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主题 : 乌金打磨的技术“华佗” — 记陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班长王发才
李俊芳离线
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乌金打磨的技术“华佗” — 记陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班长王发才

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乌金打磨的技术“华佗”
— 记陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班长王发才 
他,妙手回春,能让“瘫痪”的矿山机电设备快速运转,能让深度“患疾”的769台套老设备起死回生。他用敬业精神折服每一位员工,带领队伍14天铺架27000多米高压线,10天完成了瓦斯抽放泵站32天的安装任务,他带领的班组连续12年荣获双龙煤业“安全先进班组”,而他也成为黄陵矿业公司双龙煤业远近闻名的机电设备在世“华佗”,先后被评为陕西煤业化工集团“2008至2009年度劳动模范”,2012年全国煤炭系统劳动模范,他就是陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班长王发才。 \7\7i-Vo  
当工人就要爱岗敬业
王发才干机电维修工三十多年,他早已把自己融入到了工作之中,只要工作需要,他是随叫随到,经常是下班路上被招回,端起饭碗又放下,脱衣上床又起身。工作成了他生活的主体和精神的依存。 [p:mja.6y  
    2013年11月的一天,王发才突感腰疼难忍,工友们将他抬到医院检查,确诊为急性腰椎间盘突出。医生说需要住院治疗。可他坚持不住院、不休假、不报工伤,稍加推拿复位,第二天便上了班。只是每天利用检修空闲时间,自己在工房的一张木连椅上做一小时牵引,这就算给自己治疗了。 q2SlK8`QJ  
对一般维修工来说,保质保量按时完成检修任务,就算是很敬业了。可王发才却不同,他心里总是装着那上百台机电设备,设备每天运转情况,不停的在他脑子里过电影。他与那些设备有了不解之缘。有“病”的设备他关心,“亚健康”的设备他也关心;职责范围内的事他关心,职责范围外的事还关心。他的“便携式直流电机检测仪”、“主、副绞变流机组滑环接线方式改造”等,都是自找的项目。 bxXNv^  
2011年选煤楼是原煤出井后筛选、落地的重要咽喉,要求设备每天运转在20小时以上,开机率100%,一刻也不能停。他反复捉摸,认真试验,不但把设备维护得井井有条,而且还大胆对振动筛进行革新改造,提高了筛选质量和效率,减少了设备故障,保证了筛选系统的正常运转。 s+omCr|H;A  
2012年10月,为了保证瓦斯抽放泵站系统按期完成安装任务,他带领3名电工连续半个月吃住在安装工地,由于要在距地面近18米高的屋架上组线、装灯,几个年龄大的同事没人敢上去,他二话没说,背着电线、带上蹬勾具上、将保险带牢牢拴在屋梁上顶上一干就是7个小时,高压线铺设好,发才因为长时间的高空作业,落下强直性脊柱炎。 kiP-^Wan  
在他的带领下,维护班7个人一条心。在原工期的基础上提前10天,完成了瓦斯抽放泵站的32天的安装任务量; ,SVl>~!  
2014年,他带领维护班用14天时间完成了全矿高压线27000多米的重新铺、架设工作,并一次性运转成功; q$ZmR]p  
在王发才工作的31年中,他累计维修各类设备769台套,没有一台在使用年限中提前报废的,没有一台在使用过程中出现安全事故的。倘若将这些维修的设备接成三米宽的立方体,可以建成一个北京“奥运村”。 D~^P}_e.  
不能让有问题的设备从我手中溜走 ,JU3 w  
2005年,王发才所在的矿副绞提升中途出了故障,被悬在了半路。由于包括他在内的几名检修人员技艺不精,修了几个小时愣是没有修好,职工只能步行5公里进入工作面。其实,当时故障,只不过是调速器中一个小小的电阻出了问题。这件事对他触动很大,他顿时感到了一名机电维修工肩上的责任。他想,仅靠自己从技工学校学到的那点知识,是肯定无法应对这些机电设备的。于是,他自费购买了《电子技术》、《电力传动》、《电器维修》等十几种专业书籍,在别人逛街跳舞、看电视搓麻将的时候,他却一头扎进了知识的海洋。不到一年功夫,王发才对矿上的大型电器设备的原理,线路图、部件结构和安装检修要领了如指掌。为了帮助工友们尽快掌握矿山机电设备的维修技术,王发才把学习笔记拿来了,对照原理图手把手的教,对每台设备进行讲解。每次维修设备,王发才都没有忘记在实践中向大家传授技术,使他们班组形成了人人爱学习,个个争当技术先锋的好风气。 Q"(*SA+-|  
由于先天投入不足原因,双龙煤矿主、副井提升机给定积分器故障频发。2008年新年刚过,王发才就坐不住了,他与当时矿上的技术人员一道,向这一技术难题发起了“冲锋”。他寝食不安,昼思夜想,在反复查找资料后,找到问题的症结所在。王发才想,给定积分器每次故障都损坏的是运放集成块,积分器的负载能力与运放集成块一定有关,对!王发才眼前一亮,给运放集成块再加装一个电路,增加其负载能力。说干就干,王发才很快装好了射极跟随器。经多次模拟试验没有发生任何问题后,他们在绞车房进行了带负载试验,当看到满载原煤的箕机斗一次又一次地安全运上来,绞车没有出现任何的失控现象时,他们高兴极了。这项技术革新不但降低了维修费用,而且提高了设备运转的可靠性和安全性。该创新项目,荣获公司科技创新成果二等奖,这之后,王发才更增强了技术革新的信心和决心。 QGq8r>  
2009年元月,矿上请来厂方人员更换主井提升机综合后备保护仪,但安装调试过程中,多次出现轴编码器联轴节断裂现象和保护误动作现象。就在供货厂方派来的技术人员也焦虑万分而又无计可施时,此时,经过反复观察思考的王发才提出了“将刚性连接改为柔性连接”和“重新设置、修改plc可编程控制器部分参数、屏蔽内部i0接点”的建议,实施后,果然问题迎刃而解。厂方人员不禁顿觉释然,由衷地向这位“不起眼”的维修工表示诚挚的感谢。 O~udlVn<6  
“副井信号系统改造”、“断电报警器设计”、“通风机超温保护装置设计”、“多段水位显示报警器设计”……一个个小改革、小创造的成功,王发才成了闻名矿区的“土专家”、“王发明”。 X"sc'#G T  
工友们的自家人
在班组工人的自我评价体系和话语体系里,提起班长,没有二话,都心悦诚服:“我们班长,不是光指挥,他朝前扑着干,有时候井下出现了设备故障,不论几点他总是第一个到现场、第一个把30多斤工具箱背上,设备维修好了总是叫大家先升井,他最后一个走。” B)v|A  
在他的心中,矿工兄弟的生命安全和素质提升永远都是第一位。他带头贯彻落实安全"四线”管理,引导职工开展事故案例剖析和亲情安全教育,积极参加矿组织的安全培训和技能提升活动,人人签订《安全承诺书》,落实互保联保责任,全员持证上岗率达到100%,他所带领的班组连续12年实现了无轻伤以上安全事故,为双龙煤业连续5年实现安全“三零”目标添上了浓重的一笔。 `<oNEr+#  
在当前煤炭市场持续低迷的形势下,王发才不断创新管理思路,将班组精细管理理念融入到区队安全生产、效能提升、工程质量、材料管理等工作当中。他率先在全矿班组管理中提出“內方外圆,诚信管理,打造创新型班组”的班组管理理念,发挥民主管理优势,以打造全矿“本质安全型”班组为龙头、以打造“创新型班组”为抓手,把重点工作放在班组制度的完善和考核上,严格落实班组长和各岗位工作责任制,同时通过在班组内设立劳动竞赛“光荣榜”,大力开展安全竞赛、生产竞赛、质量标准化竞赛、岗位练兵、技术比武和“双述双练”活动,针对各个生产时期的不同情况,积极组织班组开展“班组台阶竞赛、月度‘五星’员工评选、月度最佳安全明星员工竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等活动,鼓励全体班组员工全员搞创新、重质量、讲节约、做贡献,不断激发班组职工的工作潜能和工作积极性。在他的带领下,班组连续12年荣获矿上的“安全先进班组”、班组职工先后13次获得了矿上“技术能手、技术标兵”等荣誉称号,王发才正是用人格影响这支队伍,用坚毅率领这支队伍,用心力管理这支队伍。 LA9'HC(5  
有事就去找“发才”
在双龙煤业职工中流传着这样一句话即“有事就来找‘发才’”。他乐于助人的“习惯”已经在双龙煤业职工中口口相传,大家都把他当成“自家人”一样! $eSSW+8q"  
王发才参加工作三十多年来给人们的印象是“大忙人”。工作时间忙,下班时间也在忙,很多人都不明白。当你与他相处在一起就会明白,只要是单位需要做的工作,或者别人求他帮忙,他都毫不推辞。平日里,他经常接到这样的电话“发才哥,你回来了吗,家里没电了,你能帮忙修一下吗?”“发才,我家电路好像有问题,你帮我检查一下。”每次接到这样的电话,他总是立即免费“上门服务”。王发才说:“现在家庭都用电磁炉做饭,谁家电要是不正常,可能就要耽搁一顿饭,有小孩的,就会耽搁娃上学,咱是干这个的,大家叫帮忙也是看得起俺。”从2006年至今,王发才帮助别人除了搭上下班的业余时间外,他还贴上了5000多块钱的材料、配件费。 To!` T$Xh  
精湛的技艺使王发才名声远扬,特别是他被评为全国煤炭系统劳模后,周边的煤矿负责人打来电话,动员他到其他煤矿干,承诺年薪最低十万。然而,他婉言谢绝了。他说:“双龙养育了我。双龙培养了我,我只能把自己的情,注入到双龙的千尺井下,坚持此生,我才无怨无悔。”(郝忠云李俊芳)(联系电话:15191125293;QQ:505890952) g##yR/L  
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图片:机运队机电班长王发才对设备进行巡检0.png
图片:机运队机电班长王发才对设备进行巡检01.png
图片:王发才和职工交流学习02.png
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敬业心离线
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沙发 发表于: 2017-12-12  
欣赏老师美文
敬业心
屈联西离线
2015.1.28跟QY无关
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板凳 发表于: 2018-08-17  
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楼主辛苦了! Rl[SqmnI)@  
世界以痛吻我,要我回报以歌。
The world kissed me with the sadness,for singing by me in return.
煤缘离线
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