好“领头羊”是提高执行力的关键
市场竞争的日趋激烈是不争的事实，要在市场上占有一席之地，“赢在执行”已成为当今各企业的热门话题。
笔者单位就有这样的事例，先进班组执行力都强，一般都是班组长管理水平高，安全生产有保障，反之班组长管理水平低，往往执行力就不高。当班组执行力不高的时候就会出现：推诿扯皮、工作效率低、员工工作积极性不高、“领头羊”没有威信，长此以往，班组最后就一团散沙。人们常说“三分战略，七分执行”。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。这就需要企业把握用人关，选好班组长。
俗话说：“兵熊熊一个将熊熊一窝”。可谓是话糙理不糙。班组是企业的“细胞”，作为细胞的领导者，首先提升自身素质和能力、发挥好‘兵头将尾’领头羊的作用。如果班组长的执行力不强，即使我们把目标定得再高，措施计划订得再好，没有具体落实到行动上，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。所以，班组长就是要打铁自身硬，要有过硬的技术和过硬的工作作风，能吃苦在前，工作冲在前，只有这样才能真正提升班组的执行力。
另外，作为一个班组长应该是班组的核心和灵魂；是班组成员的排头兵和领头雁；也是他们的典范和标杆；还应该是他们的良师益友。当然，还应该是单位领导的左右手；是班组的主心骨；更是企业的顶梁柱。每一个班组长都应该把握好自己的三种角色，日常工作中，要提高自己的组织能力、管理能力、沟通能力和协调能力。在做好本职工作的同时，还应该爱岗敬业、诚实守信、提高技能、主动服务、注重形象、办事公道、团结互助、遵纪守法、开拓创新。在管理方面做到精、准、细、严，在互相尊重的氛围里实现自我提升，从而发挥好班组长的核心作用，提高企业的凝聚力和向心力。
