今年以来，面对经营管理和矿井灾害加重、生产条件变差带来的巨大压力，新兴矿紧紧围绕四大任务，狠抓灾害治理，突出高效驱动，强化扭亏降成，实现了企业在困难条件下平稳发展。
治灾为本科学施策 安全掌控水平有提升
新兴矿把灾害治理作为“天字号”工程，树立“大治灾、重治灾、强治灾”的理念，坚持“树信心、立决心、定恒心”的信念，瓦斯“零超限”的目标已深入人心并落地生根；制定有史以来瓦斯管理最严厉的“两个一律”处罚制度，无论任何原因，凡瓦斯超限，直接责任人是干部的一律降职、工人一律解除劳动合同；突出科技保安，强化技术创新，对全部煤层顺层钻孔下筛管所有钻孔实施“两堵一注”带压封孔技术，进一步完善防喷孔装置，排气孔径由2寸增为4寸；将瓦斯抽放管路安设气动放水器和负压自动放水器，做到24小时不间断放水，解决了管路积水的问题；在全矿70多处高顶地点留设空心管，方便瓦检员实时检测，加强重点地域瓦斯检查工作；完成直属三井、五井监测监控系统改造工作，把井下采掘工作面全部更换为高低浓度瓦斯传感器；在全公司率先建立灾害治理技术研究室，为推进技术攻关提供了平台保证。
今年前十个月，新兴矿施工钻场287个、进尺21.8万米，抽放瓦斯1295万立方米，瓦斯抽采率高达44%；完成瓦斯发电量543.7万度、瓦斯利用量216万立方米，瓦斯利用率达30%，治灾取得良好效果。他们还研究发明了远距离放炮连线工艺，创出了1300米的远距离爆破纪录；绘制石门揭煤工艺流程图，全年实现安全揭煤27次，完成保护层开采11.2万平方米。
明确责任强化落实 安全生产基础有提升
今年以来，新兴矿持续加强明责、知责、履责、问责责任体系建设，不断完善和落实各级各类人员安全生产责任制，严格安全生产约谈、重大隐患追查追责，全年对违反安全生产行为追责63次、问责118人，增强了制度执行的严肃性，起到了问责一次、警示一方的作用。
新兴矿坚持“不安全不生产，先安全后生产”的工作要求，每次特殊政治敏感期联合评估矿井各工作地点安全情况，全国两会期间停产一采两掘，党的十九大召开期间对预揭煤、抽采不达标、防突措施落实不到位、瓦斯异常、安全系数低的12个工作地点进行停产治灾，坚决不在抢产量上动脑筋、不在政治上犯糊涂。
新兴矿全员树立隐患可防可控的思想观念，对隐患采取“零容忍”的态度，坚持月初全矿排查、系统每旬专检、井区每周自查，形成了横向到边、纵向到底、全面覆盖、跟踪闭合的隐患立体查改模式；坚持常态化推进质量标准化建设，每月由各专业组织召开本系统质量达标现场会，做到正反对比、点面结合，走出了一条以质量保安全、以质量促管理的发展道路；全面推行小班安全质量结构工资分配制度改革，使职工上标准岗、干标准活、交合格品，从制度上、根本上解决了“隐患久治不绝、违章屡禁不止、工伤居高不下”的难题，用分配机制和经济杠杆调动了干部职工现场兑规作业、抓质量保安全的主动性，减少和杜绝了习惯性违章行为。
稳定规模激活潜力 矿井发展后劲有提升
新兴矿牢固树立大生产意识，正确认识矿井持续发展的重要性，注重优化生产布局，科学调整开采顺序，实现了两套综采的生产格局，稳定了生产能力，确保了生产规模。
新兴矿坚持每天召开一次生产碰头会、月末召开专业例会，破解生产瓶颈，调整生产布局，调剂生产设备，保证材料供应，确保生产有序推进；坚持“二四八”检修制度，完成了五、六、八采区变电所供电系统改造，更换淘汰了88台设备开关，减少了供电和机械故障。
严细管理跟踪考核 经济运营质量有提升
新兴矿严格落实成本倒逼、预算考核、定额管理制度，严格执行小型材料设备丢失、损坏、浪费全额包赔制度，大型设备损坏按比例赔偿现金，进一步增强了干部职工的责任意识，树立起过苦日子的思想；全面加强材料管理，实行双人批料、双人验收、井下现场跟踪核实，由先供后管转化为先管后供，杜绝了损失浪费和跑冒滴漏现象，使主要材料消耗大幅下降。
新兴矿地面筛选厂实行掘进半煤岩筛分，每月可多回收优质煤近4000吨，增加效益140余万元。他们成立水泥枕厂，自制加工水泥枕，每月生产各类型号枕木4000余块，减少材料费投入12万元；加强电力管理，严抓不合理用电，截断一切外接电源，减少了电力费支出；加大办公费、印刷费、差旅费、业务招待费等非生产性费用控制力度，完成了公司下达的考核计划。
今年，新兴矿出台了《新兴煤矿工资管理办法》，他们严格执行核对工票、核对点名簿、核对计资台账、核对考勤信息、核对井下人员定位的“五项核对制”，确保工资分配公平公正；对全矿所有用人单位重新进行定岗定员，清理不合理用工，确保规范用工、科学用工。
