“热炉法则” %/|9@e r
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在管理学上,有一个著名的“热炉法则”,它指的是当有人违反规章制度时,就像触碰了一个烧红的火炉,一定要让他受到“烫”的处罚。 *VFf.aPwYi
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热炉法则包含四个惩处法则,分别是: K? y[V1,
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预警性原则——通红的火炉,就像一盏信号灯,提醒大家不要触碰。 )2bvQy8K
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必然性原则——只要你摸上去,必然会被烫伤,所以千万不要有侥幸心理。 (#Wu#F1;
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即刻性原则——只要你碰到热炉,瞬间就会被灼伤。 $oj:e?8N
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公平性原则——不论是谁触碰了热炉,都会被烫伤,热炉不辨亲疏,不分贵贱,一视同仁地对待每个人。 Bwa'`+bC
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每个企业都应该有自己的规章制度,只要有人触犯了,就要受到惩罚。在这些规章制度中,应明确规定员工该做什么,不该做什么,做了不该做的会受到怎样的惩罚。只有做到令行禁止、不徇私情,才能真正实现“热炉法则”。这要求企业领导者要有“铁手腕”,维护制度的威严,不讲任何情面。如果一个公司,其员工都很有能力,但是对组织下达的命令,总是持怀疑态度。借口决策不够完美,反复进行讨论而不愿承担风险,不敢去做,对即使是明确的命令也不执行,结果会怎样呢?只能是企业破产、倒闭,关门大吉。可见,纪律是企业最基本的保证。任何一个优秀的班集体一定是把纪律放在第一位的。一个班组如果只有自由,而没有纪律和制度,只能是一盘散沙。 PcA2/!a
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那么,班组长要怎样做才能做好纪律管理呢? mS~o?q-n
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班组长要事事起带头作用 j6Yy6X]
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首先,班组长要事事起带头作用,不搞特殊化,始终以一个普通员工的身份来衡量自己,树立榜样,从我做起,一个班组集体是需要向心力和凝聚力的。如果一个管理者不能有力的执行规章制度,班组成员就有可能效仿,有可能放松警惕,那么要管理好班组成员就很难了。久而久之,规章制度就等于一纸空文,形同虚设,起不到约束的作用。 SZ,YS
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把纪律变成习惯 ;$smH=I
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其次,要尽量把纪律变成习惯,班组内每月的考核考评,每月的站务会,其实就是为了把守纪变成习惯。任何一个优秀的集体都要经过一段时间的适应与磨练,在磨练中慢慢养成遵守纪律的好习惯。 q1QL@Ax
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给予班组成员充分的尊重 X~lVVBO
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最后,班组长对班组成员要给予充分的尊重,要利用集体的智慧,对工作加以改进和创新。有了充分的空间,才有施展才华的平台。有了充分的自由,才能融入到班组集体中不断创新,班组成员之间团结协作,互助友爱,才会有较高的凝聚力,才会成为一个优秀的班集体。