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主题 : 为什么“会哭的孩子有奶吃”?
wxpzp离线
千山鸟飞绝,万径人踪灭。 孤舟蓑笠翁,独钓寒江雪。
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楼主 发表于: 2017-12-12  
来源于 已见刊稿件 分类

为什么“会哭的孩子有奶吃”?

【探索】责任编辑  连莉英

【观点擂台】

◆观点
为什么“会哭的孩子有奶吃”?

【事件】老实人不善沟通,错失加薪机会

        常言道:老实人吃哑巴亏,会哭的孩子有奶吃。最近,安徽一家企业安全员工李晶讲了一件让他感到不公平的事。李晶和小王都是企业的安检员,平时两人的工作任务差不多,但李晶不善言谈,只知道认认真真工作,虽然自己的薪水明显低于自己的职位,但在个人晋升发展的问题上,他对领导只提了一次要求;小王则不然,三天两头地找领导诉苦,有空就拨拨领导脑子里面加薪的这根弦,结果被优先考虑。而李晶却只能眼巴巴地看着他升职加薪,这让李晶非常失落。
对于李晶讲的这件事,大家有不同意见,有的说小王的行为是不当竞争;有的说小王那样做证明人家有展示自己的能力,李晶应当反省自己沟通上的不足。对此,你怎么认为呢?近日,《班组天地》在中企互动论坛(http://bbs.bztdxxl.com)就此话题开帖展开讨论,现将各方立场的代表作刊登出来与大家分享。

◆打擂

【正方】人生的路,最终拼的是实力
■大连输油气分公司消防队 尹春鹤


        “会哭的孩子有奶吃”从正面的理解是人要学会适当展示自己,但“会哭”的基础是你有相应的实力。不然,光靠表面功夫,迟早会露馅。设想一下,当你接到“瓷器活”,手中却没有“金钢钻”时,该是怎样一种困窘。我身边就发生了这样一件真实的事。
        不久前,我朋友所在公司的管理层人事变动,踏踏实实工作了20年的小张当上了总经理。朋友非常钦佩小张,说他这个人勤劳善良、踏实肯干,练就了一身过硬的本领,不管什么设备拿过来就能把它的内部结构、工作原理说得一清二楚;不管设备出现什么故障他总能轻而易举地解决,深得同事们的信任。因为佩服小张,朋友也常为小张抱不平,原因是小张少言寡语,不善于和领导沟通,不会邀功请赏,这么多年来吃了不少亏。而和他一起分配来的小于则上窜下跳,凭三寸不烂之舌给领导留下深刻的印象,遇到好事总少不了他的份——先进是他,职称评定给他,奖金也比小张高。按朋友的说法,小于除了能说会道,谄上媚下以外,什么都不如小张,领导真是被蒙骗了。
        不过,真相迟早会显露在众人面前的。2015年夏天,朋友的单位引进了一台进口设备,可说明书上全是英文,请来的技术人员只是教会他们怎么使用,其它的直接带过。刚开始,谁也没把这事放在心上,只有小张把说明书拿回去仔细研究。结果设备运行没到一年就出了故障,当时他们单位正在赶一批订单,聘请外国专家需要时间,但生产任务又迫在眉睫。一时间,大家全都束手无策,小于这个“能人”也悄悄地避口不言。这时,小张对照说明书,三下五除二就排除了故障,让设备恢复正常。从此以后,领导对小张另眼相看,了解到小张的能力后更是青睐有加,最后是深信不疑。这不,今年董事长亲自下令提升他为总经理。
        仔细观察,我们身边不乏像小张这样敬业、精业的人,他们抛却尘世纷争,沉下心来钻研业务,努力提升自己,使领导和同事难以忽视自己的能力,最终用辛勤汗水和智慧赢得了精彩人生。小张的成长故事也让我笃定:不管领导有没有忽视我,我都要沉下心,努力提升自己,锻炼自己,静待一树繁花为我盛开。
        不可否认,在现实生活中,确实有一些没有真才实学的人凭着能说会道、投机钻营获得了升迁、加薪、评先等好处,让实干的人大受打击。但真正遇到问题,企业还是会重用有能力、有才干的人。所以,那些“会哭”的人应当警醒,切莫习惯于只靠“哭”来获利。俗话说“路遥知马力,日久见人心”,人生的路很长,靠投机取巧可以一时受益,但最终还是要靠实力说话。

【中立】管理者要把公平公正挺在前面
■安徽皖能铜陵发电有限公司锅炉分场 张维


         管理人员在手中掌握一定的利益分配权力后,就更应该把公平公正的规则挺在前面,不能带着私心杂念说话办事。否则,你在群众面前就会失去威信,甚至还会使工作陷入被动局面。      
        事实上,在很多单位和部门,都曾有过“爱哭的孩子有奶吃”的现象。明明工作业绩旗鼓相当,但会表现、会展示的人就是比不善言谈者更容易得到领导青睐,进而得到一系列好处。为什么领导会厚此薄彼?
         笔者认为,问题还是出在领导身上。人都是情感动物,领导虽说肩上有责任,身上有职务,但他也是一个有七情六欲的人,如果谁整天在他耳边念叨的东西多,他自然而然就会印象深刻,认为其工作辛苦、敬业,并因此产生好感,顺理成章地在福利待遇上向其倾斜。但领导干部还应当懂得偏听则暗,兼听则明的道理,提醒自己不要感情用事。尤其是在群众关注的提职、加薪等焦点问题上,要用业绩来衡量,用科学的管理方法来考评,而不是听信一面之词,让一些善于投机的人钻了空子,因而挫伤了员工们的工作积极性。其实,有时领导在现场看到“有图有真相”的事情也未必就是事实。笔者曾在现场看过这样的事情:一位领导带着宣传部门的同志到现场了解设备抢修进展情况,而此时先前参与抢修的员工刚好离开,就在领导和宣传部门同志靠近设备抢修现场的瞬间,有个投机的员工赶快上前与领导搭讪,又是拍照,又是向领导汇报。结果,虽然这项设备抢修工作跟他半毛钱关系也没有,可人家与领导在现场拍照的相片却登了新闻网,在旁人眼里,这位投机员工还是很辛苦的,也很光荣的。
        因此,管理者在员工工作业绩的评定上,首先要当好裁判员,最大限度地做到,用事实说话,用数据说话,确保真实性、公平性。特别是对那些干活只出八分力,偏要说成十分活的员工,我们更需要摸一摸他的底细,看看他的工作能力和业绩成色究竟有几分。其次,领导也要多深入基层调研,到生产岗位上走走看看,多听听职工群众的声音。在必要的情况下,也可以来个明察暗访,看看哪些人是真干,哪些是在假干,把真人真事弄清楚后再下结论,别让那些善于伪装者蒙蔽了自己的眼睛。唯有这样,员工利益分配才趋于客观公正,不失公允,领导威信才不会受到贬损。
    
【反方】你不主动展示,谁知道你的优秀
■江苏徐矿集团 可仁


        员工主动向领导汇报工作,希望能够得到关注或认可,并不失时机地表述自己想加薪或提拔的心声,这也是人之常情,无可厚非。我认为,只要汇报的工作、反映的情况实事求是,员工尽可以主动展示自己,这既是一个人自信的表现,也是让领导了解自己价值的一种方法。
        在实际工作中,部分职工因不善于交流沟通,与会展示自己的员工相比,可能会有些吃亏。而从客观上讲,领导做事也不一定能够考虑得那么周全,同等条件下,优先对充分展示自己的人提拔加薪并没有错。认识到这一点,不善于交流沟通的职工也应该改变一下自己的性格,即便你不会通过语言来沟通,也可以通过技能比武、难题攻关、抢险救急等渠道展示你自己的风采。
        我自己的经历就是一个典型的例子。我的性格原本有些内向,小时候话就不多,为此母亲没少说我。参加工作后,仍然不太善于主动交流沟通,自认为,只要尽心尽职完成领导交给的工作任务就行了。直到后来的一件事,让我发生了转变。那年,我从基层区队调到矿党委宣传科工作,在电视台一干就是8年。在此期间,我不分白天黑夜,经常加班延点,积极的工作态度得到了大家的普遍认可,也获得了不少荣誉。但随后不久,企业推行工资改革,所有员工均同岗同酬,干多干少一个样,干好干孬收入差别也不大。在此情况下,我鼓足勇气找到单位领导,心平气和地表达出我的想法:凭借我的技术、能力和工作业绩,是否可以增加工资?领导并没有当即表态,但我感觉把想说的话说出去,自己心里坦然,领导心里也留下了印象。
         不久,矿党委要求电视台组织人员去山西采访报道异地创业工作情况。我知道这项任务的重要性,便主动请缨。单位领导考虑到我具备独立采访、拍摄、编写的能力,便欣然同意。于是,我独自一人带着几十公斤的摄像器材,远赴800多公里外的异地创业基地,深入到井下采掘工作面、地面生产车间、机关科室和职工宿舍采访,连续工作了一个月,采访、拍摄了大量鲜活的新闻素材。回到矿上后,我撰写了1万多字的异地创业调研报告,得到了集团公司和矿党委的充分肯定。我制作的《创业者之歌》电视专题片,经企业电视台播放后,在矿区引起强烈反响,许多职工家属观看后,流下了激动的热泪。成绩有目共睹,不久后,我就被提拔为电视台副台长。
从那以后,我的工作岗位不断调整,工作单位也换了,但我始终坚持遇事多与领导沟通,不但赢得了领导的信任,得到了领导指点,而且工作更加得心应手。
        在此,我想劝那些不善于展示自己的员工,不要抱怨“千里马常有,而伯乐不常有”,你就算是匹千里马,如果总是藏于马厩中,不让别人看到你的英姿,有谁会注意到你呢?不妨自己先迈出一步,积极主动地展示自己。新时代的员工更应该是自信、阳光、智慧的,平台就在那里,勇敢地登上去,去拼一个无悔人生,拼一个灿烂前程吧!
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张丽离线
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沙发 发表于: 2017-12-13  
你不主动展示,谁知道你的优秀
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