统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 西北油田采油三厂管理创新纪实
初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
级别: 论坛版主

UID: 17416
精华: 157
发帖: 23138
财富: 693753 鼎币
威望: 185 点
贡献值: 1258 点
会员币: 8 个
好评度: 3808 点
在线时间: 4197(时)
注册时间: 2011-01-16
最后登录: 2024-03-24
楼主 发表于: 2017-12-07  
0

西北油田采油三厂管理创新纪实

西北油田采油三厂管理创新纪实 q#B^yk|Y  
_+ K[1P  
*a Y`[,4#$  
    目前,在采油三厂所有的“单井、单站、单线、单机、单岗”等费用发生的最小载体中,都有一套完整成本预算、核算、评价体系,实现了所有生产环节“以价定效、统筹定产、以产定量、以量定本”的管理目标,俗称“五单四定”经营运行体系。该项目在10月初获集团公司管理创新二等奖。类似这种管理创新远不止一例。    *&)<'6  
 八年来,采油三厂围绕效益开发,开展了一系列富有成果的管理创新,培养了大批创新型人才,营造出了浓厚的创新氛围。油气生产增效任务连续四年超额完成,降低现金操作成本2.2亿元。   d,au&WZ;_  
  个性定制育人才    “所有的创新,都是人创造的。没有人才,就没有创新发展。”多年来,该厂始终把人才培养工作放在首位,采取导师带徒、轮训拓展、项目实践、轮岗锻炼、竞比赶超以及“一人一策”因材施教的“个性订单”培养等方式,锻造复合型人才。    其中变化最大的就属财务团队。采油三厂成立之初的财务工作,面临着人员少、任务重、基础薄弱、成本管控体系不健全等困境。但他们克服了诸多困难,创新性的提出、推广了全员成本目标管理体系,使财务工作从“零”实现了跨越式发展。  &)L2a)  
   王宁作为财务团队负责人,从今年初开始,耗时四个月,研究出了“SEC储量与增量成本,统筹增量成本与降折耗的关系”,截至目前已成功新增经济可采储量75万吨,为企业降低折耗2600多万元。    s)%RmsdL  
 抵御寒冬谋出路    “创新之路,永远不会一帆风顺;特别是管理改革,难之有难。”该厂总会计师解洪勇深有感触。2015年,面对低迷油价,面临前所未有的挑战,压降成本、效益开发是唯一出路。  07-S%L7Z  
   为此,该厂财务团队付出了巨大的努力,在中石化系统内率先提出、应运了“基于单井效益评价的决策与应用”管理体系,以单井效益为中心,将成本因素细化到各生产环节中最基本的单位,为整个西北油田油井管理提供了强大的理论支撑和量化标准。   Uh}n'Xd#{}  
  TH10274井就是最好的例子,多轮次注水后单井效益评价为负效井。技术人员研究后实施注气三采开井后,日产能力由0.2吨上升至15吨,目前已累计增油1837吨,增效102万元。    “在新时代宏伟蓝图中,这种革命性的管理改革还有8项,已在油田各领域应用,正在为企业的深化改革提供着不懈的动力。”解洪勇表示。    价值引领创新链    “只有做好创新环境,才能让人才留下来、新项目多起来。我们的目标是让所有员工都参与到创新创效当中。”该厂始终用行动践行着这一目标。 P8.tl"q  
近年来,构建了创新激励机制,搭建了人才成长机制,创新了全员培训机制,已形成了独具三厂特色的创新网络和价值理念。    11月初,该厂又建立健全了员工职业生涯规划档案;重新制定下发了“三项考核制度和一项激励制度”……多层次、多渠道、多形式的让员工参与创新创新当中。据统计,目前该厂已有25项管理现代化创新项目,73项技改革新成果,均在各行业、各领域广泛应运,员工参与率达98%,累计增效超2亿元。    “新时代,我们将继续鼓励全员创新,并坚持高起点规划、高标准建设、高强度推进、高水平管理的创新思路,为西北油田的发展提供更多、更标准的三厂方案和三厂智慧。”面对十三五规划,厂长任文博信心满满。(刘亚雄 雷洋) iZ+\vO?|  
石化网 "|pNS)  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
谢谢老师
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个