华亭煤业集团公司东峡煤矿综采一队生产一班现有职工25人，正副班长各1人，高级工1名，中级工3名，党员5名，是华煤集团唯一大倾角工作面的生产班组，长期以来一直活跃在急难险重开采任务的第一线。班组先后荣获华能集团“先进班组”、中华全国总工会“工人先锋号”和甘肃省“工人先锋号”等荣誉称号。2017年4月又被甘肃省总工会授予创新型班组。
一、创新型班组建设工作开展情况
（一）创新班组技能提升水平
一是抓学习。充分利用职工学习会、班前会、班组微信群等载体，坚持落实班组“每日一题，每月一考”制度，开展全方位的班组理论教育、安全教育、职业道德教育、法律法规教育和形势任务教育，推行员工学习笔记批阅制，营造了持续学习的良好氛围。
二是抓现场学习。根据生产需求，通过聘请专业人员现场授课、岗位练兵、技术比武、“五小”竞赛等形式，重点加强采煤机司机、电钳工、爆破工等特殊工种岗位应知应会、危险源辨识等技能知识的培训学习，结合岗位特点，开展“师带徒”活动，签订师徒合同，设立师徒津贴，专题学、轮流讲、结对子，实现了班组知识共享、素质整体提升。
（二）创新班组技术革新、工艺流程
一是加大技术创新力度。作为华煤集团唯一一个大倾角工作面的生产班组，生产一班面对国际内无成熟开采经验的现状，全班职工现场摸索，反复研讨，先后完成了各类技术创新和改造达50多项，5项技术获国家发明专利，在《中国煤炭报》、《煤炭科学技术》等报刊杂志发表专项论文13篇。近年来，先后有5名员工获得矿级以上岗位能手称号，有3名同志获集团公司岗位技术能手，2017年推荐1名职工参评“甘肃省技术标兵”，采煤机司机张胜祥被中央企业团工委授予“中央企业岗位技术能手”称号。
二是加大工艺流程创新。针对煤层赋存及大倾角工作面现状，先后完成了MG250/600-QWD型采煤机液压制动系统双回路改造，解决了采煤机在大倾角工作面的下滑问题，降低了设备维护成本，减少了生产影响，更为突出的减小了因检修设备经常进入架前作业等不安全因素；完成了刮板输送机机尾部创新改造，实现了使用简单、便捷、轻巧，尤其在减架、减溜槽时，占用空间小，省时、安全的目的；完成了综采设备安装调向转盘设计，该设计在东峡煤矿多次大倾角和急倾斜综放工作面安装实践中，实现了使用安全、方便、简单、工期短、效率高的目的；完成的液压控制行人过桥设计，不仅有效利用了作业现场空间，还阻止了行人随意跨越转载机的习惯；完成的大倾角工作面液压支架安全防护设施改造，有效解决了架前、架后及人行通道窜矸、滚矸和工器具滑脱坠落问题，为工作面安全生产夯实了基础；完成的下端头安全防护设施创新改造，不仅外观美观，还有效解决了工作面飞溅的煤矸翻越前溜机头伤人和刮板输送机司机的视觉问题。今年以来，主要实施创新的这6个项目，创造直接经济效益6.5万元。
三是加大设备管理创新。针对工作面大型设备多、设备受现场地质条件变化影响大的实际，从提高设备的完好率和开机率入手，推行了综采设备维修包机制度，指定专人负责日常维护保养检查，设备操作严格执行“两述一化”操作法，减少了人为机械设备事故的发生，各设备司机持证上岗率达到100%，机电设备完好率达到95%以上。
（三）创新班组安全管理
一抓行为，突出“6S+T”考核促规范。坚持每班按“6S+T”的29条考核标准逐人、逐项进行考核打分，在考核中坚持原则，敢于碰硬，不打人情分，客观、公正的为当班员工进行量化考核，对出现“三违”的人员一票否决。注重考核结果应用，根据考核成绩，按20%、70%和10%的比例，分别确认优秀员工、骨干员工和试用员工，在效益工资中对优秀员工和试用员工进行奖罚。并将“6S+T”个人行为规范考核与当班个人绩效工资挂钩，班班兑现。在班组内部建立起了考核评比机制，形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。
二是抓现场，突出“标准化”作业安全。推行“4C”岗位标准。严格要求做到：标准上岗、标准指令、标准操作、标准交接班；推行“四个三”安全管理法。做到“三勤”跑现场（勤思考、勤汇报、勤交流）、“三不少”查隐患（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三到位” 抓落实（工作布局到位、工作检查到位、隐患处理到位），“三提高” 塑团队（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力），夯实班组现场安全基础；推行“四述安全管理法”，通过安全环境描述、应急避险描述、岗位描述和手指口述，及时排查危险源，重点盯防关键环节和重点工序，避免由于“三违”和误操作造成的安全事故，提高职工行为规范。
（四）创新班组绩效考核
一是引入了班组核算管理理念，对照《东峡煤矿班组核算实施办法》、《东峡煤矿班组建设考核标准》等规章制度，实行单班核算，班清班结，将班组产量、材料、工资、质量等指标分解到人头，与当班员工收入挂钩，形成了人人有指标，实现了“成本班班算、收入班班见”，降低生产成本，提高了经济效益。二是在核算内容上，以材料核算为重点，利用专业核算软件，录入基础耗材100多种，及时对照跟踪掌握领用材料使用情况，班组长对班组成员按照当班材料消耗进行统计考核，材料费节超按10%进行奖罚。通过开展班组核算管理，今年以来累计节约材料费8.3万元，为区队创造了较好的经济效益。
（五）创新班组和谐文化建设
一是抓思想。深入开展班组“双包”创优活动，即班组长包保副组长及班组优秀员工、副组长包保普通员工，在做到包保对象“三看（看精神状态、看工作表现、看业务水平）、四知（知身体状况、知个人喜好、知家庭情况、知思想变化、）”的基础上，确定重点人员，有目的的开展“一对一”全方位帮教活动，及时化解矛盾，理顺员工情绪，形成了人人讲安全、人人管安全、人人保安全的良好氛围。
二是抓细节。生产一班工会小组坚持开展班组“四必访五必谈”工作，员工一旦发现有伤有病、有特殊困难、发生家庭纠纷、有婚丧嫁娶、发生“三违”、发生纠纷、职工生日等，事无巨细，把个人的事情作为班组的事情来处理；在班前会议室制作了“全家福”墙和安全警句，班前会上面向“全家福”宣读安全誓言，已成了每天的“必修课”。
三是抓行为。以细化岗位责任制为内容，建立了12项班组管理制度，从班前、班中、班后三个时段实现班组管理制度全覆盖，推行班组安全联保制，签订联保合同，形成了人人参与安全管理的良好氛围。截至目前，班组10年未发生一起轻伤以上人身事故，实现连续安全生产3600天以上，班组安全管理水平得到极大提升。
（白银宝）
