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主题 : 从跟随到逆袭 渤海钻四40665队追赶记
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 2017-11-26  
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从跟随到逆袭 渤海钻四40665队追赶记

来源: 中国石油报  │ 作者: 记者 黄延兵 通讯员 陈宁 |y\Km  
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  40665队在今年年初被公司评定为落后队。 Wgq|Q*  
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  上一年考核经营效益指标不佳,基础管理薄弱。 GXNf@&  
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  勤对标、找差距、补短板,凝聚士气,精细管理。 !Brtao"m  
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  今年打破多项钻井纪录,进尺突破4万米。 (JhX:1  
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  “弟兄们,咱们队进尺已突破4万米,稳居华北地区单支钻井队进尺榜首。”11月20日,渤海钻探钻井四公司40665队承钻的雁59-7X井井场,传来队长黄建中洪亮的声音。 #Ondhy%h[  
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  谁能想到,就是这支队伍,曾因上一年经营效益指标和基础管理不佳,在今年年初被公司评定为落后队。如今,这个队不仅钻井进尺独占鳌头,而且接连打破多项钻井纪录,员工收入大幅提升。他们是如何实现华丽转身的? E-MPFL  
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  痛定思痛:定对策,聚合力 DT1gy:?L  
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  “要想摘掉落后帽子,就要让员工卸下包袱,信心百倍迎接挑战。” 40665队党支部书记刘国华说。 "(koR Q  
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  按照“勤对标、找差距、补短板”工作原则,这个队组织生产骨干到先进队观摩,学习别人的优点,查找自己的不足,制定针对性整改方案。从班子建设到技术管理,从倒班休假到员工伙食,整改方案涵盖方方面面。黄建中说:“措施对策要让员工看得见、摸得着。看得见,员工才能学有榜样。摸得着,员工才有实惠可拿。” }kbSbRH43  
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  10月16日,这个队在雁59-7X井进行搬迁作业。雨后的井场泥泞不堪。结束一天的卸车安装,仍有多辆空车深陷井场。黄建中一直忙碌到23时,最终协助拖拉机手把所有空车拖出井场。 g|=_@ pL  
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  干部的一举一动,为员工树立了标杆。司钻白占良深有感触:“大到奖金分配,小到早餐种类,队上都为我们想得周全。我们只要撸起袖子加油干。” B*7kX&Uq  
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  磨砺真功:精施工,树品牌 .b :!qUE^  
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  今年一季度,40665队进尺还处于公司第三名,而到了8月份,这个队钻井进尺一跃成为华北地区40支钻井队的第一名。 5/48w-fnZ  
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  “井位来之不易,要精心组织,科学谋划,精细措施。”黄建中说。这个队制定科学生产组织模式,从优化拆甩、运输、安装设备,具体到每道程序的人员站位,这个队都有明确规定。西柳10-150X井至高9-34X井搬家过程中,1天时间完成拆甩及装车,仅用2天完成搬迁安装,并达到一开水平。 0bNvmZ$  
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  施工中,这个队认真总结经验教训,形成“开钻前交底、施工中巡查、疑难点会商”的特色做法。针对不同区块特点,坚持“一井一策”方针,认真分析地层条件,会同技术部门攻关,缜密制定技术方案,严格落实技术措施。同时,密切关注井下情况,及时调整参数变化,确保安全顺利施工。 Rd?}<L  
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  真功夫创造好成绩:这个队承钻的西柳10-150X井以平均钻机月速8624.32米/台月、机械钻速44.01米/小时,打破区块施工纪录;承钻的高9-21X井以钻井周期5.58天,平均钻机月速8280.56米/台月、机械钻速59.62米/小时一举刷新区块3项纪录。 NzRvbj]  
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  锦上添花:强“体魄”,促发展 OI R5QH  
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  在严峻市场形势考验下,40665队坚持精细管理,持续提升现场标准化水平,强身健体应对挑战。 FoefBo?g65  
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  今年年初以来,这个队全面加强清洁管理,对设备及时防腐除锈,使整个井场焕然一新。这个队加大隐患排查力度,上半年井控检查以99.15分得到检查组的好评,标准化管理、标准化现场、标准化操作成为这个队的“标配”。 3JoY-  
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  这个队认真开展成本对标分析,深入挖掘成本可控点,最大限度提高生产效益。按照“来料严格验收、出库必须登记”工作要求,严格领料手续,落实工完料净。通过制定奖罚措施,鼓励员工开展修旧利废活动。员工利用废料自制的防冻保温配电箱护罩、远控房脚踏板、接油盒等,既提高了现场标准,又有效节约了成本。
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