把会干与会考有机结合起来才完美
如今在很企业都有“会干的不如会考的”选人用人导向偏差问题，不论哪个单位，也不论什么岗位，只要有招聘就必须经过理论考试，而至于实践能力通常都以几个面试考官对应聘者提问和打分为基准。事实上，在整个招聘过程中，还以考试为主，考察能力为辅的选人用人原则。我们常说，在其位就要谋其事。是不是通过这种选人用人导向就能把工作做实做好呢？非也！理论和实践从来都是两股道上跑得车，原本就是两码事。现实中，会干不会说，会干不会写的例子在我们日常工作中不胜枚举。
在班组，有的老职工苦于文化底子薄，在言语上不善于表达，可在实践操作中却是一把好手，别人做不了的活，到他手中那可是轻车熟路；别人发现不了问题，他到现场凭着肉眼看、耳朵听、榔头敲就能判断设备问题出在哪？查出问题后，还能根据设备情况拿出具体处理方案。可惜的是，这一系列的工作过程，最终只有他自己唱主角，别人当配角，没有形成文字上的工作总结。
俗话说：“长江后浪推前浪，一对新人换旧人”。老职工经过多年的工作实践，在岗位上积累出许多宝贵的工作经验，也不乏一些绝技绝活，可这些宝贵财富，一旦随着老职工退休回家，就再也没人将其进一步继承和发扬光大了。
笔者熟知一位老焊工，就在20多年前，我曾写过他的文章《冷焊不冷》，他的焊接技术不仅在本单位数一数二，就是在本地区也是小有名气。记得在他刚退休的那阵子，单位遇到焊接难题，领导还要去他家中，把老焊工请来救急，而且，他每次出马都能解决生产中的燃眉之急。可惜的是，就在前几天，老焊工病故了，再也不能为单位所用了。他把自己所掌握的绝技绝活全都带到了另一个世界，我们为之惋惜的同时，是否也该有反思，为什么在这些能干而不会考的职工中来一个优势互补呢？
事实上，不论是会干者，还是会考者，他们在工作和学习中，都都曾经付出过许许多多不为人知的艰辛劳动。难道我们的单位和相关部门就不能采取一些新老交替的方式，让他们相互学习，相互促进吗？不错，如今，在一些单位的确也有导师带徒。可，据笔者了解，能真正发挥好导师带徒作用的还真不多。 究其原因，这里既有年轻人心高气傲，也有老职工不愿教，生怕教会徒弟饿死师傅，也有制度上的缺陷。比如：会干的不如会考的，在晋级升迁上没有盼头，只好停滞不前，或是把自己所学的绝技绝活作为副职业，赚取外快；或是将自己所积累的绝技绝活自生自灭。
由此来说，我们单位的一些相关部门要有积极主动作为的思维，把会干者和会考者完美结合起来，让他们在工作和学习中进行优势互补，携手并进，共同进步。老职工要有活到老学到老的干劲，年轻人也要放下身段，虚心向老职工请教。另外，我们不论在评先评优上，还是在晋级升迁上，都要有一个综合考量，切不可二者有失偏颇。否则，不仅挫伤了人的积极性和创造性，同时对推动改革发展、持续创新等工作都极为不利。
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