统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
今日发帖排行
主题 : 郑秋冬是个演讲大师,但作为培训师,他才刚刚及格
静守己心,看淡浮华。
级别: 管理员

UID: 4610
精华: 90
发帖: 81341
财富: 6074804 鼎币
威望: 169 点
贡献值: 152 点
会员币: 10 个
好评度: 2970 点
在线时间: 6682(时)
注册时间: 2008-07-03
最后登录: 2018-04-27
楼主 发表于: 2017-12-11  

郑秋冬是个演讲大师,但作为培训师,他才刚刚及格

管理提醒: 本帖被 登高的温石 执行加亮操作(2017-12-11)
V SH64  
胡歌没有让大家失望,其所扮演的郑秋冬一角,诠释出了职场沉浮的各种酸甜苦辣。似乎能让每位观众从中找到自己的影子。 7XIG ne%v  
v".u#G'u  
l]e7  
vr>Rd{dm  
作者:段士瑞 F>3fP  
来源:三茅网 p7)b@,  

万众期待的电视剧《猎场》终于上映了!作为《琅琊榜》之后胡歌唯一的存货电视剧,更有陈龙、孙红雷、张嘉译、祖峰众多视帝扎堆的电视剧,《猎场》已经被我们等的太久了。一如既往,胡歌没有让大家失望,其所扮演的郑秋冬一角,诠释出了职场沉浮的各种酸甜苦辣。似乎能让每位观众从中找到自己的影子。 1Yv#4t  
电视剧开头,郑秋冬正为某企业提供打鸡血式的培训,他激情四射,金句频出,下面的员工更是如痴如醉。 obIYC  
cm7>%g(oQo  
连隔着屏幕的我都听得热血沸腾。郑秋冬的确是一个演讲高手。其演讲的水平,我给打120分。他是一个名符其实的演讲大师,其实市场上提供打鸡血式的培训机构和培训师还真不少,而且出场费也非常的高,这类培训的特点是以煽情和讲道理为主,课堂上学员被激发的激情澎湃,下课后却没有任何实质性地行动,就是我所说的“上课激动,下课一动不动”。 nxYp9,c"  
作为演讲者,郑秋冬是一个高手,然而作为培训师,显然还有很多不足。剧中郑秋冬的师哥(祖峰)对郑秋冬的评价是比较中肯的。 n1)m(,{  
“很好,很好,你现在的台风呀!渐入化境,表现出很强的感染力,现在叫霸气侧漏,不过有点呀,这个内容是不是有点脱离实际呀。” fL1EQ)  
K_~SJbl  
所以如果按培训师的标准来对郑秋冬进行评价,他只能算是刚刚及格。因为这类打鸡血式的培训,对学员的提升非常有限。 M}6? |ir  
为什么这样说呢?主要基于二点: V0WFh=CM@  
1、培训应该支持业务发展 *[_>d.i  
培 围绕业务展开的,需要解决业务的问题,或者支持业务的发展。做不到这一点就是培训者自嗨,培训师毕竟不是演讲大师,光秀口技,不关注学员的成长,培训内容与业务关联度弱。 [HhdeLOX  
2、不提供方法和工具的培训,无法落地。 m)9qO7P  
“道理学了那么多,依然做过不好生活”原因是什么?因为道理是无法直接指导我们的人生,打鸡血式培训典型的只讲道理,只顾煽情,却鲜少提供方法论和工具,以至于学员很难形成具行的行动计划。 ^E8eW  
一、企业老板为什么喜欢打鸡血式的培训? G(~"Zt}?  
剧中郑秋冬的回答是这样的:“那个萨总不让我按照现实的思路来讲,他明说了,就是要拼三血精神:打鸡血、散狗血、流鼻血。直到血脉喷张”。 O8:,XTAN  
L$+ap~ld  
现实中,像萨总这样的老板还真不少,相比于给员工进行培训,他们更希望是找一些代言人,为自己在企业中代言。我曾经待过一个企业的老板也是如此。老板动不动就是让培训部搞诸如《自动自发的工作》、《用老板思维工作》,《请给我结果》之类的学习,把员工搞得死去活来的。最后员工都不愿意参加培训了。 0TI+6u  
并不是说这类培训毫无意义,只是企业培训更应具有功利性,学员学习也同样具有功利性。学员更青睐能支撑其业务能力提升的培训内容和课程,他们更希望培训部门能提供理论、方法、工具三位一体的学习内容。 Gv}h/zu-  
二、企业到底需要怎样的培训课程。 Z*|qbu)  
很多企业培训部门每年花费的培训费用并不少,而到年底盘点时,却发现一年的辛勤打拼,徒劳无功。这往往是因为我们的培训脱离了业务,培训工作与业务渐行渐远。培训部门很难出成绩。 M -df Gk  
回归业务本身,我们在建立培训课程体系时,应以业务(任务)提升为主要考量因素。 8V(#S :G35  
基于学习地图技术的课程体系敏捷建设,能够很好的解决培训课程与业务脱节的现象,避免培训资源的浪费。 (HkMubnqg  
学习地图敏捷建设的六步成图技术中的第二、三步,都是基于业务场景而设置的,从绘制业务流程,到分析典型任务,让企业聚焦于业务(任务)的分析。而后面的学习策略以及学习方案的设计也都源于此,确保了学习策略及学习方案(课程体系)能够以业务(任务)为导向。 |EaEdA@T  
*lIK?"mo  
通过学习地图敏捷设计技术开发和形成的学习地图(课程体系),都是业务部门和员工最需要的学习的内容,因此在培训计划和培训项目实施的过程中,往往能够受到业务部门和员工的积极响应。 a[GlqaQy+-  
“我喜欢的是苹果,你给我一筐香蕉,也打动不了我的心”。企业培训工作越做越艰辛,只有一个原因,那就是培训部门做的培训不是业务部门想要的。企业员工,人人要为业绩负责,既然无关乎我们的业务,无关乎我们的业绩。我为什么要支持培训部门开展培训呢? l~M86 h  
XoaBX2  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
中国大约有多少年悠久的历史 正确答案:5000
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个