梧桐庄矿机电区党支部
以“问题”为“导向”抓实安全管理工作
本报讯(通讯员岳荣杰)今年以来,梧桐庄矿机电区党支部不断创新工作方式方法,扩展安全管理思路,以“问题”为“导向”,细化层级考核、小课堂培训、抓实安全管理工作,为安全生产保驾护航。
该区党支部针对部分职工在工作中存在“散、懒、混、弄”不作为的行为,以“层级管理”问题为导向,积极与党支部委员、班子成员、职工代表进行研讨,制定出干部层、工长层、职工层“层级百分考核”办法,三个层次分别以百分为系数核算工资基数,消除各层次人员工作上的“散、懒、混、弄”不作为的行为。并成立了安全、质量、工作效率等考核小组,任命了考核员,做到考核奖惩分数当日公布,对井上下不漏死角,全方位监督检查,实现了事事有人管、人人都管事的好的局面。面对过去的职工培训多采取“一锅煮”的方式,不分工种、不分专业,职工无论在理论上,还是动手能力上欠账较多,采取以机电故障问题为导向,一改过去职工培训采取“一锅煮”的方式,积极向行政建议,以解决生产过程中的故障和会检修为教学重点,采取“小课堂”分类培训,本着干什么、学什么、精什么的原则,以技能大师张玉芳为领头人,搜集整理了30多项机电故障案例,通过现场实践和实物教学进行授课,提高了职工对学习的积极性,有效的降低提升系统事故率。以行政工作难点问题为导向,针对各工段分工过细,出现推诿、扯皮现象,比照梧桐庄矿大区队模式,将上电工段、下电工段合并为电修工段,上修工段、下修工段合并为维修工段,四个工段合并为两个工段后,原来的八个工长,减少为四个,这样不仅减少了工段层管理人员,而且,工段人员之间的调配相当顺畅。同时,区党支部把创新推进小组列为党支部项目化管理,把创新作为党支部支持行政管理的重要手段,今年三月份矿给机电区下达了卧泵排水无人值守的项目,党支部成员设计上主动参与,施工中主动动手,运行过程中的问题积极提建议,四采水仓实现卧泵自动化排水,截止目前共节约工819个。