根治“老油条”还需下猛药
张维
“老油条”不是与生俱来的，其病根在
管理不严，措施不力。一方面是，上梁不正下梁歪。比如：有单位和部门的领导本身就存在问题，在下属面前说话办事自然就硬不起来。
最近听一位班长吐槽：说班里有些
员工不听话，安排他们工作时，不是磨洋工，就是直接拒绝不干。无奈之下，班里大小事情样样都要班长操心，或是要班长到现，这样班里的工作才能干起来。于是，班长说他也不想干了。因为这样的工作方式不仅感到体力消耗太大，而且其身心也极度疲惫。
然，据知情人了解，这位班长不仅在
经济上有自私自利思想，而且在说话方式方法、
班组管理等方面也存在很大缺陷。用句简单话说，就是情商不高，所以才沦落到如此地步。基于这种管理模式下，才催生出班里许多不干实事的“老油条”。
另一方面是，管理者本身就存在软弱无能现象。比如，对难说话的刺头能让就让，不敢动真碰硬。买柿子专捡软的捏，最终也滋生出“老油条”。笔者认为，根治“老油条”还需下猛药。首先管理者要身正不怕影子斜。具体来说，管理者无论在经济利益分配上，还是工作安排中，都力求做到一碗水端平，不要留有把柄让别人说闲话。
其次要建立和完善奖勤罚懒的考核措施。 要知道，我们每天上班就是为了挣钱养家糊口，不好好干事，不为
企业付出，企业又拿什么来回报你呢？如果任由大锅饭和平均主义肆意蔓延，那么就是对那些脚踏实地干工作的人不公。因此，我们的管理者在考量员工工作时，就是要那些乐于奉献，勤于工作的人名利双收，有盼头、有干头。
所以说，企业既要有奖勤罚懒的考核措施，也要有执行到位的力度。规则是对事不对人，谁若是触犯了规则，那么谁就在规则面前碰得头破血流。我想，唯有这样，“老油条”病症才能得以根除。
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