煤矿井下采后备填料，从目前水泥厂的现状来看，热电厂在资金投入、人员配备、设备恢复调试上精心组织、科学谋划，抓住煤矿采后用厂填料的效益增收点，强化生产管理、经营管理，力争做到效益最大化。
热电厂认真落实全面从严治党新要求，形成全面从严治党新常态，努力在从严治企、队伍建设上实现突破。他们明确干部责任，各系统主管领导对本系统工作负全面责任，严禁不讲程序、越级汇报；加强作风建设，监督各级干部工作作风、履职尽责工作，努力增强各级干部的责任意识、担当精神，切实形成干部带头、全员攻坚的发展氛围。
