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主题 : 要迎难而上创佳绩
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楼主 发表于: 12-04  
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要迎难而上创佳绩

管理提醒: 本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2017-12-12)
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   今年以来,七矿公司机电总厂充分发扬持之以恒、不怕吃苦、攻坚克难、无坚不摧的“铁军”精神与重压面前不低头的“支柱”精神,全厂干部职工敬业奉献、顽强拼搏,各项工作均取得了较好的成绩,杜绝了重大机械人身伤亡事故。今年计划产值2亿元,前十个月完成16167万元,预计全年完成产值2亿元。 U'zW; Lt  
  今年年初,机电总厂重新修订了安全管理办法及全厂安全生产责任制,形成了自上而下全覆盖的安全管理与责任体系。他们深入开展“一反两检”专项行动,厂副总以上领导分别到包保单位上安全大课,深入生产一线组织隐患排查300余场次,促进了安全生产形势根本好转,无重大机械人身伤亡事故和偷盗及火灾等案件发生。他们还重申各项规定和纪律,把规矩挺在前头,坚持问题导向,加大执行力度,针对工资分配和物资采购等易发生违纪行为的风险源进行专项治理,有效控制了违规违纪行为。 ?P[uf  
  机电总厂在保证公司内部所需设备、配件及时供给的同时,还完成了公司井上下安装工程和各种型号的锅炉检修工作,特别是安全高效地完成了新兴矿立井罐道、桃选厂皮带走廊更换工作,成功处理了新铁矿立井钢丝绳缠绕工作,利用两昼夜抢修完成了龙湖矿主井绞车轴更换等一系列急、难、险、重任务,受到了公司领导和使用单位的好评。 $5y%\A  
  按照公司深化改革的整体部署,机电总厂针对“五自经营”的框架设计,制定深化改革实施方案,强力推进维修、制造、安装三大板块建设,2018年上半年内部生产经营单位将全部实行市场化运作。他们对扭亏无望的综合修造厂继续实行内部承包经营,电修车间继续与抚顺煤矿电机厂进行合作,两项合计年可实现利润150余万元。他们大力推进“三项制度”改革,重点解决用人制度和薪酬分配的关系,真正做到管理人员能上能下、职工能进能出、劳动报酬能增能减。他们加强经营管理,每月召开经营活动分析会,对生产单位全部实行经营考核倒逼机制,极大地增强了各生产单位主动算好经济账的意识,促进他们在节约挖潜、科技攻关、修旧利废、增加活源上想方设法降成提效。全厂各车间自行研制柱头钻孔专用设备,降低了工人的劳动强度,提高了工效,年创效60万元;自行研制拉床、拔丝机等,解决了液力耦合器内花键和托辊冷拔轴自给自足的问题。部分车间把工人工资与材料费进行捆绑,有效控制了材料浪费现象。厂供应管理部门对废旧物资分门别类管理,发挥更生制造的最大潜能,使部分废旧物资变废为宝。 /*g3TbUs  
  机电总厂坚持以人为本造福职工,形成了和谐稳定的氛围。今年以来,他们在企业资金十分困难的情况下,积极为职工办好事、解难事,修缮职工浴池,改善职工班中餐质量,为转岗及退休职工发放独生子女费及独生子女父母奖励金30万元;为困难职工发放扶贫款22万元,维护了企业的和谐稳定。 :G9+-z{Y&  
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沙发 发表于: 12-04  
创佳绩 我最棒
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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正确答案:余梦伦
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