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主题 : 齐鲁大地舞青春
初卫平离线
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楼主 发表于: 2017-12-14  
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齐鲁大地舞青春

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2017年12月5日清晨,天刚露出鱼肚白,几日的连续降温使得空气也冰凉,张小亮早早起床,将一天的工作计划进行梳理,当换班人员来到值班室时,他们的站长已备好了“早课”,有条不紊地安排今天的工作,中原油田油气储运中心山东项目部齐河输气站站长张小亮也就开始了忙碌的一天。 ]<9=%m  
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“以一当十”——实干家 I y?_2m  
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齐河站目前是山东管网最大的输气站,承担着向榆济线和宣宁线的外输任务,日最高输气量已经达到950万立方米,日常的设备维护、气量调配任务相当繁重。张小亮时刻牢记自己的责任和使命,凡事想在前、干在前、善于总结和思考。齐河站2015年底才刚刚投产,面对场站许多陌生的设备设施和短暂的生产准备时间,他迎难而上,充分利用上班及休息时间熟悉站内工艺流程、气液联动阀、电动阀、调压撬、计量撬、超声波流量计、净化水处理、污水处理系统等设备设施的工作原理及操作规范。 X!+#1NPM  
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从接手工作开始,他就和时间赛跑,每天休息4-5个小时,在最短的时间内完成并熟知大量的工作信息。投产期间室外温度都在零下5-6度,投产期间的每个夜班,张小亮同志都是在值班室监测数据到后半夜才休息,白天到吃饭点时也总是忙到下午1、2点才能吃上中午饭。在工区领导的带领下,张小亮稳妥地做好白夜班值守及数据监测工作,每一个动作都严格按照场站各项规章制度执行,看着站外放空火炬燃起的冲天火焰,伴随着投产的欢呼声,他脸上露出了欣慰的笑容。 MA\^<x_?L}  
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由于外输气量急剧增长,加之管线投产时间较短,导致场站两台过滤分离器满负荷运行,粉尘也逐渐增多,由原来的一个月开仓清理一次到现在的每周开仓清理一次。工友吕建正说:“自11月中旬以来,我们已经进行了4次开仓作业,20号那天清理粉尘1850公斤,小亮带领我们用三轮车一趟趟地往出运,来回跑了14次,我们都累得换了好几次人了,可小亮一直咬牙坚持,6小时连续作业,就没见他喊声累。” ("2ukHc  
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提到粉尘清理,工友谭红伟说:“粉尘的主要成分是氧化铁和二氧化硅,如果吸入肺中,会对身体造成危害,每次开仓前,小亮都嘱咐我们穿戴好防护服和带滤芯的防尘口罩及护目镜,象个大熊猫似的,说实在的,穿上这个干活特别笨重和难受,但看看小亮带头在前面干,我们就没有话说了。” Kjbz\~  
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“以心传心”——培训师 :D-xa!7  
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“工欲善其事,必先利其器”。随着场站压力等级提升和自动化仪表的投运,原来那些开关阀门、正点录参数、巡检等重复动作已经不能满足现场实际需要。张小亮自我加压,采取多种方式经常与厂家工程师或维修人员探讨设备结构、原理以及维护保养方式方法,还利用晚上的时间上网翻看新的设备与技术信息,不断开拓眼界、不断提升理论水平和业务能力。2015年和2017年他先后夺得了业主单位举办的第一届、第三届“我为发展显身手”业务竞赛输气工组第一名,彰显了中原气服在山东天然气市场主体工种的竞争实力,2016年,他还通过了技师职业资格的评审和考试。 "NUl7ce.R  
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“一花独放不是春”。他经常对场站的老员工说:“在安全的问题上不把自己所知、所学、所经历的告知他人,就是对别人生命的不负责!我们所传授的知识和技能,说不定哪一天就能挽救一个人的生命”,他毫无保留地把技能传授给周围的同事。 I]qml2  
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“小韩,我们从这里开始了解工艺流程,这是上游来气,这是收发球流程,上游来气目前越过此流程,进入到过滤分离区,然后……”这是张小亮正在对新员工进行培训。2016年3月8日,张小亮发现供榆济计量三支路超声波流量计两组探头报警,他组织工友对超声波流量计探头进行清洗作业,看到拆出来的探头上布满了粉尘和水的混合物,就用酒精对探头进行了擦拭,直至晚上7点,才将清洗干净的探头安装完毕,计量三支路重新投入了运行。在组织作业的同时,他抓住这次机会,耐心细致地向大伙讲解操作步骤及各项注意事项,使得场站员工对超声波流量计的工作原理有了充分的理解。在工区倡导的场站流程讲解、穿戴空气呼吸器、消防器材使用等“创纪录”活动中,他精心组织,耐心帮助,严格督促。工友赵莉说:“背空呼,是我们女工的弱项,张站长从前期检查到穿戴、使用分步骤逐一进行讲解,经过一段时间的培训后,每名员工都得到了很好锻炼和提高,就连我们女工穿戴空气呼吸器的速度都比某些的站男工快。” >KjyxJ7  
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“临危不惧”——主心骨 g8 (zvG;Y  
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每临大事有静气,关键时刻挺身而出,这是对张小亮的真实写照。2017年6月16日傍晚,齐河站夜间值班人员从监控中发现工艺区过滤分离器附近喷出大量烟雾,立即向张小亮汇报,他沉着冷静、从容应对,在按照调控中心指令启动二级ESD系统无效的情况下,果断按下了一级ESD系统键,并立即布置现场应急,带领工友背着空气呼吸器,手持可燃气体报警仪,冲入硝烟弥漫的工艺区,在查明分离器漏气情况及原因后,准确切换流程,在短短四十分钟内,通过一系列有效措施,将齐河站现场事故隐患消除,恢复供气任务。工友李雪说:“那天是我值班,发现情况报告完毕就懵了,多亏有张站长撑着,现在都不敢往回想!你看吧,我们站北不足30米,是榆济管道的齐河输气站,再往北就是省道101和京沪铁路,如果起火爆炸,那将会是多大的事故?” = > .EDL.  
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曾有人问他:“面对当时随时可能出现的爆炸危险,难道不害怕吗?”他回答说:“怎么不害怕?但我是站长,如果当时我选择了逃避,不履行站长的责任,那现场将一片混乱,后果不堪设想。”这就是一个主心骨的能量,关键时刻能顶上去,带领团队化险为夷。 P;%4Imq3  
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应急事件完毕后,业主单位派他到沿线场站分享处置经验,还专门通报表扬,号召全体职工向张小亮学习,并奖励了油气储运中心山东项目部1万元。 3kxI'0&T  
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“以站为家”——大管家 SvUC8y  
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张小亮创新管理,推行了职工“积分制”考核。把工作量分解为基础工作、重要作业、个性贡献和区域承包等项目,并量化为对应的分数,每个月得分的多少决定每名员工的绩效工资多少,干多干少不一样,实现了从“要我干”到“我要干”的转变,增强了职工的主观能动性,大幅提升了工作效率和质量。多重角色。站长、思想政治辅导员、管家,样样都拿得起、放得下。齐河站日常除输气工外,还驻着一个巡线队,如何把两个不同工种的同志凝聚到一起呢?他的答案是:尽量从对方的角度考虑问题,大家相互理解。就拿吃饭来说,巡线队的同志出去巡线中午基本回不来,那么晚餐就比较重要,因此就尽可能地把晚餐安排得丰富一些;再比如,输气站白天有下夜班的同志需要休息,他就提醒巡线的同志不要在走廊大声喧哗。遇到哪位职工生病了,他就第一时间把关心送上去,联系医生看病、拿药、调班,将站上的兄弟姐妹当成亲人。发现谁思想有疙瘩不顺心了,他晚饭后就拉着一块出去散步,排除顾虑和忧虑,疏导情绪,让其能够安心、认真地工作。业余时间,他组织员工开垦场站周围的边角地,种瓜点豆,浇水施肥,既体验耕作艰辛,又享受采摘快乐,还饱餐了绿色食品,让职工在枯燥的场站里感受到了家的温馨。 |*4)G6J@n  
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15年来,张小亮从山东天然气管网的最东头到了最西头,哪里有硬仗,就出现在哪里,他用实干和智慧交出了一份份合格答卷,天然气分公司先进工作者、优秀共产党员示范岗,山东管道公司集输能手、十大典型、十佳最美“山东管道人”,油气储运中心劳动模范、优秀共产党员…… ]h0Fv-[A  
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张小亮用实力和业绩征服了甲方,是山东管网无人不知、无人不晓的“知名站长”,就像中原气服扎根在山东天然气市场的一张名片,他为中原油田争了气、添了彩!石化网 ([loWr}QR  
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