钱营孜矿“七字诀”夯实安全根基
皖北煤电钱营孜矿以“零死亡”理念、“零容忍”态度、“零缺陷”管控、“零失误”作风的“四零”目标为引领，按照“学、考、规、管、除、拔、终”等“七字诀”全面拓展
管理，纵横结合，层层推进，全方位打造本安型矿井。截至12月18日，安全生产1841天。
学。作为管理团队新、
员工队伍新和系统装备新的“三新”矿井，钱营孜矿始终把
学习当作“安全之基”。为了打好“安全之基”，矿领导亲自带队外出学习先进矿井的现场本安管理经验，全矿管理干部，每周二走进安全大课堂，聆听安全专家讲座，提升管理水平。同时还在每周安全学习会上，播放观看事故案例等系列音视频资料，敲响安全警钟。
考。该矿结合实际组织自考、抽考两个层次的考试。自考，结合学习进度，各单位每月自行组织内部考试，以考促学、以学增识，考试结果和安全工资挂钩。抽考，由培训中心组织，各专业拟题，每季度抽出各单位的25%员工进行，检验各单位组织学习及考试成效，全年做到全覆盖。
规。规范员工行为。该矿坚持广泛开展各类安全宣教
活动，双周开办一次“半月谈”专栏，编印下发《事故案例汇编》，并通过集中上大课、巡回宣讲等方式，增强安全宣教的针对性和实效性。持续开展“岗位风险辨识演练”竞赛活动，促进人人过关，达到现场自觉应用，提升现场员工的安全行为自控力。实行安全行为规范积分考核及连带处理
制度，加大“三违”治理、薄弱人物排查和管理力度，实行薄弱人物“排查—帮教—跟踪—解除”四步流程闭合管理法，做到有一个排查一个、转化一个。同时，各单位还围绕“三违怎样防？”组织职工进行大讨论，各专业部室、各单位党政负责人参加并发言，由专业有关专家给予点评和演示，从源头规范了员工操作。
管。安全是管出来的，该矿制定了《零工伤管理办法》，要求队级以上管理人员，人人肩上有指标、带头反“三违”、除“三惯”，着重提高反“三违”的质量，建立“三违”治理长效机制，每月进行“三违”解部式分析，有的放矢制定防范措施；凡队长以上管理人员“三违”的，在正常处罚的基础上，必须进管理人员“三违”培训班学习，由分管领导亲自授课，让其既丢票子又丢面子，重拳遏制“三违”。同时，拓展管理深度和精度。在靶矸机、皮带机等关键部位，都安装了红外线自动闭锁装置，探头发现
生命体征，在第一时间报警，并自动断电。井下皮带机开关设有密码，开启用电子钥匙，杜绝错误操作。地面运输平交道口，实现自动化升级，有车车通过后，实现自动报警和道口自动关闭。
除。钱营孜矿在全矿开展“思想大扫除”，针对员工的心理“病灶”，挑选富有经验的政工干部、理论骨干和安监员担任兼职“心理医生”，在“说事谈心室”里坐诊，专门为井下违章人员提供安全心理咨询和心理健康指导服务。这个矿还开通了心理咨询热线电话、QQ群和微信公众号平台，使职工有敞开心扉、倾诉心声的对象和场所。同时，编制符合本矿实际的人格特质分析、心理健康分析、生活事件分析、职业意识分析等四类心理测量表，建立职工心理档案，定期评估与分析职工心理现状，为职工心理不适进行全方位把脉疏导。在此基础上，设立“周二员工心理疏导日”，解决共性问题;建立矿领导“相约周四”接待日，畅通
企业与职工、干部与职工的交流渠道，提振矿工安全生产信心。
拔。这个矿
创新完善了
班组长选拔任用机制，分级实施“关键岗位拔尖人才工程”和“岗位首席员工”计划，调动了职工立足岗位创新创效做贡献的积极性。每年通过考试、考核和群众测评，评出20名拔尖人才，每人每月发放1000元技能津贴。成立18家“大师工作室”，每个工作室以技术专家、技能拔尖人才、首席员工为“主力军”。跨单位组建了采掘维护、弱电控制等2个技能大师工作室及36个创新小组，为创新创效和自主维修，提供了强有力的人才支撑。同时，针对矿高新技术、高端装备、高新人才集聚的特点，在“水、火、热、压、尘”五大灾害治理、复杂地质条件开采、大型机械自动化等领域，致力培养一批首席员工。
终。这个矿全面执行工程质量责任终身制，将质量标准化建设的着力点放在现场工程内在质量管控上，实施细节创建、流程管控、质量终身、区域精品四项延伸工程，加大量化、数据化考核力度，提升工程内在质量。实现安全质量过程标准化，管理常态化。在所有头面实行了全时工程写实制，当班验收员为写实工作责任人，要求其记清接班、生产、交班全过程每道工序的时间、施工情况及施工人员。记录精细到每根锚杆、每根锚索，药卷数，预紧力等。当班班长、跟班人员签字确认。安监处监督执行，当班没有确认的，责任人罚款200元，第二次没有确认的，实视为“三违”从重处罚。
