为何采煤现场优秀带班员难觅？
俗话说：千军易得，一将难求。
在煤矿一线里，从作业水平和安全观念中，优秀的现场带班员能够起到不可忽视的作用。现场带班员即班组长，而笔者为什么要称作“带班员”呢？这与时下的现场带班环境有关，有的煤矿在指派现场带班员时，无法寻找到业务水平较好、安全意识强的带班班长，受生产需要，只能把个别人勉强推上带班班长的岗位上，期待优秀带班员的出现，以便替换；或者是抱着培养优秀带班班长的目的，把一些有潜力的带班员放在一线带班岗位上锻炼，在此，这些人还未能成为真正意义上的带班班长，所以笔者只能称之为现场带班员。
福建煤炭生产大都是在地层深处开采，生产工艺较为简单，作业环境艰苦，地质构造复杂，难于达到用机器进行综采，这些条件制约着现场操作水平。即便如此，有些优秀的一线带班班长还是能脱颖而出，成为优秀班组长、优秀队干甚至成为先进工作者、劳模；近年来，煤炭市场发生巨大变化，福建煤炭产业受到严重冲击，这不仅体现在班组长的薪酬上，更重要的是煤炭前景影响着职工从业观念。
班组长是”兵头将尾”，在现场中是一支不可小觑的生产力量，攸关现场生产和安全的“排头兵”；因此，矿井在稳定这支队伍上，突出了各项优惠政策，如提高薪酬、补贴、福利待遇等等。去年，福建能源集团永安煤业小华煤矿就积极调整住房，为一线班组长安排了班组长入住套房，此前，在新建的楼房中，该矿还明文规定，入住新房的对象必需是优秀班组长及技术人才，尽管待遇在提高，但优秀带班员在煤炭市场重压下，已逐渐减少。是什么原因促使优秀带班员离开了班组长的岗位呢？笔者通过与许多带班员接触过程中，了解了许多问题，这些问题影响着班组长们的择业观念。
首先，福建煤炭前景堪忧。在福建能源集团提出“逐步退出煤炭市场”的战略思路后，煤炭从业者感到了迷茫，一线作业人员一般是文化底子薄，职业技能较为单一，对将来的从业环境感到困惑；时下，福建煤炭逐步关闭矿井，省内煤炭生产环境在收缩，近年来，永安煤业按照集团公司部署，个别矿井将在期限内关闭。从而引发了优秀带班员更为不安的从业心理，在现场作业中，对自身的作业业绩感到茫然。
再者，随着矿井在安全管理上的严谨，现场安全管理制度越加严格，普通职工安全意识与优秀带班员的思想隔阂也造成了优秀带班员退出岗位的重要诱因；网络词说的好：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。现场作业中，个别职工安全观念淡薄，不听从班组长或者私自进行违章作业，‘违章’的事不断，不仅个人受处罚，还使得班组受到责罚，优劣共存的作业班组，也使得有的优秀带班员产生消极思想。
再之，现场作业中，优秀带班员总是冲在最前面，现场安全管理、煤炭开采、设备维护等等，一般都是优秀带班员负责的；现场许多安全隐患需要优秀带班员去发现、去处理，现场的煤炭开采劳动强度较大，也是优秀带班员离开带班岗位的客观因素。许多优秀带班员在一线从业十多年，一般年龄在四十多岁或更大年龄，高强度的体力劳动已无法坚持带班了!所以，这两年来，许多优秀带班员选择了作为普通班员来协助班组长工作或是指导新带班员工作，成为一线生产中的“隐士”，在缺乏带班员时，矿井或支部只能临时调派他们上岗。（福建能源集团：陈君英）
