统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 《班组天地》【论剑管理】2018年第1期组稿讨论:新生代员工任性好玩,作为班长,如何与他们相处? 截稿日期:12月20日晚20时
思想就是消遣,工作不是负担
级别: 杂志编辑
UID: 3010
精华: 24
发帖: 20523
财富: 2147483521 鼎币
威望: 214748364 点
贡献值: 67 点
会员币: 2 个
好评度: 8388607 点
在线时间: 6703(时)
注册时间: 2008-05-04
最后登录: 2024-03-29
楼主 发表于: 2017-12-13  

《班组天地》【论剑管理】2018年第1期组稿讨论:新生代员工任性好玩,作为班长,如何与他们相处? 截稿日期:12月20日晚20时

管理提醒: 本帖被 沩水云飞 执行取消加亮操作(2018-01-03)

  最近,在深圳某制造业工作的袁杰向笔者说,他们车间有一名90员工刘军,因为未按要求着装,班长曹春对其进行了批评教育。刘军竟表示穿什么衣服与其工作业绩无关,并表示对公司制度的不满,平常管理过于严格,导致工作压力太大等等。班组同事也通过谈经验、谈理想、谈以后的生活等等方式对刘军进行了规劝,在大家的劝导下,刘军终于表示愿意遵守公司的管理规范,但不久还是主动提出离职申请,离职了。

  我们身边经常听到一些企业班组长抱怨:现在的90后新生代员工太懒散了,缺乏稳定性,一手培养的员工跳槽了,或者一言不合就闹情绪,什么事都得操心,什么活都要过问,忙得不能再忙。

  时代在进步,时间在向前走,企业的员工愈来愈趋向年轻化。很多学者习惯上把“90后”称作是新生代员工,这一代人正逐步在企业中占据着越来越重要的位置,替代80后成为企业发展的主力军。班组中的90后,也处处体现着与前一代的不同——个性十足,崇尚发展自我,展现自我,成就自我。班组员工发生变化的同时,而如何管理好新生代员工成为每一位班组长所面临的挑战。

  深圳有很多企业,春节前任性的员工提前辞工回家,一线班组人手紧缺。那么,作为班长,又如何与他们相处呢?欢迎提供企业和班组好经验好方法,期待您的参与!

  稿件要求:叙事为主,事理结合,语言精练,说理透彻,通俗易懂。请结合自身工作实际或身边事例跟帖评说。拟定小标题,注明作者姓名及单位。
  字数要求:500~1000
  时间要求:1220日晚20时。我们期待您的佳作。

评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
深圳企业员工论坛http://shenzhen.bztdxxl.com欢迎您!QQ群:174328319
http://bbs.bztdxxl.com/thread-htm-fid-164.html说实话,说真话,为工人兄弟说话
级别: 通讯员联谊会白金会员
UID: 30834
精华: 17
发帖: 19859
财富: 235002 鼎币
威望: 18 点
贡献值: 12 点
会员币: 10 个
好评度: 51 点
在线时间: 1067(时)
注册时间: 2013-10-18
最后登录: 2023-04-30
沙发 发表于: 2017-12-13  
  
敬业心离线
级别: 论坛版主

UID: 20208
精华: 50
发帖: 41625
财富: 566543 鼎币
威望: 49 点
贡献值: 200 点
会员币: 0 个
好评度: 1609 点
在线时间: 8485(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2023-11-13
板凳 发表于: 2017-12-13  
踊跃投稿
敬业心
放松放松心情对健康有好处。
级别: 铜牌会员

UID: 2405
精华: 468
发帖: 14788
财富: 253050 鼎币
威望: 473 点
贡献值: 1106 点
会员币: 0 个
好评度: 2474 点
在线时间: 1641(时)
注册时间: 2008-03-08
最后登录: 2024-03-29
地板 发表于: 2017-12-13  
                              对新生代员工还需耐心、爱心和责任心 
          新生代员工就像一匹桀骜不驯、生性狂野的马,假如你没有相当高超的技巧,那是很难将其降服的。事实上,我们很多企业在新生代员工入岗后,对他们在工作上、生活上关心的都不够,尤其是对他们所思所想更是不甚了解。比如:对新生代员工一言不合就辞职,只知其一不知其二。在我看来,新生代员工辞职原因也并非是“一言不合”,其中还应该有很多不为人知的原因,就是缺乏有人来与之真心沟通和交流。
     据笔者观察,很多新生代员工辞职后,在与知己朋友吐槽时,都说出了一大堆理由。至于什么是导致新生代员工辞职的关键理由,这就需要我们企业相关部门人员来深挖细究。而在现实工作中,我们有些企业对新生代员工辞职并未做到深入细致来探究,更多的是,你既然意已决,我也不再挽留。所以,在一些企业和班组新生代员工频繁辞职跳槽就如同走马灯似的。好不容易将人员培训成熟练制偏偏就为点小事就辞职。也难怪让有些疑惑不解。
      俗话说:知彼知己,方能百战不殆。做好新生代员工们的思想工作,无疑也是一场看不见硝烟的战争。不论是企业相关部门的领导,还是基层的班组长,我们都要摈弃“平时不烧香临时抱佛脚”的管理思维。
人都是重感情、懂情谊的 。  尽管老员工与新生代员工之间存在代际上的分歧,但只要我们拥有一颗真诚待人之心,就一定能驯服新生代员工这匹桀骜不驯的野马。之前,媒体曾报道过,浙江杭电有个宿管徐阿姨,她把学生都当成自家孩子一样看待,她不但能叫出全部691名学生的名字,并报出宿舍、学院、班级和籍贯,甚至连他们有什么兴趣爱好,外卖喜欢点什么,女朋友是谁都知道。学生们衣服、裤子破了,也都找她帮忙缝补。徐阿姨说,做这些都是应该的,孩子们出门在外求学,家长不在身边,能帮上忙的都会帮。可以想象,她对这些学生们的生活照料是多么的用心和细致啊!
      投之以桃,报之以李。当杭电宿管徐阿姨要退休时,学生们纷纷向学校请愿,让宿管徐阿姨继续留下来。这就是情感难以割舍,情真意切的结果。与之相比,我们企业和基层班组何尝又不是一个情感积累的聚集地呢?尤其是对那些初来乍到,摸不着锅灶的新生代员工们,我们的企业和班组的领导,以及老员工们更应该有真情实意关爱下一代的情怀,把新生代员工都当成自己亲人,自己的孩子一样看待,在工作上为他们架桥铺路;在生活上给予他们无微不至地关心和照顾;在学习上为他们创造更多更好的外部环境,让他们时时处处都能感受到企业这个大家庭的温暖。新生代员工任性,我们不能缺乏耐心、爱心和责任心。
       新生代员工说话办事容易冲动,甚至在某种场合下,还暴露出自己的张扬的性格。不仅不讨老员工喜欢,同时还可能引起领导十分反感。但,我们并不能因为新生代员工身上有这样,或那样的毛病和缺点就对其置之不理,或是给予致命打击。而应该用包容心和宽广的胸怀 来帮助他们,改进不足,不断提高和完善自己。 唯有这样,新生代员工才能留得下、干得顺,在人生道的路上越走越宽广。





[ 此帖被爱好作为在2017-12-17 09:13重新编辑 ]
听者离线
级别: 论坛版主
UID: 35943
精华: 41
发帖: 11132
财富: 222737 鼎币
威望: 43 点
贡献值: 14 点
会员币: 0 个
好评度: 124 点
在线时间: 1538(时)
注册时间: 2014-06-14
最后登录: 2020-11-30
地下室 发表于: 2017-12-13  
    
hhhtzhy离线
级别: 千米会员
UID: 38268
精华: 3
发帖: 484
财富: 19727 鼎币
威望: 5 点
贡献值: 3 点
会员币: 0 个
好评度: 9 点
在线时间: 160(时)
注册时间: 2015-05-19
最后登录: 2019-09-03
5楼 发表于: 2017-12-16  
在引领中进步  在教化中成长
中国石油管道呼和浩特分公司  赵慧颖
个性十足,注重自我,还有点桀骜不驯的“90”后,给了人们“不靠谱”和“自命不凡”的表象。无论是企业“深宅”还是华灯“闹市”,也经常会听到“现在的‘年轻人’不能吃苦,一言不合就‘分手’”等诸多“抱怨”。
俗话说,人无完人。时代在进步,青年作为时代的弄潮儿,有着或深或浅的时代烙印,这也无可厚非。“90后”是企业发展的生力军,作为企业的班组长,“激活生力军细胞”的这份责任自然要担在肩上。
要想见“疗效”,先要找“病灶”。我所在的呼和浩特分公司,“有文化缺技能、没有规划目标、存在‘差不多思想’”,是让班组长们“头大”的“90后”真实写照。为使他们更好的融入和适应社会,成为企业更青睐的生力军,基层班组深刻剖析了“90后”的“个性”和“共性”,归类出“存在本领恐慌、缺少吃苦精神、缺乏主人翁观念、团队意识欠缺、工作效率低下”五方面的“症结”。
只有“对症下药”,才能见“疗效”。为帮助“90后”尽快适应岗位、成长成才,针对青年人成长环境优越、没吃过苦受过累,但有朝气、有活力的现实状况,基层班组从青年的思想教育着手凝魂聚力,用包容的心态、耐心的教导和引导,提升青工为企业建功立业的资本。
班组长注重“精准”引导,通过集中授课、现场培训、“师带徒”、“传帮带”、建设培训基地等多种形式,对“90后”进行帮扶和培养。在维抢修中心班组,坚持以抢险技术过硬为先行,举办岗位练兵赛、比武技能赛、季度考核赛、青工操作示范课、思想技术交流研讨小组,对他们进行技能知识的全方位培训。为他们树立了“早压担子早成才”的观念,同时在“压担子、抽鞭子”过程中,引导“90后”将触角延伸到维抢修管理的方方面面,不断拓展岗位实践的活动领域。
基层班组长还以“企业发展、青年先行、增效创新、争当先锋”为主题,深入开展青年五小发明、青年岗位能手、青工岗位描述等活动,组织劳动竞赛、岗位能手比拼,激励“90后”在各种检查、竞赛、活动中唱主角,开阔他们的视野、增强他们的能力。同时用身边的老师傅和励志故事来引导“90后”,组织围绕班组中心工作进行“形势、目标、任务、责任”主题教育,通过开展青年讲堂、“学报告 践行动 做先锋”主题征文等活动,把实现个人理想抱负与企业攻坚克难、持续发展统一起来。另外还突出“感恩、奉献、和谐”主题,持续深化青年志愿服务活动,凝聚他们作为企业主人的力量。
合抱之木,生于毫末;百丈之台,起于垒土。呼和浩特分公司的基层班组长们说,“不仅要把‘90后’培养成‘循吏’,忠诚地担起岗位责任和职责操守,还要争取让他们做个‘能吏’,发扬职业精神和工匠精神,用足够的耐心和韧劲来面对工作和生活。”
赵慧颖
renliyun离线
级别: 200米会员
UID: 20205
精华: 0
发帖: 126
财富: 747 鼎币
威望: 2 点
贡献值: 4 点
会员币: 0 个
好评度: 19 点
在线时间: 75(时)
注册时间: 2011-09-01
最后登录: 2021-02-17
6楼 发表于: 2017-12-17  
把小事做细做实做好
土城矿“剑走偏锋”留住“90后”
任利云
        90后出生的人,正赶上生活条件变好和多为独生子女的时代,父母爷爷奶奶围着转,属于“糠衣包裹”中长大的群体,也是扫帚一扫一遍的大学生群体,这一群体衣食无忧,牵挂太少,未来的发展都被父母规划得滴水不漏。他们依赖思想强、责任心差,没有担当意识,工作上捎不满意或上级领导的一句评比或指责就离职跳槽,理由很简单,“不想干”、“受不了那分气”。
        其实大家都知道,80后正渐渐淡出视线,取而代之的是新一波90后职工,对于企业来说,好不容易把80后搞明白,摸索了一套比较有效的管理办法出来,90后又不一样。他们往往以自我为中心,个性十足,展现自我、发展自我的心态活跃。过去的那一套又不好使了,还得重新来研究。不但管理人员头大,人事部门头也大,班组长就更拿他们没办法,在工作中存在打不得、罚不得、批评不得,就连哄也是白搭。
        特别是煤矿企业,由于岗位工作存在的高风险、劳动强度大、工作时间长、脏等一系列固有因素,让90后望而生畏,就算有一部分大学生选择了煤炭行业工作,也是出于无奈之举,或是家庭条件差、或是暂时没有其他好的工作选择,一旦条件成熟亦或是报考公务员成功,就毫不犹豫离职、跳槽走人,这一现象在煤矿企业体现得最为突出。但贵州盘江精煤股份公司土城矿对90后的管理却“剑走偏锋”,解决办法出其不意。
前不久,在土城矿掘进工作面从事技术员的一名90后大学生向队长提出不想干了的事,理由很简单,说是与家乡的女朋友相隔很远,女朋友也没有工作,生活不方便。了解情况后,队长一边在做思想工作,一边及时请示组织人事部门寻求解决办法,最后把这名90后的女朋友安排到土城矿医院上班,既留住了一名90后,又招来了一名90后护士,一举两得。
        进入寒冷的冬天,职工出勤在不稳定因素,班队长积极组织召开职工思想动态分析会。有的说经常感冒,有的说宿舍里面太冷------。通过分析,掌握情况后,班队长及时向上级请示汇报,最后班中餐食堂把姜汤送到生产一线,给大学生宿舍安放取暖器。
在一次座谈会上,工作了半年的三名90后大学生提出,工作岗位很辛苦,而且工艺流程已基本掌握,要求换新岗位。最后三名大学习如愿以偿,投入到自己要求的新岗位中用心工作。
        工作中是兄弟,生活中更是兄弟。在工作现场,班队长率先垂范,重活脏活抢着干。一名掘进队的队长孙元财这样说,这些90后吃不了苦,100多斤的棚子只能我扛了。而下班后,他却带着这些90后找一家馆子喝上小酒,吃上火锅,为的是庆祝当班任务的圆满完成。
        就这样,土城矿以人性化管理为主线,把关怀人、理解人、尊重人作为管理90后的重要手段,强化“三德”教育,灌输理性认识,定期召开思想动态分析会,举办野外拓展男女青年联谊活动,召开座谈会,采取以感情留人、事业留人、待遇留人、帮助规划职业生涯等方式,用大学生公寓妥善安置住宿问题,从心理上打磨90后的自我思想,消除浮躁思想,循序渐进引导他们用心工作,学会感恩,安定下来。
 作者:任利云
单位:贵州盘江精煤股份公司土城矿宣传文化科
通讯地址:贵州盘州市柏果镇洒基土城矿宣传文化科
邮政编码;553529
电话:15117446062
QQ:1325622922
czcjm002离线
一般用户
级别: 800米会员
UID: 306
精华: 9
发帖: 252
财富: 5357 鼎币
威望: 53 点
贡献值: 0 点
会员币: 0 个
好评度: 31 点
在线时间: 102(时)
注册时间: 2007-08-27
最后登录: 2020-02-16
7楼 发表于: 2017-12-19  
多一些理解沟通与交流
记得前两年一位90后来到自己所在企业的报纸编辑部门工作时,发生的情况与在深圳某制造业工作的袁杰朋友所反映的情况一样,对于企业的规章制度、严格的考勤制度感到相当不理解 ,尤其是认为从事文字工作不是一线工作,应该实行机动的工作时间,不能与在一线班组的工人一样对待,结果,好几次因为考勤和劳动纪律问题被检查到,差一点受到通报批评。好在后来作为工作采访的理由化解了危机,但对部门来说,产生了很大的震动。并从此加强了管理,以避免与企业的规章制度冲突,造成更多不良影响。
对于企业来说,由于工作的性质和工作的环境,往往与90后们想象的工作环境有差别,不可能做到来去自由,着装自由,因此,在对90后的新生代管理中,就会带来一定难度。但作为班组管理者来说,也不能完全的以对待过去60后、70后的方式方法来进行,毕竟如今的90后大多是独生子女,个性比较大,加上父母在经济上的资助,使他们对经济上的追求也不强烈,想干就干,不想干就立马辞职。从而带来管理上的困难。
因此,就需要多一些理解沟通与交流。要学会尊重他们的个性,只要在可以接受的范围内,只要工作环境许可、规章制度许可,不必多多计较一些细节,完全可以让他们自己作出选择。进而使工作环境尽可能的适应他们的需要。平时,还应该多与他们交朋友,不必非得做出一副管理他们的模样来,只有体现人格上的尊重和平等,只有以自己的榜样作用影响他们,只有多一些换位思考,并从他们现实的角度理解他们的想法,对一些过激的行动作一些提醒、暗示,他们还是可以改进校正自己的不足和缺点的。此外,对90后还应该保持一个60分的观念,不必要求他们如何的优秀优异,只要工作合格、没有大的差错发生,就应该及时进行激励,并且采取以增量激励的办法为主,只要不 是原则性的大错误,不必实施严肃的不留情面的做法,只有多一些缓冲、少一些直接冲突,就可以避免他们立马辞职不干的尴尬局面发生。(曹建明  )  
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:余梦伦
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个