绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效计划面谈、进行中的绩效指导面谈、末期的绩效考评总结面谈。 <4ccT l
一般来讲,我们常规所说的绩效面谈,都是指末期的绩效考核总结面谈。今天我们就来谈下绩效考核的总结面谈: :1^
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绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行交流与评价,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面和不好的方面都有一个全面的认识,以便在下一个绩效考核周期做得更好,达到改善绩效的目的。 @%d g0F}h
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既然,绩效面谈的环节这么重要,为了达成更好的绩效面谈效果,我们更应该了解绩效面谈的相关内容: x{6KsYEY
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一、绩效面谈目的: qsOA(+ZP
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1.进行有效的绩效评价:对每个目标和标准进行检查,确定员工达到的程度; c@wSv2o$
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2.绩效诊断:与员工一起确定其成功或失败的根源,消除和克服失败; [CL.Xil=
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3.制定行动计划:针对影响绩效的障碍,寻找措施以防问题再发生,共同讨论确定双方的行动计划。 9utiev~3
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二、绩效面谈准备工作: pM],-7UM
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1、主管准备: UbNA|`H
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①审阅前面设定的工作目标 QkS~~|0EI>
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