各项安全环保指标取得明显进步，与承包商安全合同签订率及落实率达到100%，检维修和施工作业风险管理合格率达100%。这是抚顺石化公司今年交出的安全环保成绩单。
近年来，抚顺石化大力实施安全管理提升工程，努力破解HSE体系建设与企业具体工作“两层皮”现象，在强化安全生产管理和创建企业安全文化方面做了大量探索与实践，通过构筑特色家园文化，促进安全环保水平持续提升。
深化体系达标 落实安全责任
每个周末，抚顺石化石油二厂厂长刘昇都习惯到厂区走走。在他看来，厂里每名员工都是安全的管理者更是责任者，领导必须通过自己的行为让员工感受到安全生产的必要性。正是在这一理念带动下，石油二厂以“说体系用语，做体系所需，佐证体系工作标准”的自主管理要求为切入点，从入脑、入心、入行入手，深入推进HSE体系建设，将有感领导、直线责任和属地管理三大理念落实到具体工作中，形成员工日常工作与体系达标深度融合的安全文化。
“开展年度安全生产倒计时活动，将员工个体安全防护等五项工作纳入班前教育……”这是12月12日石油二厂《厂部工作要求》中提出的近期工作重点。这项工作刘昇从上任开始坚持至今，累计手写164期共60万字。“将每天的工作心得写下来，发现什么问题立刻解决，这是有感领导的体现。”他将石油二厂的核心工作概括为安全、环保、稳定、效益。其中，安全、环保是前提，效益是综合管理能力的最终体现。围绕上述目标，石油二厂以明责、设限、告知、考核循环管理提升来建制、管人、创优。
在具体操作中，石油二厂结合HSE条款与基层岗位特点，细化岗位细则，“无漏项”分责到人到岗，统一工作标准，促进体系逐岗达标。冬天风雪大，有员工下班车时不慎摔倒。为此，石油二厂开展培训，规范员工上下车标准动作，规避潜在风险。
在石油二厂，各专业、车间每月依据HSE审核条款自主开展一次打分评审工作，一一查证具体条款在实际工作中的落实情况，并按卓越、优秀、良好、可控、有隐患等5个级别自我评估定位。之后，自己能整改的自己整改直至达标，自己无力整改的向厂部求援，以此促进问题及时整改。
坚持正向引导 筑牢安全堡垒
今年“十一”，石油二厂全体员工多年来第一次放了假，令大家兴奋不已。作为一个老企业，安全环保任务重，能让厂里下定决心放假，信心来自安全生产的变化。
石油二厂通过抑制人的不安全行为来抓实物的不安全状态，明确“盲区、死角、少数人、漏项”与“图省事、走捷径、随意改、凭经验”就是精细化管理与大安全格局的“天敌”，引导员工摒弃老旧思想观念，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，铸就安全环保堡垒。
抚顺石化在“查隐患就是找金子”的基础上，又拓展到“查问题也是找金子”，各基层车间广泛发动，依自身特点设定具体活动内容，认真查改问题，一大批隐患和各类低标准问题得到有效彻改，相关干部员工均被奖励。
11月3日14时，蜡油催化车间工艺三班分馏岗位操作员李树贵在装置稳定区域巡检时，及时发现气压机出口三层平台冷却器管线阀门有轻微泄漏现象，车间即刻组织力量进行置换，避免了泄漏进一步扩大而演变成生产事故。为表彰李树贵的敬业行为，厂里依据相关规定给予他2000元奖励。
深度关爱员工 构建家园文化
帮员工更换工作座椅，消除厕所异味……抚顺石化从细节管理入手，将情绪管理融入企业管理之中，通过构筑家园文化，让员工感受工作与生活的快乐。
遵循“沟通思想、理顺情绪、解决问题、分享喜悦”的基本思路，家园文化将企业与员工个体有机结合在一起，让员工的家庭和社会地位不断提升，潜能被激发，工作积极性被充分调动，良好的工作生活习惯逐渐养成并固化，在企业营造安、稳、优的工作环境。
11月25日，石油二厂烷基化车间员工赵文海家里来了一群客人。车间领导向他的爱人送来了一封由厂长、党委书记亲自签发的感谢信，一张洗印装裱成水晶版的赵文海工作照和一份精美礼品。不善言辞的赵文海也借这个机会向爱人表达谢意。感动的泪花在赵文海妻子的眼中闪烁……
这是烷基化车间结合“党员干部包保员工、领导班子遍访员工”活动要求，开展的大走访活动，将企业取得的成果分享给每个员工家庭，感谢慰问每名员工及家属，营造安全“家文化”氛围。
石油二厂还通过开展工作生活幸福感大讨论、建立全厂员工荣誉汇编制度、组织举办单身员工联谊会等十大举措深度关爱员工，增强企业“磁力”。
孩子是家庭的希望。石油二厂对今年考上高等院校的78名员工子女发放成才奖金，并邀请员工子女参观父母的工作岗位，让孩子真切感受父母工作的辛苦的同时，也让员工子女感受“花园式”工厂的魅力，有力促进“工作生活都幸福，大家小家都和谐”格局的形成。
今年前11个月，抚顺石化实现盈利超过30亿元，各项年度业绩指标均已提前完成。安全文化建设释放的强劲活力，正衍生为这个老企业实现安全发展的强大动力。（ 崔茉 杨艳 杨达治）
管理用“情” 安全“驻”心
抚顺石化安全文化建设侧记
