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中国石化新闻网讯 今年以来,西北油田分公司紧紧围绕“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”的工作主线,坚持价值引领、提质增效,深入开展“开源节流、创效增效”排查,提出了集输站场“多站合一”的新思路,将塔河油田四区4座集输站场合并为1座。截至11月底,累计节约原油集输成本950万元。 ~Q=^YZgn8
西北油田分公司塔河油田四区自1999年建成已投入开发15年,随着开发的不断深入,区块含水不断上升,产液量逐渐递减,原有地面装置的适应性降低,4座计转站均处于较低负荷运行,站场内机泵运行效率低,设备运行维护费用高,且装置腐蚀穿孔问题突显。分公司石油工程研究院技术人员通过对现有4座站场的生产能力、装置运行校核分析,并对现有站场进行自动化升级改造,实现单井自动计量及生产分离器液位自动控制。将区块内其中3座计转站改造为计量站,通过自压输送至位置相对中心的计转站,集中增压后输送至联合站进行处理,从而实现“多站合一”。 '2{60t_A
“多站合一”新模式通过优化地面集输工艺、减少站场管理人员,有效降低了原油集输和生产用工成本,解决了塔河油田四区站场的突出问题,同时为分公司其他生产区块集输优化提供新思路。(赵德银 钟荣强) ntZHO}'