西北油田采油三厂管理创新纪实 q#B^yk|Y
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目前,在采油三厂所有的“单井、单站、单线、单机、单岗”等费用发生的最小载体中,都有一套完整成本预算、核算、评价体系,实现了所有生产环节“以价定效、统筹定产、以产定量、以量定本”的管理目标,俗称“五单四定”经营运行体系。该项目在10月初获集团公司管理创新二等奖。类似这种管理创新远不止一例。 *&)<'6
八年来,采油三厂围绕效益开发,开展了一系列富有成果的管理创新,培养了大批创新型人才,营造出了浓厚的创新氛围。油气生产增效任务连续四年超额完成,降低现金操作成本2.2亿元。 d,au&WZ;_
个性定制育人才 “所有的创新,都是人创造的。没有人才,就没有创新发展。”多年来,该厂始终把人才培养工作放在首位,采取导师带徒、轮训拓展、项目实践、轮岗锻炼、竞比赶超以及“一人一策”因材施教的“个性订单”培养等方式,锻造复合型人才。 其中变化最大的就属财务团队。采油三厂成立之初的财务工作,面临着人员少、任务重、基础薄弱、成本管控体系不健全等困境。但他们克服了诸多困难,创新性的提出、推广了全员成本目标管理体系,使财务工作从“零”实现了跨越式发展。 &)L2a)
王宁作为财务团队负责人,从今年初开始,耗时四个月,研究出了“SEC储量与增量成本,统筹增量成本与降折耗的关系”,截至目前已成功新增经济可采储量75万吨,为企业降低折耗2600多万元。 s)%RmsdL
抵御寒冬谋出路 “创新之路,永远不会一帆风顺;特别是管理改革,难之有难。”该厂总会计师解洪勇深有感触。2015年,面对低迷油价,面临前所未有的挑战,压降成本、效益开发是唯一出路。 07-S%L7Z
为此,该厂财务团队付出了巨大的努力,在中石化系统内率先提出、应运了“基于单井效益评价的决策与应用”管理体系,以单井效益为中心,将成本因素细化到各生产环节中最基本的单位,为整个西北油田油井管理提供了强大的理论支撑和量化标准。 Uh}n'Xd#{}
TH10274井就是最好的例子,多轮次注水后单井效益评价为负效井。技术人员研究后实施注气三采开井后,日产能力由0.2吨上升至15吨,目前已累计增油1837吨,增效102万元。 “在新时代宏伟蓝图中,这种革命性的管理改革还有8项,已在油田各领域应用,正在为企业的深化改革提供着不懈的动力。”解洪勇表示。 价值引领创新链 “只有做好创新环境,才能让人才留下来、新项目多起来。我们的目标是让所有员工都参与到创新创效当中。”该厂始终用行动践行着这一目标。 P8.tl"q
近年来,构建了创新激励机制,搭建了人才成长机制,创新了全员培训机制,已形成了独具三厂特色的创新网络和价值理念。 11月初,该厂又建立健全了员工职业生涯规划档案;重新制定下发了“三项考核制度和一项激励制度”……多层次、多渠道、多形式的让员工参与创新创新当中。据统计,目前该厂已有25项管理现代化创新项目,73项技改革新成果,均在各行业、各领域广泛应运,员工参与率达98%,累计增效超2亿元。 “新时代,我们将继续鼓励全员创新,并坚持高起点规划、高标准建设、高强度推进、高水平管理的创新思路,为西北油田的发展提供更多、更标准的三厂方案和三厂智慧。”面对十三五规划,厂长任文博信心满满。(刘亚雄 雷洋) iZ+\vO?|
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