领头奔跑的“土右狼”
——记集团公司优秀青年、管道公司“十大杰出青年”冯毅
中国石油管道公司呼和浩特分公司 赵慧颖
塞外草原，有这样一群人，他们从未停下前进的脚步，在广阔的草原上不断的奔跑，追逐着他们的奋斗目标。
其中的领头狼39岁，他构建绩效管理“双Y”体系模型，提升站队的基础管理和员工队伍建设；他建设“狼”性团队，激发员工的创新能力，培养每个人都成为“头狼”；他挖掘每一个人的潜能，用团队的力量帮助员工成长。他带领队伍凝练出了“目标明确、团队至上、永不放弃”的“土右狼”精神。
他就是呼和浩特输油气分公司土默特右旗输油站（以下简称土右站）站长兼党支部书记冯毅，2017年中国石油集团公司优秀青年、管道公司“十大杰出青年” “优秀共产党员”。
在土右站工作的三年时间里，冯毅敢于担当、勇于创新、乐于奉献，以“思想上转、业务上钻、管理上敢、成长上赶”的理念带队伍，在管理工作上取得了较大的突破。
俗话说，思想是行动的先导。刚调到基层站队工作的那几天时间里，冯毅直接或间接的听到员工间的对话：“我都50多了，快退休了，你别要求我太严格，哪个单位我没有去过，我上班都30多年了…….” “你天天学有啥用，奖金也没有多给你，就显你行呗……” “工作没有干完的时候，明天再干，你问的事情我不知道，休假了…..”
冯毅意识到员工在思想观念上存在问题。他分别与班子成员、党员和群众聊天。一开始，员工不愿意去谈自己的想法，觉得这个年轻人改变不了什么。
上任的第五天，摸清一些情况后，冯毅组织召开站队班子会，一针见血的指出“缺乏团队精神、实干精神、分享意识”是站队的最大问题，责任首先在班子成员，思维没有跟上、头没有带好、比着看而不是比着干。
问题总要解决。冯毅提出“三转”要求，即团队要转变思维、班子成员要转变作风、个人要转换角色。
有人说：“他以前当人事科科长，估计心理落差比较大，工作不好干，也干不好……”
面对这些言语，冯毅不能解释也无法解释，只有用每天8小时工作和近3小时的学习来填满自己。为了转变员工思想，他给员工讲了《为什么鼓励您学习》的一堂课，涉及到员工职业发展通道、职业技能鉴定等与员工切身利益相关的内容。为了转变团队作风，冯毅给员工带好头，除了休假时间外，他总是在工作现场不停的忙碌，用亲身经历告诉班子成员，坐办公室是带不出好队伍的，只有亲临现场才能让员工更多的体验管理。
经过三年的努力，员工思想发生了根本性的转变，土右站的团队凝聚力大大增强。2016年8月17日，内蒙强降大雨，站场、线路多地出现险情。等冯毅带队赶到阀室时，大量雨水已聚集地板下，随时可能造成机柜内自动化设备损坏。由于地板下空间不足，只能人工淘水，用沙袋隔离机柜与外楼梯通道，持续抢险5个多小时。次日凌晨5点，巡线工汇报成品油K174+600露管7米。刚赶回站队，还没来得及合眼，冯毅又再次集合队伍出发。因为山坡上地形复杂，机械无法施工，他带领员工又经历14个小时的人工抢险……大家齐心协力下，控制住了险情。也因为以身作则和干活的“狠”劲，冯毅赢得了员工的心，成为大家争相学习的榜样。
随着员工思想观念的逐渐转变，钻研业务又成了冯毅的心头大事。
刚到站队工作时，员工议论：“我听说他没有干过输油，呵呵……，好像也没有当过党支部书记呢……”。
“我确实没有干过输油，也没有当站长的经验，管道管理方面也不专业，但是，我会用最短的时间来学会这些东西，请大家相信我”，冯毅在第一次召开员工大会时诚恳的表态发言，没有遮掩，让员工惊讶。
除去工作，冯毅每天都要学习体系文件、设备说明书、操作规程等等，在他的平台电脑上，留下了他坚持学习的痕迹。使自己成长、形成良好团队学习氛围是冯毅的目标。
“站长，0:23发现2#加热炉含氧量严重超标，怎么调整也不行，请你立即来现场”，一月的一天深夜，冯毅接到了值班人员汇报。
他边穿衣服边下楼，大脑里在搜索有关加热炉故障的资料。 当时的内蒙零下20多度，现场观察了凸轮的调节幅度后，冯毅立即判断是燃油供给出了问题。通过调整增压泵，燃油的压力逐渐上升，含氧量恢复了正常。虽然用10分钟的时间处理完故障，但他脑袋仍在琢磨为什么突然就出现燃油供给的问题？第二天天刚亮，冯毅就到站控室查看了趋势图，发现紧急处理后含氧量虽然没有超标，但却一直不稳定，而且出炉温度也在一定范围内波动。经过现场观察，终于发现了回油系统调节阀的灵敏度是问题的关键所在。随后，冯毅组织运维人员进行调节，同时整理加热炉曾经出现的故障。通过一系列的原理分析、现场提问和操作测试，也使员工的技能得到了较大的提升。
三年的时间里，作为培训师的他授课60余次，授课内容涵盖输油基础知识、工艺设备操作及故障排查、计算机应用及管理知识等，在基层站队形成了良好的学习和工作氛围。
冯毅不仅潜心钻研业务，在管理上也敢想敢为、敢说敢做。2014年在站队推行绩效考核时，冯毅听到的人前背后的不满声，没有间断过。
“凭什么扣我？”“一天到晚考试……”曾有快退休的员工直接找到冯毅说：“干了一辈子了，得C档面子上不好看，我也不在乎钱，给留点面子呗。”
“要把问题摆到桌面上来，要公平公正，更要公开”。这是冯毅从毛泽东《党委会的工作方法》中学到的经验。
鉴于员工对绩效考核公平性的意见，他从不同层面了解情况，随后组织管理人员开会讨论，对站队绩效细则进行了大幅修订，改进制度上的缺陷。在员工大会上讨论通过后，他提出了明确要求：有意见可以在会上提，讨论通过的细则规定，必须一贯到底，无条件执行。
“学和不学一样，考试的时候反正是抄……”“岁数大，考试抄一点我们也不好意思说，说多了，员工情绪大……”，从侧面听到这些关于考试的声音，让冯毅下决心从考试方式上解决公平性的问题。
加班加点，他很快完成了《随机考试系统》程序的编制，并导入1500多道题库。实现了系统随机抽题、限时答题、当场出分，有效杜绝了考试中的人为舞弊行为。自从有了这个程序后，考试不再是老大难问题。员工一有时间，就到电脑上做模拟考试练习，练得次数多了，自然也就记住了。57岁的老党员王印廷，在2016年的12次理论随机考试中，有11次得了一百分。
冯毅还非常关心员工的进步和成长。为激发不同层面员工的潜力，他耐心的帮助员工规划技术专家、技术带头人、技能专家、技能带头人、技师等发展通道，鼓励员工通过自身努力实现自我价值。
2016年分公司组织技术员竞聘，冯毅召集管理人员帮助参与竞聘的新员工赵文博修改竞聘讲稿、演讲、模拟现场提问等。通过不断的练习和提高，赵文博在22人竞聘中获得了第一名的好成绩。事后，有很多新员工说：“你应该感谢团队、感谢站长，如果没有他的鼓励，你不会得到这么快的成长。”
“你看科级竞聘都要求45岁以下，我就想能把中级职称评审过了……”，一次谈话中，一名技术员向冯毅表达了自己的期望。接下来的一个月时间里，冯毅组织技术员学习论文写作方面的知识，并结合站队的现状和技术员分管专业，帮助他们拟题、修改论文。至今，该站技术员已在国家级刊物发表论文4篇。冯毅撰写的《深化“五型”班组建设，构建基层党建“五力”模型》，也入编《中国思想政治工作与“三严三实”教育全书》，获得了集团公司石油优秀政研优秀奖、河北省国资委系统思想政治工作创新案例三等奖。
一分付出，一份收获。冯毅所带领的团队获得河北省国资委“先进基层党组织”、管道公司“先进基层党组织”“五四红旗团支部”、分公司“先进单位”“优秀党支部”等多项荣誉。冯毅个人2016年也被管道公司评为“十二五”员工培训先进工作者、员工培训优秀兼职培训师，管道公司“十大杰出青年”“优秀共产党员”等多项荣誉称号。
冯毅一直说：“我不会停止奔跑，我们这群‘狼’要在塞外的草原扎根、写下新篇章……”
