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主题 : 向阳矿学习型企业创建激发活力
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楼主 发表于: 2017-12-02  

向阳矿学习型企业创建激发活力


        面对企业发展新常态,向阳矿党委紧紧围绕“安全、改革 稳定、扭亏”四大中心工作,把学习型企业创建作为提升企业竞争力的重要措施和手段,有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”竞赛活动,形成了人人学文化、人人学技能、人人搞创新的局面。为向阳矿解危渡困提供了强有力的文化支撑。
           向阳矿党政领导高度重视学习型企业创建工作,年初,矿在制定安全生产管理各项管理措施的同时,制定了《制定了向阳煤矿学习型创建实施细则》,党委书记矿长人领带小组组长,按照“学习提素质、学习提技能 学习树形象”的理念,通过领导示范带头学、搭建平台促进学、政策激励引领学等系列措施,从“五个一”着手抓起,在干部和职工层层掀起学知识,学技能、学政治、学科技、学管理的热潮。
     向阳矿成立仅有10多年,文化底蕴较为薄弱,各项基础设施简陋,为使职工有个良好的学习环境,矿在各井口都建立了职工学习书屋,集中购买了电视、电脑、书籍等,矿和井口广场,井口巷道和硐室都建立了文化学习宣传栏,党委宣传部不定期编发宣传提纲,职教科把职工必知必会知识做场卡片发到职工手中,工会团委不定期开展各种学习活动。为培育员工 “我要学”,的理念,向阳矿根据职工自身特点,引导员工把个人长远的学习目标与阶段性工作目标相结合,形成一种“不学习就会被淘汰、我要进步我比学习”氛围。要求每名员工做到“一岗多能”,不但会打眼放炮,还的会开电机车,打支护,小班每位员工都要接受多种岗位的技能培训并获取合格证,使每一位员工成为复合型的多面手,从会一门技术到向会多门技术跨越。抓好一个结合点增强学习能力。从而常态性地提升员工独立汲取知识的能力,从根本上推进学习型企业的创建进程。突出抓好活动这个着力点。以“创建学习型组织,争做知识型员工”为载体,开展岗位练兵、技术培训等活动,提高广大职工的技术水平;以创建“学习型机关”、“学习型党员”、“学习型班组”、“学习型工会”等系列活动为平台,促进班子团结,提高干部素质,增强党组织的战斗力,体现党员的先进性;在青年中开展“青年标兵”评选活动,充分调动青年人求学上进的热情,发挥青年在创建学习型企业文化中的突击队和生力军作用。通过上述多姿多彩的活动,逐步在全公司形成“工作学习化、学习工作化”、“互动学习”、“终身学习”的良好风尚,在培育员工学习积极性的同时,无形中增强了大家的学习能力。抓住培训这个基本点。在日常创建中,我们高度重视业务培训这一基本阵地,充分发挥内部培训组织的作用,采取集中培训和个别传授、脱产培训和业余培训、理论培训和实践操作培训、传统教学和多媒体教育相结合的培训方式,逐步形成以知识共享为特征,集中学习和自学相结合,学习与实践相结合的团队学习法。
向阳矿还积极与培训机构“联姻”,通过走出去请进来的办法,坚持多渠道、分层次、多形式地开展员工培训工作。确保员工每年都有学习培训的机会,员工培训率达100%,今年来,我们共组织内部培训 期11期,培训员工1500 人次。组织外培4 起,培训员工30 人次。通过培训从“干什么、学什么,缺什么、补什么”过渡到“精一技、会两技、学三技”的根本转变,在学习中取人之长,补已之短,学会竞争。突出抓住班组这个落脚点。班组是企业的基础和“细胞”,是各项工作的执行者和落脚点。因此,从班组抓起作为创建学习型企业文化的落脚点。在具体工作中,以创建“学习型员工”、“学习型班组”为载体,以“三小文化”创建为平台,通过行之有效的激励考核办法,员工学习在班组,考核在班组,实践在班组,从而使创建的目标压力传递到没个员工肩上,使创建学习型企业的目标与基层员工形成有机互动。突出抓住共同愿景征集这个切入点。
       向阳矿把建立共同愿景征集作为创建学习型企业文化的园地,作为对广大职工进行企业价值观教育的一个载体,夯实认识基础,解决方向问题、动力问题,增强企业共同愿景的感召力和凝聚力,使职工群众学习有方向,求知有动力。3、建立长效机制激发学习毅力。向阳矿采取了以正激励为主的激励机制。建立了员工个人继续教育档案,实施全员竞争上岗、岗位技能鉴定和持证上岗,将培训学习成绩与绩效相挂钩。在学习时间方面每年组织专门用于集中培训的时间不少于一个月,每名职工全年用于学习的时间不少于两个月,凡员工报名参加函授、自考的,在请假时均一路绿灯,以确保员工提供充足的学习时间。在固化学习机制,优化学习环境的同时,还通过常态性地开展“三个一”活动,将学习型企业创建活动向纵深推进。开展大讲堂活动讲一堂好课。矿副总师进行专题讲座。今年,采、掘、机、运、通政工共举办12场次大讲堂,仅机关就举办了党风廉政、党史、形势任务教育等学习5场次,进一步开拓了员工的视野,提高了员工的综合素质近期,我们将举办优秀班组长大讲堂,材料有宣传部负责正在整理,让优秀班长登台讲述自己工作做法和抓安全的经验。 提一条合理化建议。把开展合理化建议活动,作为推动创建学习型企业的有效载体。今年以来,征集涉及企业经营管理、生产技术、后勤福利等方面的合理化建议就达 123余条,为矿节约资金300 万元。矿对征集到的合理化建议和意见,组织人员进行梳理、调研,综合分析其可行性和实效性。对于具有可操作性、能立即实施并产生经济或社会效益的,制定方案及时落实;对于短期内不能实施的,拿出思路,给建议者说明理由;对于已经落实并取得初步成果的给予奖励。
       向阳矿不定期组织岗位技能大比武活动,采煤班长任成军岗位学技术大倾角薄煤尘才没高手,单春的掘进四部工作法半煤岩巷道月进尺150多米,生产科长周学岩的矸石采空区充填月创效30多万。全党抓扭亏活动机修厂的五项小改革,八井采煤面的技术创新等都收到较好效果。矿在这么困
       难的情况下拿出资金对优秀班组、班组长和好矿嫂每月一评比一季度表彰,增强了班组长的责任感荣誉感效益。
向阳矿发挥新媒体传播速度快、传播面光、方便学习的优势开展职工学习活动,建立了32个微信群,个微信公众号,向阳矿网站。向阳矿微博,把全矿职工学习教室同矿学习教室、调度室相连网,使基层学习同矿机关学习同步。
        



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沙发 发表于: 2017-12-09  
学习型企业
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