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主题 : “老油条”员工总是独享“特权”,病根何在?
wxpzp离线
千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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楼主 发表于: 2017-12-12  

“老油条”员工总是独享“特权”,病根何在?

【有一说一】
“老油条”员工总是独享“特权”,病根何在?

◆由头
        山西一家企业员工景云反映,他的一位同事每个星期总要以各种理由少上一天班,但是他们科长每次只要一扣他工资,分管领导就要找科长谈话,总要以各种说不通的理由让把扣掉的工资补齐。最后,这个“老油条”对于科长分配的工作,直接表态:“什么活都别让我干。”而且真的就连每天擦桌子、拖地这些能力所能及的事都不干了。科长只能将他的工作分给其他老实科员。同事们不敢举报,也不想得罪人。久而久之,有的人被无端增加的工作量压垮了,连自己分内工作的质量也保证不了,反倒成了批评处罚的对象,可为了生活不得不“忍辱负重”坚持;有的人不愿在这种不和谐的环境里工作,托人找关系要求换个部门;有的人干脆也找了个“靠山”,加入到了“老油条”的行列。
        不可否认,我们身边总是存在一些“老油条”员工,他们经常迟到早退,领导分配的工作总要想办法推到别人头上,活不多干、工资不少拿,但在严重影响工作氛围的同时,这些“老油条”依然能独享“特权”,我行我素。对于这种“老油条”员工,员工们怨声载道,管理人员也挠头。大家认为,“老油条”员工的病根有三,一是领导作风问题,上梁不正下梁歪;二是制度不健全、不科学,让“老油条”有空可钻;三是“老油条”自身素质有问题,需要强化教育引导。您认为“老油条”员工病根何在?请各抒己见。

职工

        就山西职工景云反映的“老油条”员工现象来分析,其根源就是“上梁不正”的分管领导培植了“老油条”歪树,持续贬损着科长们的威严,为企业的健康发展埋下了定时炸弹。企业若不建立起严明的制度,管理者若不严格管理,就会助长这颗“毒瘤”肆无忌惮地蔓延,最终发展成为威胁企业发展的“癌细胞”。在这方面,我们单位的做法就得到了职工的拥护,为体现公平公正公开,我们单位建立了严明的全员绩效考核体系,领导也用言行证明:企业不会让老实员工吃亏,更不会纵容偷奸耍滑存在。良好的企业文化氛围和严格的管理制度,让投机取巧的“老油条”没有了生存空间。
        俗话说“烂泥糊不上墙。”在如今弘扬工匠精神和劳模精神的新时代,这些歪风邪气最终会被风清气正的社会所淘汰,因此,奉劝“靠山们”不要心怀侥幸,“老油条”也不要得意忘形。新时代为实干者搭建了展示自己风采的平台,只有实干才能实现自己的梦想,靠天靠地不如靠自己,能力才是我们生存的基础。
            (赵慧颖)

        不可否认,几乎每个单位都有那么几个“老油条”在混日子,但又有几个人一开始就是不招人待见的“老油条”呢?老话说:“不受煎熬,成熟不了;总受煎熬,变成老油条。”那些人们眼中的“老油条”也曾满腔热血努力过,也曾积极为企业发展贡献过。可他们渐渐地发现,那些无论在资历、技术、业务能力及工作经验方面都不如他的人,不知什么原因,都有了“更上一层楼”的发展,唯有他们还原地不动。时间久了,心也凉了,满腔“我与企业同行”的血也冷了,在面对升职无望、自己无钱的情况下,迫于生活的压力,便不得不在企业里熬油、混日子。所以,想铲除“老油条”的病根,还需企业在自身管理上下番功夫。
                      (张丽)

        有句老话叫“上梁不正下梁歪”, 然而纵观现实似乎还有另一种现象,那就是“上梁不硬下梁歪”。比如这位“老油条”少上班,科长扣他工资,分管领导就要干预。 由于“上梁”们的不正与不硬,使得“下梁”们在歪道上越走越远,成为“老油条”, 有的还总是独享特权。笔者认为,员工在违反劳动纪律时,来自管理者的管理监督、批评帮助、严肃处理十分重要,比之于职能部门、广大群众和社会舆论监督,其作用往往要大得多。当然,打铁先要自身硬,管理者要使自己在员工面前能正得起、硬得起来,首先要自己正。倘若自己就不正, 甚至害怕“拔出萝卜带出泥”,那严肃处理之类的“硬”话只能是句空话,别想着能扭正风气。
                   (蒋昌明)

        如果一个部门存在“老油条”员工,很明显就是这个单位的领导工作作风存在问题,要知道每个企业都有很详细、很严格的规章制度,不可能针对某人制定相应的制度,那么执行中出现问题,就是领导的主观意识导致的。因为有领导给说情,给免责,所以才会让“老油条”越来越有恃无恐。为何领导会对“老油条”网开一面,可以查查是不是沾亲带故,是不是曾经收礼受贿。“老油条”员工的养成,与自身的素质自然有些关联,但最主要的就是领导的作风有问题,这个问题不除,只会让矛盾越来越激化,最后造成不可收拾的后果。
                       (李新宇)

        “老油条”员工在各企业或多或少都存在,他们或者仗着自己资历较深或年龄较大便敢与普通管理者叫板;或者自恃有点背景,认为谁也管不了自己,经常逾越规章制度的底线;或者付出没有得到回报,便破罐子破摔,得过且过;还有的认为只要和大领导关系好,就可以为所欲为,对一般员工是爱理不理。 “老油条”员工的骄横倦怠不仅让管理者头疼,也让别的员工反感。造成这种情况既有企业管理不严的问题,也有一些领导“和稀泥”的问题。要想治理“老油条”员工,强化管理是当务之急。管理者要找出问题的症结,再对症下药,斩断“靠山”这个不利于管理的链条,杜绝“老油条”员工生存的土壤。
                      (赵明军)

         类似景云那样的“老油条”,在工作中独断专横,专横跋扈,请问,这到底是谁给他的权利? 以笔者看,这样的“老油条”都有一定的关系和背景,自己觉得谁也管不了他,而领导在安排工作时又担心惹火上身,时间一长,也就听之任之了。对待这样的“老油条”,笔者认为领导要从自身查找原因,想想自己是否走得正,站得直?是不是哪些把柄被“老油条”知道了,导致自己在工作中施展不开手脚?有错误就及时改正,没错误就更不能畏惧权势,切不可让“老油条”捆住自己的手脚,最终形成恶性循环。
                       (初卫平)

         “老油条”对职场的明规则和潜规则都烂熟于心并善于钻营,总是依仗老资格或与上级领导的私交为自己谋取私利,这类人在企业人数虽然不多但危害性极大。像景云反映的这位“老油条”找理由缺勤、顶撞主管科长、不干任何工作,已然成了单位的害群之马。之所以如此嚣张明摆着就是有分管领导撑腰,究其原因难脱“跑送”之嫌,这种情况在目前正风肃纪的大环境下无异于玩火。而且现在国企改革正在深化,到2020年,将形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。“老油条”如果不在工作绩效上亮出真本领,无论有谁“罩着”怕也会饭碗难保了。
                           (李喜庆)

         “老油条”为何能在企业独享特权?我认为,一是企业内部风不清气不正,存在坏的典型。有的干部及其亲属、亲信,自身工作态度不端正,起到了一个坏的示范作用,导致上行下效。二是部门领导工作能力、工作方法有问题,没有足够的表率作用和足够的威信。三是“老油条”自身素质有问题,缺少系统的学习,不重视自我修炼,缺乏自我约束。
                          (李文)

        我在企业做管理工作多年,做部门负责人和副总经理也多年,“老油条”员工也遇到过。我认为管理“老油条”员工,首先管理者要弄清“老油条”员工形成的原因,以我之见不外三种,一是有关系、有后台的职工,他们依仗权势,只想组织照顾,不谈个人贡献。二是“刺头”,喜欢找领导麻烦,领导也怕这类人。三是领导作风不过硬,有短处在“老油条”手上。弄清了问题的原因,领导者就要以“赶考”意识去管理。领导做得好不好,职工心里有杆秤。在管理下属时,领导要以职工满意不满意为标准,心底无私,严格执行制度,敢于管理,不怕得罪人,激励“坏人”变好人,形成良好的职场风气。
                       (涂怀军)

        “老油条”员工为何存在?这是因为企业规章制度得不到严格执行,一些领导自身不过硬或管理水平不高,或者单位内部存在严重不正之风,从而让一些有背景者或者是“老油条”员工有了可乘之机。因此,要消除这种“老油条”员工沾光的现象,就要大力整顿内部的歪风,让制度有刚性,考核有标准,并坚持多劳多得的分配制度,还要保证分配公开公平公正,不然,在一个“老油条”沾光的氛围下,企业只会歪风盛行,正气难以抬头,企业只会走下坡路。
                     (曹建明)
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羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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地下室 发表于: 2017-12-15  
  
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想要说点啥?
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刘纯庆离线
没有到过中国金都黄金珠宝首饰城,别说你到过招远
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6楼 发表于: 2017-12-15  
      
虚心向各位平台老师学习!
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7楼 发表于: 2017-12-15  
踏踏实实做人,认认真真做事!
初卫平离线
勤能补拙,不断超越 。
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