班组是化工企业的安全最前哨、生产最前线、管理最前沿，只有重心下移抓班组，关口前移抓现场，才能牢牢把握安全生产的主动权，促进企业长治久安。
强化班组建设，机制建设是保障。班组是安全生产的最基层组织，各项安全规章制度、管理措施、先进技术最终都要落实到班组、应用于现场。打造本质安全型企业，必须从基层抓起、从基础做起，建立组织健全、责权清晰、措施得力、运行高效的班组建设工作体系。要持续深化安全生产标准化建设，强化班组安全主体责任落实，做到班组有目标、现场有标准、员工有担当，提高班组安全自主自治能力。广泛开展体现班组特色的安全文化活动，将班组建设成安全、高效、优质、文明的生产单元。
强化班组建设，班组长素质是关键。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者。选拔、培养一支敬业担当、敢抓善管的班组长队伍是抓好班组建设的关键所在。要严把选聘任用关，坚持公开公正、选贤任能，做到班组长“持证上岗”。按照权责对等原则，赋予班组长安全管理权、生产组织权、考核分配权等开展工作的必要权力，保障班组长现场安全管理职能发挥。严把考核培养关，强化对班组长履职情况监督考核，完善班组长后备人才培养机制，对班组长在政治上给希望、在精神上给鼓舞、在物资上给奖励，切实让班组长在岗位上有奔头、有干头、有劲头。
强化班组建设，员工队伍是主体。面对当前企业改革发展的新要求，推进本质安全型企业建设，更加需要精干高效、勤于学习、勇于创新的员工队伍做支撑。因此，要以建设学习型班组为重点，实施“首席技师”培养、“金蓝领”培育、师带徒培训等全员素质登高工程，深化班组创新创效行动，增强基层班组的执行力、战斗力和创造力。大力培养班组团队精神，推行动态互保联保，提高员工“我要安全”的觉悟、掌握“我会安全”的技能、履行“维护安全我当先”的责任，合力塑造大安全的工作格局，凝聚安全发展动能。
[ 此帖被清泉东风1在2017-12-20 15:06重新编辑 ]
